高绩效管理团队建设之影响式沟通
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高级管理人员 、需多部门协作的其他岗位人员
【课程收益/背景】
研究分析、了解沟通过程，认识沟通的各种障碍及消除办法。
练习有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧，掌握有效沟通的主要步骤与方法。
领会与上司、下属有效沟通的要点。
研究横向沟通协作障碍的产生原因，学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作技巧。
学习有效预防、处理冲突的要点与步骤，学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢
【课程简介】
一、沟通的基本认知
什么是沟通
现代企业沟通的几个特征
沟通的障碍：个人层面、组织层面
说明：本单元重点在于揭示沟通的力与难，帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因，并全面理解沟通的含义与程序、要素，了解沟通的常见障碍。
实作练习：禅师论道
培训方式：讲课、小组讨论、实作练习、故事分享
二、沟通的正确方法
单向与双向沟通
积极聆听的技巧
有效的发问技巧
有效表达的原则
回馈技巧
非语言沟通
说明：沟通的目的是相互理解。然而当两个人在对话时，如果谈论的方向和主题都不一样，误解就会产生。我们不可能控制别人对我们所说的，也不能控制别人是如何理解的，但我们能够控制自己的思想和行为，使我们的沟通更具有效率和效力。沟通，首先要学会透过聆听与发问理解别人，在此基础上再透过有效表达让别人理解自己，并透过有效回馈逐步形成共识。
沟通案例：酒店风波
培训方式：讲课、故事分享、实作练习、游戏演练
三、找对对象说对话－和不同层级人说不同话
与平级领导沟通不应该说的3句话
职责的边界与重叠
心态与情绪调整
如何与下属沟通
与下属沟通不应该说的3句话
与不同层次下属的沟通方法
如何与领导沟通
和领导不应该说的3句话
数据与事实
时间与时机的火候
说明：要做好工作就要学会与上下级有效沟通，而企业科层式的结构决定了组织上下沟通自有其特殊要求，与一般的人际沟通有着不同的特点。
沟通实例：唐骏与盖茨
培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨
四、如何做好跨部门沟通协作
跨部门沟通协作常见的障碍
树立共同的目标与价值观
建立感情账户
同理心与换位思考
相互尊重和欣赏
避免告状式沟通
说明：跨部门沟通协作是企业常见难题，单靠加强建制并不能从根本上解决这类问题。碰到横向合作困难时要多想想，我们自己能做些什么、该做些什么，从而让别的部门愿意配合我们。
案例研讨：谁是优秀员工
培训方式：讲课、小组讨论、大组交流、角色扮演、实作练习、案例研讨
五、冲突处理技巧
冲突的原因
事件对立和心理对立
从组织结构上避免内部冲突
从制度上避免内部摩擦
说明：事出必有因，冲突处理中如果能先看到自己的不是，答案就会不一样；而且出卖同伴，最后伤害的是自己。本单元研究如何面对冲突，学习冲突处理的要点与步骤，透过理解与服务获得双赢。
故事启发：一句话人生
有关课程说明事项：
（一）以上是本讲师根据其他客户的培训经验编制的讲授模块，给贵公司参考！贵公司可以针对企业需要提出修正意见！
（二）《高绩效管理团队建设》为系列课程，其他课程敬请接洽！培训综合费用(含:授课费、税费、教材、教具费、车旅费）
（三）以上课程时间一天（六个小时的课程），具体上课时间，可由企业协调！
【讲师介绍】
实战派综合管理专家 顾问式培训专家 新生代员工管理的引领者;激情四射的演讲，深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞
周子人：新生代员工管理三步曲系统创始人。子人老师拥有5年销售经验，多年培训、五年企业高管经验，数千场培训经验，子人老师的讲授精辟绝伦，入木三分，其深厚的东方文化功底，现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点，深入浅出，讲述论俱全，深具中西结合国际大师风范，多年来潜心研究企业团队管理，人力资源管理、新生代员工管理。
不定型课程预定：通过访谈，发现、发掘客户企业管理中存在的实际问题；寻找、提出解决问题的系列方法。把这些方法作为课程培训下去，直接服务于企业管理实践
培训特点：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。
周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高绩效管理团队建设之影响式沟通
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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