演讲表达与口才艺术
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一讲：学习三境界
一、知识-思维
二、工具-转化
三、实践-经验
第二讲：汇报三化-从图画到图化
一、知识累积
1.经验-素材库的累积
2.知识-知识结构提炼
3.数据-绩效总结运用
二、用图说画
1.用数据说话
2.用图表说话
3.用形象说话
三、用图说话
1.语言结构话
2.语言故事话
3.语言生命话
四、用图说化
1.项目思维化
2.思维导图化
3.知识系统化
第三讲：思维技法与工具
一、项目思维-个人能力
二、导图思维-团队能力
三、系统思维-组织能力
第四讲：演讲汇报的情境分析
一、总体目标
二、具体目标
三、听众分析
四、场景分析
第五讲：演讲主题的框架设计
一、思维导图结构框架设计
1.一点中心法
2.两点阴阳法
3.三点模方法
4.四点框架法
二、表达模方框架
1.时间线
过去
现在
未来
2.关系线
我们
你们
合作
3.未来线
回首过去
结合现状
放眼未来
三、演讲主题框架
1.启（S）：选择切入
2.承（c）：关联主题
3.转（Q）：问题提出
4.合（A）：方案阐述
四、清晰表达的“金字塔结构”
1.引子
2.议题
3.中心思想
4.主要观点
5.主要依据
五、框架设计的工具
1.项目工具
2.思维导图工具
3.金字塔工具
第六讲：演讲表达及演绎能力
一、演讲的基本元素
1.重要一点
状态
2.外在六点
眼神/声音/站姿/表情/手势/移位
3.内涵六点
开场/结构/观点/条理/表达/结尾
二、故事的力量
1.甚么是故事?
2.故事胜于事实
3.如何说一个好故事
4.【我是谁】故事
5.【我为什么在这里】故事
6.【愿景目标】故事
7.【经验传承】故事
8.【价值行动】故事
9.【我知道你在想甚么】故事
三、开场的表达能力
1.创造价值
2.建立信任
3.拉近距离
4.引发兴趣
5.切入主题
四、控场的技巧能力
1.克服紧张
2.现场掌握
3.状况处理
五、内容的表达能力
六、结尾的表达能力
第七讲：工作汇报的演绎技巧
一、工作汇报示例
二、工作汇报场合
1.工作汇报
简洁的核心内容为重心
2.项目汇报
说服与汇报本身的价值
3.企业汇报
以听众要求内容为重心
三、汇报的目标与听众
1.面对上司演讲(提供建议、决策参考)
2.面对部属演讲(资源共享、教育训练)
3.面对同事演讲(凝聚共识、分工合作)
4.面对客户演讲(满足需求、销售产品)
四、汇报者的掌握技巧
1.说明式演讲
2.说服式演讲
3.咨询式演讲
4.参与式演讲
【讲师介绍】
郏智群（谈判大侠）
经验简介：
郏老师15年来自己开办公司百货公司、专卖店、餐馆、网游等，无论大陆还是台湾都取得了骄人的佳绩；近10年的培训经验，郏老师培训过的行业有房地产、政府、门店、通讯行业招投标等数十个行业，但郏老师始终如一专注于谈判，将谈判讲到了炉火纯青的地步。郏老师认为学习是一件快乐的事。因此快乐学习，享受学习，才会是真正学习。而谈判是以人为本的活动，想要在谈判当中达到双赢，一定要先把人搞定，人搞定事情就都好谈。
谈判技巧绝大多数都是在处理与人有关的问题。例如:找出双方需求、了解对方的想法..等等。上课内容从一般人所熟悉的案例谈起，从亲子、夫妻的相处，到公司同事的协调、进而公司与公司之间的谈判等等、把专业知识变的简单易懂，进而协助许多学习者在最短的期间快速学习提升绩效、进而迈向成功，而深得学习者的热爱。
课程特点：
大侠老师多年的培训生涯，积累了丰富的谈判案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。
擅长课程：
《采购与供应商谈判》、《商务合同双赢谈判》、《赢家谈判策略十八招》、《谈判心理学》、《商务渠道双赢谈判》、《销售谈判策略》、《商场招商谈判》、《KA卖场双赢谈判》、《优质亲子谈判》。
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