提升企业领导力的5大技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1.企业高层管理者 2.企业中层管理者及基层主管
【课程收益/背景】
1.了解理想领导者所需要具备的特质
2.掌握建立共赢领导关系的要点
3.掌握提高下属成熟度的诊断技术
4.学会建立自己领导风格的统驭技术
5.掌握造就精英下属的教练技术
6.掌握提升下属工作绩效的激励技术
7.掌握有效地向下属放权的授权技术
【课程简介】
第一讲、领导透视：理想领导者的特质
1．引言
2．员工心目中的领导形象
3．领导者的角色转变（一）
4．领导者的角色转变（二）
5．领导者的六个特质
6．领导权力和权术
7．领导绩效的三个因素
第二讲、领导关系：是资源也是杀手
1．领导关系是一把双刃剑
2．四种不同领导者的命运
3．如何“管理”你的老板
4．领导者如何处理与同事的关系
5．领导者如何处理与下属的关系
第三讲、诊断技术：下属的成熟度如何
1．衡量员工发展层次的两把尺子
2．员工发展的四个阶段
3．员工发展层次的案例分析
4．三种不同类型的人员
第四讲、统驭技术：选择你的领导风格
1．两种不同的领导行为
2．四种不同的领导风格
3．领导模型分析
4．领导风格测试分析
5．四种领导方式的共同特征
6．弹性运用四种领导风格
第五讲、教练技术：造就精英下属
1．引言
2．为什么要培养下属
3．创造下属成长的环境（一）
4．创造下属成长的环境（二）
5．教练应该做什么
6．通过培训改变行为
7．教练的四个步骤
第六讲、激励技术：提升下属的工作意愿
1．引言
2．关注下属的工作动力
3．金钱在激励当中的位置
4．不同层级领导者的需求排序
5．四种类型下属的激励技巧
6．激励的活动
第七讲、授权技术：该放手时就放手
1．有关授权的辩论
2．授权的原则
3．影响授权的权变因素
4．授权的步骤（一）
5．授权的步骤（二）
6．领导者要学会放风筝
7．蝴蝶的启示
【讲师介绍】
邓雨薇老师简介
著名人力资源管理专家
全国首届劳动关系协调师认证讲师
个人资历：
曾任职于河北省邮电管理局，历经邮、电分家，寻呼业务的剥离、中国移动的组建，对通信运营商的发展轨迹与业务方向有深刻地理解。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心，具备高效的工作技能，尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程，与自己职业历程获得同步成长，曾荣获“邮电一枝笔”的称号。
曾先后在润迅通信集团任部门经理助理、润迅网通公司任人力资源部经理和行政人事部经理岗位。负责全网15家分支机构的人工成本控制，员工招聘、培训、考核、薪酬，公司法律事务工作。
授课风格及主要方式：
课程设计前：对客户的需求的深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作为课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程。
课程设计：结合企业在不同阶段的问题，进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作。
课程形式：互动式，参与式，要求学员在课程中换位思考，提炼想法，学习操作。
课程后：现场接受课程满意度调查，讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。
主讲课程：
《基于目标管理的绩效考核体系》、《建立完善的绩效管理体系》、《企业文化的推行与落地》、《管理心理学在人力资源管理中的应用》、《和谐劳动关系建立与管理》、《人力资源规划五部曲》、《人力资源开发与管理》、《招聘面试中的望闻问切》、《提升企业领导力的5大技术》。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 提升企业领导力的5大技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排