管理者修炼训练之——领导力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
管理者要与时俱进，转变观念和方法，提高能力和素质。而要达到此一目的，除了学习和修炼，几乎没有其他办法。
【课程简介】
第一讲：中层管理者必须做好的两件事
第一件事：管住人，管好人
第二件事：理清事，理好事
1、如何管人和管好人
-如何找到人
-如何安排好人
-如何让人愿意干
-如何让人具备技能
-如何让人变成“我们”的人
-如何留住合适的人和优秀的人
2、如何理事和理好事
-要做什么事
-什么时候做
-让谁做
-做到什么程度
-按什么标准做
-如何评价做得好不好
-没有做好怎么办
第二讲：管理好，还是领导好
1、什么是管理，什么是领导？
2、管理者使用的八大工具
-目标
-计划
-标准
-流程
-制度
-考核
-沟通（批评）
-会议
3、领导者使用的工作方法
-使命（愿景）感召
-目标激励
-科学决策
-知人善任，为人舍得
-率先垂范
-建立系统
-建设团队，发挥影响
-指导变革
4、你喜欢被管理，还是被领导？
第三讲：从管理到领导的转变
1、从关注事转变为关注人
2、从重管控转变为重激励
3、从做过程转变为做结果
4、从批评人转变为影响人
5、从重个人转变为重团队
6、从重速度转变为重完善
7、从常怀疑转变为常相信
8、从重教导转变为重引导
9、从解决冲突转变为处理矛盾
10、从盲目乐观转变为数据分析
11、从指责别人到完善自己（窗户/镜子）
第四讲：做最优秀的人力资源经理
1、从了解人性开始
2、下功夫寻找合适的人
3、把合适的人放在最合适的位置上
4、让合适的人在自己的岗位上快乐工作做出业绩
5、让合适的人知道自己的未来心向往之
6、让合适的人感觉自己在成长有成就感
7、把合适的人留在自己组织内，别让其他组织挖走或员工自己弃暗投明
8、提拔使用内部人员，最好不使用“空降兵”
第五讲：如何塑造领导力
1、为下属设定合理的工作目标
2、帮助下属制定工作实施计划
3、为工作制订高标准，并且绝不降低标准
4、制定高效、科学的工作流程
5、辅导下属掌握必备的工作技能
6、帮助下属及时调整心态和缓解压力
7、定期检查工作进展情况，帮助下属完成工作计划
8、实施公平合理的绩效管理和考核评估
9、指导下属撰写工作报告
10、指导下属规划自己的职业发展和未来生活
第六讲：无论是管理者还是领导者都必须做好的三件要事
1、有效执行
2、有效沟通
3、有效打造高绩效团队
第七讲：为了提升领导力，管理者必须做好自我管理
1、管理好自己的目标
2、管理好自己的计划
3、管理好自己的时间
4、管理好自己的权力
5、管理好自己的金钱
6、管理好自己的家人
7、管理好自己的情绪（压力）
8、管理好自己的健康
第八讲：总结，答疑
【讲师介绍】
李宁太 老师简介
执行力提升专家
“8912”执行体系创造人
原宝安集团公司、500强企业副总裁
曾任山西师范大学党委宣传部部长
知行合一，不间断学习终身提升自己的倡导者
主要研究领域：执行力、领导力、管理技能
授课风格及特点：
10多年的企业授课经历，培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础，奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评，获得众多教育机构等伙伴的高度肯定，机构反频率达到90%以上。他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完他的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气和行动力。
主打课程：
品牌课程：
1.《战略执行—从战略制定到执行落地》
2.《赢在执行—管理者执行力修练》
3.《成就卓越—员工执行力提升》
4.《基于价值创造的时间管理》
5.《高效优质的会议管理》
管理类课程：
1.《MTP管理技能与综合素质提升》
2.《团队激励与辅导》
3.《高绩效团队建设与管理》
4.《职业化管理者的塑造与养成》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理者修炼训练之——领导力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排