绝对执行—打造高效能执行团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业各级管理人员
【课程收益/背景】
塑造组织的执行系统
执行人才的招、用、育、留
用三环理论简化战略定位
如何制定运营流程并有效执行、控制
建立以敬业、行动和责任为主体的文化
【课程简介】
第一单元 观念篇（执行力十问）
为什么伟大的战略得不到实现？
为什么同样的战略有不同的结果？
为什么科学论证的目标不能转变为成绩？
为什么反复强调的方案得不到落实？
为什么庞大员工队伍却绩效很差？
为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？
为什么巨大的投资得不到相等的回报？
为什么完善的制度总是得不到有效实施？
为什么再三强调的错误还是会出现？
为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？
第二单元 系统篇
执行不力的思考：
靠人还是靠系统？
执行系统的前提条件
系统规划的十四个要点
建立执行系统的简单思路
1发现优秀的20%
2 准确定位关键行为
3 测评与结果的关联
4 复制关键行为至80%
5 强化,增加发生频率
第三单元 管理篇
正确认知：团队执行不力首先责任在团队领导
影响企业中层执行效能三个关键问题
管理者探讨：什么是管理？为什么员工难管理？
效能经理的三大蜕变
如何推动员工执行？
管理者应具备素质浅析
第四单元 文化篇：执行之魂
用文化助推团队执行力
执行的基础：
培养企业执行力的十大文化
情+理+法
第五单元 个人篇：执行之本
执行型人才的三大特质
1 坚守承诺
2 结果导向
3 永不放弃
Q&A（问题讨论与答疑）
【讲师介绍】
梁 辉 狼性营销实战训练专家
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
十多年国内外名企行销实战及团队管理经验。
培训企业1000余家、学员超过10万人；满意度高达95%以上
【实战经历】
从一名营业处保险经纪人一步一步成长为最年轻的营销总监；曾任广州华润电器销售部副总（最早主要以OEM为主，无自有销售渠道），组建销售部，任销售部副总，两年时间，公司销售网络从无到有，公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿；曾任美加集团（旗下音响品牌爱浪、威莱、山水等），任职西南大区区域总监；梁辉先生具备丰富的营销实战及管理经验，历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练， 梁辉先生的课程紧扣实际工作，秉承“从工作中来，能回工作中去”的简单理念，拒绝照本宣科式的纯理论宣讲，强调学员的高度参与，在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解，进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力。
【培训经历及风格】
梁辉先生长期致力于销售实战和营销管理研究，有着多年的管理咨询培训经验，擅长营销、管理技能、个人发展、团队训练等培训课程，数年来，通过亲身实践，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将国外先进理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。足迹遍及全国各地，内训场次超过1000多场，曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业，训练营销人员及企业中高层管理人员超过一万余人，接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上，并都被他深深负责任的态度给予一致好评。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 绝对执行—打造高效能执行团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排