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1、 理念转变，由向机器要效率到向人的智慧要效益；
2、 培养教练式管理者，使之成为能够带领员工和下属成功的经理人;
3、 以成果为导向，成果是检验管理有效性的唯一事实；
4、 提升企业业绩，增加企业利润，改善企业效益；
培训专题分类
1、 理念转变，由向机器要效率到向人的智慧要效益；
2、 培养教练式管理者，使之成为能够带领员工和下属成功的经理人;
3、 以成果为导向，成果是检验管理有效性的唯一事实；
4、 提升企业业绩，增加企业利润，改善企业效益；
第一天上午
09:00 当日课程开始
09:00-12:00
前言
第一模块 管理教练基础
什么是管理教练
管理教练工作原理
第二模块 管理教练基本能力
管理经理的聆听能力
管理经理的发问能力
有效对话架构及练习
管理者的区分能力
管理者的回应能力
第一天下午
14:00 课程开始
14:00-17:00
第三模块 管理教练架构体系
七步管理教练地图
1 第一步 目标精准
2 第二步 理清现状
3 第三步 关键价值链
4 第四步 行动目标
5 第五步 行动计划
6 第六步 行动
7 第七步 行动后跟进
第四模块 现场案例示范及研讨
提升业绩的技巧
香港企业教练研究院CCP企业教练
国内著名中层经理训练专家，致力于企业规范化基础管理建设、中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。曾任某大型外资企业高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监，负责公司全球规范化标准化建设. 贾老师具有多年企业管理及培训实践经验，深知东西方文化之差异，并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融合。现任北京纵横信诺企业咨询公司首席培训师、北京大学经济学院客座教授、清华房地产金融总裁班客座教授及多家公司总裁常年顾问
主讲课程：
《金牌经理培育计划》--《如何制定工作目标》《教练式沟通》《成果执行力》
《管理教练培育计划》-企业内部教练培训系统
《企业规范化建设》-咨询
授课特点:
所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评
服务客户：
清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司，山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药等
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