六顶思考帽思维训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
1、改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；
2、培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；
3、高度集中与高效会议的方法，唤醒团队的内在动力，提升团队的执行能力；
【课程简介】
第一章 传统思维的误区与平行思维的益处
引子：传统思维的误区
一、局限性思维及弊端
二、对抗性思维及弊端
三、替代传统思维的方法--平行思维
四、平行思维的工具—六顶思考帽
什么是六顶思考帽
六顶帽子的思考方法
第二章 六顶思考帽思维训练分析
一、 如何进行白帽思维
1、白帽的概念
2、白帽思维的使用原则及难点
3、白帽思维及实战案例应用训练
二 如何进行红帽思维
1、红帽的概念
背景情感与思维
直觉与思维
2、红帽思维的使用原则及难点
3、红帽思维及实战案例应用训练
三 如何进行黑帽思维
1、黑帽的概念
2、黑帽思维的使用原则及难点
3、黑帽思维及实战案例应用训练
四 如何进行黄帽思维
1、黄帽的概念
2、黄帽思维的使用原则及难点
3、黄帽思维及实战案例应用训练
五 如何进行绿帽思维
1、绿帽的概念
创意与绿帽思维
2、绿帽思维使用的使用原则及难点
3、如何利用绿帽思维进行创新
4、绿帽思维及实战案例应用训练
六 如何进行蓝帽思维
1、蓝帽的概念
2、蓝帽思维的使用原则及难点：
3、蓝帽思维及实战案例应用训练
第三章 六顶思考帽思维方法的系统应用
一、如何使用六顶思考帽
使用六顶思考帽的十项注意事项
二、单独使用六顶思考帽
1、黄帽的单独使用
黄帽的单独使用训练与范围
2、红帽的单独使用
红帽的单独使用训练与范围：
3、黑帽的单独使用
黑帽的单独使用训练与范围：
4、绿帽的单独使用
绿帽的单独使用训练与范围：
三.系统使用六顶思考帽
1、何时使用六帽序列
2、六帽序列的使用原则
3、如何使用初始序列
4、如何使用中间序列
5、如何使用结尾序列
6、如何使用简单的短序列
四、六顶思考帽之经典版
五、六顶思考帽之简化版
【讲师介绍】
【简要介绍】
李老师于1974年11月出生，有15年的企业实战经验。其先后在职的几家企业都是大型知名企业。作为一名实战派专业培训师，其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、思维训练、问题分析与解决、中高层管理等具有独特见解，常年醉心于以“思维导图与创新思维”为中心的课程体系的自我修炼与大众传播。
近年来，李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言，下自成蹊，其服务过的企业有300余家，累计听课近5万余人次。
李老师笔耕不辍，勤于分享管理的各项理念和心得，其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇，达100多万字，其中专注于思维体系的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创，访问量近百万，属于国内培训师圈子的“思维课程网络明星”。
【品牌课程】
《思维导图精英训练与职业应用》
《平行思维与团队思维训练》
《创新思维与问题解决》
《21世纪的创新思维》
《六顶思考帽》
【管理课程】
《非薪酬激励的人本管理》
《高效团队打造的五大障碍与对策》
《赢在90后》
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