项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：何谓项目管理?(一小时)
何谓项目?
何谓管理?
何谓项目管理?
知识架构
可解决的问题
诸葛亮(隆中对)
第二部分：项目管理思维(两小时)
项目思维
导图思维
系统思维
行动学习思维
垂直思考VS.水平思考
从失败项目中学到甚么?
袁绍VS.刘邦
第三部分：项目管理工具模型与技能(五小时)
一、项目管理工具
PROJECT
BusinessPlanPro
MINDMAPPING
MBO
PLAN
利润/风险/原因
计划Program
PLANNING
二、项目管理1341模型
一个目标与流程
工作分解结构WBS
确定项目范围
核实项目范围
项目管理三个绩效
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目管理的四个保证
组织保证-项目的人力资源管理
信息保证-项目的沟通管理
资金保证-项目的采购管理
环境保证-项目的风险管理
一个控管
项目的整体管理
三、项目管理技能
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告(SOW)
项目的工作分解结构(WBS)
WBS评估方法
网络图的基本制作方法
CPM网络图的制作方法
甘特图(GanttChart)
计划评核术(PERT)
要径法(CPM-CriticalPathMethod)
第四部分：项目管理五大流程与九大领域?(五小时)
一、IPECC流程
项目启动Initiate-需求分析
项目计划Plan-项目计划的步骤
项目实施Execute-跟踪项目进展、实施阶段性评审
项目控制Control-项目控制系统
项目收尾Close-移交评审、项目后评价
二、九大领域
整合管理(综合管理Integration)
范畴管理(Scope)
时间管理(Time)
成本管理(Cost)
质量管理(Quality)
人资管理(HemanResoruce)
沟通管理(Communications)
风险管理(Risk)
采购管理(Procurement)
三、项目管理运用
产业/部门/地方/课程/管理
四、项目管理名词-BCWS、BCWP、ACWP的理解
BCWS:(实际完成工作的预算成本)
BCWP:（计划工作预算成本）
ACWP:（完成工作的实际成本）
CV:费用偏差，也叫成本偏差
SV:进度偏差
记忆方法：
◆BCWS、BCWP、ACWP是基础的术语，这个一定要记住（B：预算；C：成本S：计划P：执行）
◆BCWS（计划预算）：是说在某个时刻，计划应该完成的工作的预算成本，只有这个指标与项目进度有关
◆BCWP（执行预算）：是说已经完成的工作，所对应的预算成本，很明显这个指标关心的是已经完成的工作的预算，至于这个工作是否超时、超支，并不关心
◆ACWP（执行成本）：就是说已经完成的工作，所已经花费的成本，很明显这个指标关心的是已经完成工作的成本，至于时候超时、超支，并不关心
在实际工作中，我们要关心项目是否超时，这必然要与进度有关，所以与BCWS、BCWP有关
在实际工作中，我们要关心项目是否超时，这必然要与进度有关，所以与BCWS、BCWP有关
◆SV=BCWP–BCWSSPI=BCWP/BCWS
在实际工作中，我们要关心项目是否超支，这与进度无关，所以与BCWS无关，只与BCWP、ACWP有关
◆CV=BCWP－ACWPCPI=BCWP／ACWP
在公式5和6中，被减数（被除数）都是BCWP
ACWP：actualcostforworkperformed已完工作量的实耗费用
BCWP：budgetedcostforworkperformed已完工作量的预算费用
BCWS：budgetedcostforworkscheduled计划工作量的预算费用
CPI：costperformanceindex费用执行效果指数
CV：costvariance费用差异
EAC：estimatedcostatcompletion竣工预测费用
SPI：scheduleperformanceindex进度执行效果指数
SV：schedulevariance进度差异；执行预算与按进度预算成本差
TCPI：TCPI=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)待完成业绩指数(ToCompletePerformanceIndex)
BAC：budgetedcostatcompletion竣工预算费用
VAC：Varianceatcompletion预估完成时.之成本差异.
WBS：workbreakdownstructure工作分解结构
【讲师介绍】
陈老师有多年企业管理经营经验，并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问，提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)，2000年成功实现领导人轻松只做两件事，一是在企业看报表(绩效)，二是在企业看天气(人员)的效率领导，以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程)，加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导，管理与人力资源) ，整合企业资源运用系统整合，为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能。
授课方式：
用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，以案例教学生动活泼、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习.多年企业管理系统与培训体系建立，正是目前企业在管理与培训建设中，实操性最强，信息系统性最佳、效率性最高的实操专家。授课方式以案例、国学、历史教学生动活泼、幽默风趣、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，交互式的咨询学习模式。
擅长课程：
《（MTP）中层管理技能提升训练》、《演讲与口才训练》、《TTT课程设计与开发》、《问题分析与解决(KT法)》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《项目管理(6-9天版) 》、《项目管理(3天版)》、《项目管理(2天版)》、《专业简报汇报技巧》、《让数据说话--EXCEL实战应用技法》、《PPT设计演示实战技法》、《情绪与压力管理》、《高效时间管理》。
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