课程收益：

 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛

 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。

 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；

 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；

 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；

 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性

 解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；

 课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。

 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。

企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人

第一天：上午时间--------

1、 开班

2、 组建公司，分配岗位职务，确定合作策略和原则

3、 学习规则，进入角色

4、 由讲师带领模拟经营一年，进一步熟悉操作规程

下午时间--------

1、 各公司进行六年的经营规划会议，并且制定第一、二年的广告宣传营销费用预算

2、 选取市场订单

3、 组织生产，进行第一年的经营

4、 结束经营，总结第一年的工作

5、 讲师点评

第二天：上午时间--------

1、 各公司进行第三、四、五年度的经营规划会议，制定第三、四、五年的广告宣传营销费用预算

2、 选取市场订单

3、 组织生产，进行年度的经营

4、 结束经营，总结年度的工作

5、 讲师点评

下午时间--------

1、 各公司进行第六年的经营规划会议，并且制定第六年的广告宣传营销费用预算

2、 选取市场订单

3、 组织生产，进行第六年的经营

4、 结束经营，总结第六年的工作

5、 各公司代表结合实际工作做培训感受发言

6、 各公司总经理结合自身实际工作做总结发言

7、 讲师总结发言

附：讲师总结点评内容

第一部分：全面阐述一个企业的概貌

企业经营所涉及的因素

企业财务管理、资金流控制运做的规则

企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

第二部分：企业经营的本质

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

第三部分：市场战略和产品、市场的定位

产品需求的数量趋势分析

产品销售价位、销售毛利分析

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

市场投入的效益分析

产品盈亏平衡点预测

脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

第四部分：生产管理与成本控制

采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想

库存控制 --- ROA 与减少库存的关系

生产成本控制 --- 生产创新的意义

产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划

脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

第五部分：全面计划预算管理

企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

如何制定销售计划和市场投入

如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

如何进行高效益的融资管理

脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六部分：团队建设管理

群体决策和个体决策

沟通方式的选择

人力资本和财务资本

企业经营管理的本质

案例分享

王老师

高级工程师，在教育学、心理学和中国古典文化方面接受过专业的训练，并且在企业管理方面有很深的研究和学习。曾做过日报社记者，大学讲师，企业部门经理，公司总经理。工作过的工作环境既有国有大型企业油田，也有民营制造加工型企业，上市集团公司。经历和经验都较丰富。

王老师致力于企业管理人员的培训事业，在企业培训方面有他独特的理念和培训操作技术。结合丰富的工作经历和广泛的阅览和交往，王老师旁征博引，深入浅出，风趣幽默，通俗易懂的阐述深奥的企业经营管理之道，深受企业学员的好评。

一家公司的老板参加完沙盘经营模拟培训后感慨万千，开始，自以为久经沙漠，演练应该不在话下。谁知一上手，“公司”的经营业绩一路下滑，最后濒临破产。失败的原因却是他引以为豪的多元化经营，他说：“我看这种培训作为管理者都应该接受，市场是很现实的，不讲究科学决策，光凭个人风格和主观好恶决定企业战略的后果太可怕了。”回去之后，他很快对自己的业务进行了重新整合，他感慨万千地说：“现在看来我原来的业务已经在整合前初露败绩了，如果不是调整及时，后果不堪设想啊！”

——其私营企业老板

“真是太有意思了，我像年轻人一样简直着了魔。”来自某集团的一位老总抵制不住内心的喜悦，“通过沙盘经营模拟培训课程你会完全彻底地理解什么是商业竞争，什么是现代企业管理，我们公司下属的三个分厂的厂长经理也和我一样感觉颇深。这种培训我们还要搞，中层以上都要经过这个培训。”到目前为止这个企业集团1/3以上的中层干部已经接受了沙盘经营模拟课程培训，学员的积极性非常高。“过去一说培训请假的比平时多几倍，可现在好了，你给他安排在下一批他都不乐意。”

——某集团公司老总

王老师控场能力很强，使场内的气氛总是张弛有度，很是难得。最让我难忘的是，那么艰涩的财务知识，让王老师一讲，就那么容易明白。在做中学，在失败中领悟，这才是真正的学习啊！

——某集团人事总监