新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：各项新法的综合解读及综述
1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；
2、新劳动合同法的十五大变化
3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析
4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略
5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读
6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读
7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识
第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略
一、新法下的人力资源规划
1.现有人力资源的盘点分析
2.现有制度的修订与完善
3.人力成本的预算
4.劳动用工模式的设计
5.合同签订周期的设计
6.关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
7.有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
8.劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
9.全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
10.如何与劳务派遣公司、业务外包单位进行有效约定规避用工单位的风险
二、新法下的员工招聘风险与规避
1.新法背景下的招聘风险分析
2.企业的应对方案盘点
3.招聘与面试流程的优化与设计
4.招聘面试过程中的各类表单的设计和分析
5.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
6.新法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用•
7.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
8.见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
三、新法下的员工培训风险与规避
1.新法背景下的员工培训的风险与规避
2.培训需求分析及培训计划安排
3.不能胜任人员的培训设计及应用
4.培训协议的设计与签订技巧
5.培训期间的劳动纪律及薪资待遇的约定
6.如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
7.新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
8.竞业限制协议制订要点•培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
9.如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议
四、新法下的绩效管理体系设计
1．何为“不能胜任工作”
2．如何设定“不能胜任工作”的标准
3．绩效考核与末位淘汰
4．绩效考核结果与调岗降薪如何有效运用
5．调级、调薪与调岗的法律依据
6．有关调级、调薪与调岗的准备工作
7．调级、调薪与调岗的处理程序与方法
8．如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
9．如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
10．调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
五、薪酬福利
1．岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
2．试用期工资的设计方法及技巧
3．工作时间、休息休假、加班费约定策略
4．各类假期的工资设计办法
5．加班管理、加班风险控制制度制订要点
6．个税、缴金及其它扣款操作注意事项
7．工伤期、仲裁期的工资计算办法及风险防控
8．特殊福利待遇协议约定技巧
9．如何避免“同岗不同酬”问题
六、员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1.岗位调整的管理策略与技巧
2.违纪员工管理与处理
3.辞退员工应注意的事项及应对
4.跳槽员工违约责任的追究及赔偿
5.辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
6.如何避免辞退员工时的法律风险
7.三期女工的处理
8.患病或者非因工负伤员工的处理
9.怠工员工管理及处理策略
10.劳动争议预防与处理策略
11.劳务派遣员工的离职风险
12.违纪职工处理中单位败诉原因剖析；
13.协商解除劳动关系的风险控制和应对技巧；
14.实例解析员工自动离职法律风险分析和处理技巧
七、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
1．规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
2．规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
3．新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
4．员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
5．新法下的奖惩制度制订要点及撰写方法
6．在处理违纪员工时如何运用公司奖惩制度防止争议的发生
7．如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度、员工违纪违章的处罚方式
8．如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
【讲师介绍】
专家简介
实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一
【主讲课程】
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业如何有效选、育、用、留、人》
《部门主管如何有效选才》
《如何有效培育和激励下属》
《目标管理与绩效考核》
《卓越的绩效管理体系建设》
《目标管理与计划实施》
《绩效辅导与绩效面谈》
《经理人的职业化塑造与提升》
《新任经理人的全面技能提升训练》
《团队管理面谈技能实战训练》
《职场源动力-80/90后的管理》
《新晋员工的职业化塑造与提升》
《赢在职场－从校园人到企业人》
【HR咨询领域】
组织设计与工作分析
绩效管理体系
岗位评估与薪酬福利体系
企业培训管理体系
任职资格与胜任力模型
整套人力资源管理体系构建
企业劳动关系全案咨询
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排