第一讲、执行与战略

执行是什么？

顶尖企业的执行观

企业执行力现状分析与探讨？

案例：执行力缺失的后果及警示

什么是执行？

执行的解读：首先是意识，是意志和文化

执行的要求：快、准、狠

没有失败的战略，只有失败的执行

战略的失败，远远少于执行的失败

战略容易模仿，执行难于模仿

没有执行力，也就没有竞争力

第二讲、企业执行力缺失的原因探讨

1、中国传统文化对执行力的影响

儒家文化对执行力的挑战

“人治”文化对执行的挑战

“面子”文化对执行的挑战

4、企业执行不力的原因探讨

人的因素

制度因素

执行过程中的问题

监督机制问题

培训的问题

企业文化的问题

第三讲：如何提升个人和组织的执行力

1、执行力强的人的特征

信守承诺

结果导向

永不言败

2、结果与任务——请给我结果

◆没有结果会怎样？ ——企业失去执行力。

◆什么是任务，什么是结果？——应付工作是任务，提供价值是结果。

◆如何做结果？——外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。

执行的48字真经

◆执行的八字方针：认真第一，聪明第二

◆执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复

◆执行的二十四字战略：

决心第一，成败第二 / 速度第一，完美第二 / 结果第一，理由第二

第四讲：企业的高效执行要从我开始

1、“三心合一”才能打造高效执行力

2、如何成为一个有影响力的职业人？

3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？

4、企业执行力系统模型；

中层管理实操训练专家,专注于企业中层管理培训七年;

搜狐职场一言堂 “2011年度最佳职业素养讲师”;

浙江大学继续教育学院特邀讲师、浙江大学宁波经理学院特邀讲师、时代光华讲师团核心讲师、香港光华管理学院特聘讲师;

夏老师曾任职于美国新秀丽（Samsonite）、日本MIMAKI-康尔机构、博洋控股集团等，历任大区销售经理、行政主管、副总经理等职务，2005年起转型成为培训讲师、咨询师，曾任杭州时代光华副总经理, 现仍兼任浙江多家企业管理咨询顾问;

夏老师汲取自身10多年的职场经验及美资、日资、民营等不同背景与文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理理论与方法, 并已在政府事业单位、银行、石油化工、房地产、制造业等不同行业培训五百余场, 受训学员几万人。