如何有效培育和激励下属
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员
【课程收益/背景】
充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；
了解如何认识人，有针对性地开展培育和管理；
了解下属行为不佳的原因，学习培育下属的方法和技巧，了解教练技术；
学习管理下属的原则和方法，提高管理能力和水平。
充分认识激励的重要意义，提高激励意识；
了解激励的机理，认识激励的过程；
学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法；
学习激励的一些实用的具体的原则和方法；
学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气。
【课程简介】
第一部分：经理人的管理精要
一.什么是有效的管理
二.几种错误的管理方法
三.影响员工绩效水平的因素分析
四.员工行为影响因素分析
第二部分：如何培育下属
一.认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）
二.下属表现不如主管期望的原因分析
三.培育下属的原则
四.培育下属的方法和技巧
五.教练技术
六.OJT技术
七.人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍
八.现场演练
第三部分：激励的目的和意义
一.企业为何要重视员工的激励
二.激励的一般原理和方法
三.激励理论在工作中的应用
四.17个激励方法介绍
五.经理人对激励常见的错误观点
第四部分：管理者的激励手段
一.了解下属需要的方法
二.激励方案设计的程序
三.中高层经理人常用激励菜谱介绍
四.学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析
五.根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告）
六.惩罚激励的有效运用和实施
七.如何留住关键员工
八.如何提升员工的士气
第五部分、案例分享、讨论和总结
【讲师介绍】
专家简介
实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一
【主讲课程】
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业如何有效选、育、用、留、人》
《部门主管如何有效选才》
《如何有效培育和激励下属》
《目标管理与绩效考核》
《卓越的绩效管理体系建设》
《目标管理与计划实施》
《绩效辅导与绩效面谈》
《经理人的职业化塑造与提升》
《新任经理人的全面技能提升训练》
《团队管理面谈技能实战训练》
《职场源动力-80/90后的管理》
《新晋员工的职业化塑造与提升》
《赢在职场－从校园人到企业人》
【HR咨询领域】
组织设计与工作分析
绩效管理体系
岗位评估与薪酬福利体系
企业培训管理体系
任职资格与胜任力模型
整套人力资源管理体系构建
企业劳动关系全案咨询
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 如何有效培育和激励下属
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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