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一、公司战略

1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程。

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。

5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。

二、产品战略

学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略。

三、竞争战略

1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略。

2、练习使用竞争者辨识与分析技术。

3、策划战略进攻与防御。

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。

四、营销环境扫描

1、宏观环境分析。

2、行业环境的辨认和反映。

五、竞争者分析

1、识别公司主要竞争者。

2、分析竞争者。

3、谋求顾客导向和竞争导向的平衡。

六、产品生命周期与市场定位

1、如何实现差别化。

2、开发企业定位战略。

3、产品生命周期的营销战略。

七、设计营销定价策略与方案

1、产品定价方法。

2、价格修订。

3、如何应对价格战。

八、渠道建设与优化

1、市场布局的重要性。

2、市场布局的主要方针。

3、市场布局决策的主要依据。

4、渠道结构的决策。

沙盘培训专家，实战派高级培训师。对中国企业的管理改进见解独到，对问题的剖析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。

主讲课程：《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程