高效能人士的七个习惯
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
1、掌握先进的高效能的方法面对今天的挑战
2、实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
3、在统合综效的基础上建立高效能的团队
4、确立核心价值提高工作和生活的效率与质量
【课程简介】
导言：开启改变之门
七个好习惯是什么
内在原则与行为模式分析
改变，从你的行动中展开
改变习惯要转变思维
思维导图与舒适区
习惯的建立模型
效能原则(产出与产能的平衡)
成长的三层次
个人成功与公众成功
习惯1：积极主动——个人愿景原则
成功模式图
社会镜子
个人愿景规划
积极心态的形成
消极人生的三种归因
人类四项独特的天赋
团队成员之间消极被动行为的危害
面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式
解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
能动性：选择的自由
影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
如何扩大你的影响范围
视频案例：《别说不可能》
习惯2：以终为始——自我领导原则
选择性失盲
心智的创造性
确定你的生活角色
如何确定你的人生目标
如何选择你的生活重心
以终为始的思维优势
愿景和目标塑造未来
以原则为重心的人生态度
see-do-get：目标管理模型
如何善用你的左右脑
谁是你一生中最重要的领导
案例分析：《思路决定出路》
习惯3：要事第一 ——自我管理原则
什么是要事第一
时间管理的四个世代
时间管理矩阵
确认优先级的误区
以目标为导向的时间管理
目标实施步骤
时间管理工具
有效的自我管理方法及步骤
要事第一的秘诀
游戏：《目标管理游戏》
习惯4：双赢思维——人际领导原则
从独立到互赖
个人意识与他人意识
六种人际关系模式分析与研讨
双赢思维与互惠的解决方案
双赢的5个方面
不同人际观的成熟度
利人利己五要领
构建双赢人际关系的策略
人际问题解决方法与技巧
心灵体验《输与赢》
习惯5：知彼解己——同理心沟通原则
一个重要概念——情感账户
高情商的沟通习惯
同理心的上、中、下反馈策略剖析
同理心倾听“六到”与“四大误区”
沟通不良的六大障碍
同理心沟通的五个步骤
听的艺术
说的艺术
案例游戏：《问题出在哪了》
习惯6：协作增效——创造性合作原则
认识团队
如何融入团队
人与集体的权衡
协作增效的精髓是1+1>2
协作增效谈的是集思广益
协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
如何做到高情商的珍视差异
协作增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）
在谈判中寻找第三替代方案的解题模型
案例分析：《世界500强的成功之路》
习惯7：追求持续成功——自我更新原则
什么是持续更新的习惯
个人定位
何塑造一个全新的自我
压力与情绪管理
自我提升与终身学习
自我更新的四个面向
不断更新的成长原则
最佳的自我投资策略
学习、承诺、行动
自我激励与发展
寻找生命的“蓝海”
【讲师介绍】
耿镔 连锁终端管理教练
中大EMBA
中国营销学院高级研究员
曾任深圳欧蔓服饰总经理
利郎（中国）华南区营销总监
耿老师拥有十多年的企业管理经验，从零售终端一线开始，历任终端店长、督导、经理、营销总监、总经理；曾任利郎（中国）华南区营销总监，深圳欧蔓服饰总经理，品牌创立一年销售额从零做到4500多万，2006年开始投身于专业的咨询培训事业，励志帮助更多的连锁企业快速健康成长。耿老师将现代心理学、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内连锁企业的实际情况，研发出适合中国连锁企业的终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效能人士的七个习惯
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排