MTP中层技能提升特训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
单元一：改变心态，重塑自我
一、心态的三个要素与四个特征
二、心态对人的影响
三、心态的力量到底有多大？
体验：视频片断
讨论：人来到这个世界上究竟是为了什么？
四、改变态度
心态VS能力
态度VS能力
五、活在当下，享受过程
分享：一句话点醒梦中人
感动：激励短片
六、职业心态修炼
1.职业心态与个人心态
2.管理者必备职业心态
3.典型案例分析与探讨
单元二：新时代下的领导才能修炼
一、新时代新人类：领导艺术探究
二、硬性权力要学会软着陆
1.定义软权力
2.软权力来源探讨
3.如何运用软权力
三、领导：从影响部属开始
1.领导影响力修炼第一式：先激后励
要把激和励分开
激和励要一致
威士忌效应
鲶鱼效应
激励和决策、决断要一致
2.领导影响力修炼第二式：先心后智
心激励术
智激励术
例：罗森塔尔效应
心智结合激励
四、团队凝聚力决定团队高效率
1.领导凝聚力修炼第一式：沟通与认同
先沟通后认同
如何赢得认同
2.领导凝聚力修炼第二式：育人与留人
学习的四个途径：忘、思、教、做
留住你的得力干将
单元三：管理思维创新术修炼
一、思维深化三大原则
深层思考原则
抓住核心原则
以简驭繁原则
二、思维工具二法
A、本源思考法
训练1：激励的核心是什么？
训练2：沟通的核心是什么？
B、追问到底法
范例：
为什么客户投诉增加？
为什么新员工服务差？
为什么新员工缺乏培训？
为什么缺乏培训资金？
C、AB角色训练
训练1孩子课业负担太重怎么办？
训练2如何把创新因子嵌入到日常工作中？
三、案例研讨：可口可乐公司总裁的深思
单元四：引爆卓越中高层执行力
一、寻找卓越执行力的源泉
1.有效执行的四要素
2.执行的境界：三“效”合一
3.正确“度”量执行力
如何检查下属执行力（七个指标）
4.企业执行力低下的八大原因分析
讨论：您如何看待工作中的执行力？
二、打造卓越执行力的系统与保障
讨论：您认为中国众多企业中执行力最好的企业是哪家？
1.卓越执行力打造的三个维度
2.如何提升企业执行力（3S法）
故事：买复印纸
3.如何提升个人执行力
管好自己的工作
掌握管人的方法
学会管事的方法
明确科学的程序
4.高效执行力的“十字法则”
Q&A：互动环节
【讲师介绍】
彭智平老师简介
体验式高绩效团队建设训练师
国家劳动和社会保障部认证企业培训师
主要研究领域：管理技能、企业现场管理改善、实效管理
资历背景：
累计超过10年企业管理经验，专注于企业中层管理团队打造。
授课风格：
生动活泼，深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，学员综合满意度调查均90分以上
擅长课程：
《MTP中层技能提升特训》、《管理者沟通与领导力提升》、《技术人员快速转型（管理）的四项修炼》、《实效经理高绩效团队建设智慧》、《实效经理育、留人智慧》、《引爆卓越中层执行力》、《TTT培训师实战训练班》。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 MTP中层技能提升特训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排