企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：本课程非常适宜年销售收入在0.8—5亿元、员工人数50—800人，有一定人力资源管理基础的成长型企业的老总、分管人事的副总、人力资源部人员。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：
1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？
牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。
2、为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？
把握制度制订的三个基本原则，大大提升管理有效性。
3、怎样制订人力资源规划？
五个步骤掌握简单的人力资源规划方法，让你的人力资源规划与公司目标紧密结合。
4、如何让人力资源有效支持业务伙伴？
在人力资源体系建设过程中如何运用一个中心两个基本点四大匹配，真正做到战略性的人力资源管理。
二、人员招聘与配置模块的常见问题与解决办法：
1、如何在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险？
明确招聘流程，便于人力资源部门实时控制人员编制与成本，提高招聘质量。
2、选择哪些招聘渠道能在确保招聘效果的前提下降低招聘费用？
结合企业特性与招聘岗位，有针对性的选择招聘渠道，提高招聘效果降低招聘成本。
3、怎么做面试能够最大限度的招到优秀员工？怎么设置结构化的口试/笔试能识别人权才？
掌握正确的面试流程和基本的结构化/非结构化口试笔试方法，有效提高面试效果。
BEI及STAR在面试过程中的有效运用
4、如何最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力？
通过细化量化任职资格，以及建立胜任力模型来提高人岗匹配度。
三、薪酬与福利管理模块常见问题与解决办法：
1、依据什么来给员工定薪？岗位、市场、人才、业绩？
在不做职位评估、没有薪酬报告的前提下，给员工定薪的最简单的办法。
2、如何设计薪酬结构，在确保激励效果的前提下降低企业的刚性支出？
依据不同的条件（如职位评估、学历、经验、司龄、业绩等）确定对应的薪酬。
3、不同的薪酬结构（基薪、法定福利、特殊津贴、短期激励、长期激励）对员工的影响是什么？
通过调整结构来调整对应的目标，如吸引、激励、保留。
4、如何设计宽带薪酬？如何给新员工定薪？如何给在完成职位评估后对老员工进行薪酬套档？
掌握基于岗位基准薪酬的多档薪酬，结合套档的各要素，帮助人力资源部门对员工进行定薪和套档。
5、如何在不做薪酬调整的前提下成功导入绩效考核体系？
通过设置固定浮动比和奖金池来解决薪酬与绩效对接的问题。
6、不同类型的弹性福利的激励效果和适用对象是哪些人？
全面了解经济补助型、经济投资型、经济关怀型、非经济关怀型弹性福利的重要性排序及内容，以及适用群体，帮助企业用最低的成本实现最大化的激励效果。
7、怎么发薪酬福利效果最好？
在发薪过程中的风险规避及注意要项分析，提高薪酬福利发放的效果。
四、绩效管理模块常见问题与解决办法：
1、绩效管理是什么？不是什么？为何要做绩效管理？
绩效管理与绩效考核、目标管理、岗位责任制的区别
绩效管理的具体操作步骤（PDCA循环）和三阶段不同工作内容
2、 如何提取公司级的KPI和MBO，并如何进行分类和分解？
效益类、运营类、组织类指标的定义及内涵
公司级、部门级及员工级的绩效指标的内容及要点分析
3、不同类型的考核对象与考核主体怎么考核？权重如何设置？
多元化公司高管、公司高管、一级部门管理者、二级部门管理者、基层员工，在效益类、运营类、组织类、定性类、素质类、态度类指标的适用性与权重比例设置。
4、不同发展阶段的企业应该设置多少个考核指标？适宜采取什么绩效考核方法？
了解企业在初创期、发展期、多元化期、成熟期、衰退期，适宜采用的考核方法以及考核指标的数量，便于管理者客观全面的考核各级管理者与员工。
5、选择绩效考核方法需要注意什么？
BSC（平衡记分卡）、KPI（关键绩效指标）、360°考核、EVA（经济增加值）各自的优缺点及适用企业与适用对象是什么？
企业选择绩效考核方法的注意事项及具体案例解析。
6、绩效考核结果如何应用？
企业四类人（人才、人财、人材、人裁）的具体应用及方案要项
五、培训与开发模块的常见问题与解决办法：
1、应该根据哪些前制订企业的培训计划？
根据公司战略、员工胜任力、培训预算，制订配套的培训计划。
制订培训计划应该遵循什么流程？
2、培训需求分析如何做？如何让如何让企业的培训更有成效？
组织、岗位及个人三方面需求的调查方法
如何根据需求设计培训课程和培训方法？
OJT法的具体介绍和运用
3、培训效果的评定及具体运用
各职位序列的员工适宜采取何种培训效果评估方法？
培训如何与人力资源管理其它模块配套运用？
六、员工关系管理模块的常见问题与解决办法：
1、新法背景下人力资源管理会有哪些变化？
解读各项法律给企业管理带来的影响和应对措施
新法下劳动用工管理操作实务及案例解析
2、如何最大限度的消除常见的企业用工风险？
如何有效制定企业的规章制度和员工手册
如何有效调岗调薪
如何有效解雇辞退
如何有效处理违纪违规员工
《社会保险法》实务应对策略
《工伤保险条例》实务应对策略
劳务派遣实务应对策略
【讲师介绍】
专家简介
实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一
【主讲课程】
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业如何有效选、育、用、留、人》
《部门主管如何有效选才》
《如何有效培育和激励下属》
《目标管理与绩效考核》
《卓越的绩效管理体系建设》
《目标管理与计划实施》
《绩效辅导与绩效面谈》
《经理人的职业化塑造与提升》
《新任经理人的全面技能提升训练》
《团队管理面谈技能实战训练》
《职场源动力-80/90后的管理》
《新晋员工的职业化塑造与提升》
《赢在职场－从校园人到企业人》
【HR咨询领域】
组织设计与工作分析
绩效管理体系
岗位评估与薪酬福利体系
企业培训管理体系
任职资格与胜任力模型
整套人力资源管理体系构建
企业劳动关系全案咨询
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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