6S管理推行实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
帮助企业全体人员熟悉了解6S管理的定义、意义和操作方法。
1.6S管理的产生、目视管理与现场活动
2.6S管理概论及目视管理的巨大作用
3.6S目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用
4.6S目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作
5.6S目视管理与现场车间及办公室的应用
6.6S目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
7.6S目视管理实用标准及重点标准的建立
8.6S目视管理推行方法和推行技巧
【课程简介】
一、6S推行的目的与意义
1、6S的起源，含义及其发展过程
2、6S与现场管理的关系
3、工厂推进6S管理的目的
4、6S的八大作用
5、成功推进6S管理的案例
二、6S推进的误区
1、6S推行很简单
2、工作太忙，没有时间做6S
3、6S活动就是大扫除
三、6S推进重点
1、整理推进的重点
2、整顿推进的重点
3、清扫推进的重点
4、清洁推进的重点
5、安全管理的重点
6、素养的推进重点
7、员工素养低所表现的问题
四、6S推进的实务方法
1、定置、目视、看板、颜色管理介绍
3、红牌作战
4、5W1H、思维方法及PDCA法
5、实景拍照及摄像前后对比法
五、6S推进组织及推进的步骤
1、推进组织结构及制度章程
2、推进小组工作目标及工作职责
3、推进小组人员素质要求
4、推进小组人员的培训
5、6S推进组织的工作内容
6、6S推进计划的策划及进度控制
7、推进6S的基本步骤
六、6S巡查与检讨
1、6S巡查的标准制定
2、6S巡查小组的建立及要求
3、巡查结果公开及透明化
4、如何将6S考核纳入绩效管理当中
5、如何提升员工的执行能力
【讲师介绍】
实战经验：
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近二十年企业实战经验，贺老师曾经为160多家不同类型的
的企业做过诊断与咨询，培训过400多家企业，学员达10万人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四
射演讲型老师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了
实际而有效的帮助，贺老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。贺老师可谓身经百战，理论与实务于一
身。600多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，贺老师的课程赢
得了业界良好的口碑和赞誉。贺老师在企业及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独
到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。
课程三大特点：
实用：400多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联
实效：感性引导，深度互动，企业现场视频案例个个引人深思
实战：每次课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，拿来就用
课程四大风格：
激情：10年从没坐着讲过1次课
通俗：由于了解企业运作流程，从不讲学员听不懂的术语
严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板
幽默：课堂上见
课程五大收益：
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享。
给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与
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传真至：020-62355807
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