80、90后员工职场沟通
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
•从关注他人感受出发, 理解“三，思，而，后，行”的基本沟通理念
•从因人而异的角度入手，掌握职场沟通技巧，建立有效人际关系
•从心理学的理论基础开始，逐步发掘和解决80、90后员工沟通中的深层次问题
【课程简介】
第一部分：理论篇——“三、思、而、后、行”的沟通思维方式
一．究竟是什么阻碍了沟通？
视频分析
沟通障碍的3层次解读
二．沟通的意义和内涵
三．高效沟通的3个阶段
第1阶段：接受-让人听得进去
第2阶段：喜欢-让人听的乐意
第3阶段：有道理-让人听得合理
四.高效沟通的思维方式-三、思、而、后、行”
“三”：沟通前拆掉“3”个心墙
“思”：识别沟通中的“4”大典型风格
“而”：因人“而”异选择沟通方式
“后”：“后”时发问
“行”：回应“行”动
第二部分：体验篇——“三、思、而、后、行”的沟通行为5步法
一．做准备--沟通前需要拆掉的3个心墙
沟通前的两个基本心理学命题
人的印象如何建立？
人际吸引如何产生？
沟通中的3个心墙
心墙1：先入为主
心墙2：投射效应
心墙3：循环证实
如何拆掉3个“心”墙
二．辨身份—识别四种典型沟通风格
行为透露你的秘密
沟通风格自我测评
沟通的四种风格的辨识与互动
三．选方式--进行因人而异的互动沟通
相似吸引
经典案例回顾
人际影响力的关键要素
镜像反射
目光行为训练
身体姿态行为训练
语言反馈行为训练
因人而异
因风格而异
因级别而异
四．探需求--通过“候”时发问探询真实需求
技巧1：有效倾听,确认理解
倾听的层次
积极聆听
聆听准则
技巧2：实施发问,排除异议
提问的意义
封闭式与开放式的提问方式
未来导向与过去导向的提问方式
技巧3：总结概括,适度反馈
总结概括的3个技巧
积极性反馈
五．见效果--快速回应行动
KISS表达
消除真空
ABC陈述
第三部分：实践篇——职场沟通中的“三、思、而、后、行”
一. 实战情境演练
与80、90后人员沟通
二.“三、思、而、后、行”
高效团队的沟通
【讲师介绍】
赵仁鑫老师：
4合1职业人训练中心项目负责人
国家高级人力资源师
全球职业规划师(GCDF)
金牌面试官授权认证讲师
员工执行力塑造专家
招聘面试资深专家
【讲师介绍】
赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验，历任培训经 理、人力资源总监等职，曾供职于中国南方航空集团6年，主要负责制定北京公司年度培训计划，管理执行；员工内部培训课程开发；管理内训辅导，跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。
赵老师专注于移动通讯与金融银行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解，并结合丰富的培训服务经验，为众多企业提供了专业的咨询与培训服务，帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才，成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。
赵老师的培训课程注重实操性，善于调动学员的积极性、参与性，结合生动案例，寓教于乐，深入浅出，使学员轻松愉快地掌握到新的知识，所授课程广受企业界好评。
【精品课程】
职业素质提升系列
《步步为赢-成长加速训练》、《关键的时间管理》、《激发团队动能》、《职业化五项修炼》，《360°职场沟通技巧》、《个人表达与呈现技巧》、《团队合作与双赢》、《500强新员工入模训练》
执行力系列
《高效执行六步法》、《策略思维—问题分析与解决》、《高品质的工作细节管理》、认证课程系列
《金牌面试官讲师认证》、《CIPTM注册国际职业培训经理认证》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 80、90后员工职场沟通
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排