怎样打造高效团队 企业没有凝聚力怎么办 80后员工如何管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员
【课程收益/背景】
更好的管理员工 提示企业凝聚力 提升员工团队意识
【课程简介】
80后的员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解
员工的内心想法？如何防止员工大量流失？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不
满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您
将从本课程中得到答案！
☆培训对象：
部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员。
☆课程大纲：
一﹑树立威信，并与员工打成一片：
1.管理者如何树立自己的威信
2.领导者表现权威的十条规则
3.批评下属的方法
4.用自己的风格感染下属
5.管理者如何巧妙地维护威信
6.在管理制度下如何做到以身作则
7.如何用行动体恤每一位下属
8.制度下的人性化管理
二、实现无障碍的沟通
1.对下属如何进行了解
2.与员工保持良好的沟通
3.与员工建立信任的关系
4.克服与员工沟通中的障碍
5.用沟通来提高效益
6.让下属充分发表意见
7.多渠道加强上下沟通
8.正式沟通与非正式沟通
三、以最有效的方式激励员工
1.如何识别员工的消极行为
2.熟悉常用的激励方法
3.如何调动员工们的积极性
4.激励无效果时的对策
5.激励与薪酬制度设计
6.配套激励措施：福利项目
7.非物质激励与榜样激励
8.按不同的需求层次激励
四、彼此协调，让企业与员工更融洽
1.批评要注意的三要素
2.批评不当的后果及解决措施
3.如何协调利益上的矛盾
4.怎样处理问题员工
5.说服下属有何技巧
6.如何识别和正确对待员工的不满
7.认真听取员工的怨言
8.培育和谐的员工关系
五、巧妙地处理员工间的冲突
1.公正地对待每一位员工
2.艺术性地解决冲突
3.对不同类型的员工，采取不同的方法
4.解决冲突的有效十招
5.哪些事情不能较真
6.让员工有危机感，激发他们的潜力
六、打造高绩效的员工群体
1.如何找到“能人”
2.如何用好“能人”
3.如何尽力地发挥员工的长处
4.如何打造高绩效的团队
5.如何找到员工流失的原因
6.高薪为何难于留人
7.留住人才的有效措施
8.如何“完美”地淘汰不合格者
七、让员工与企业一起成长
1.让员工知道公司的发展目标
2.怎样用目标来管理员工
3.从更新培训观念入手
4.如何让员工将培训当成自我提高，主动学习
5.怎样确立合理的、长期的人才培训计划
6.给下属更多锻炼的机会
7.做一名推功揽过的管理者
8.管理者如何与员工一起成长
优秀的企业遵循共同的规律：
企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。
【讲师介绍】
【李勋义】
质量管理专家，“激活”系列培训课创建人；商业管理和经济学硕士，长江商学院质量文化讲师， 曾亲受朱兰博士指导；擅长质量管理和生产管理培训，“微创新”思想的传播者，担任三家大型企业高级管理顾问职务；十多年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历； 数千家企业培训经验，学员上万人次；
擅长建立以执行力为基础的质量管理文化，并在企业班组建设中得到广泛应用，对8090后员工起到非常好的引领作用，是真正的企业管理教练，启发团队智慧，实战的管理型导师，在质量管理和生产管理培训、咨询方面有很深的造诣以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。
【经历】 某大型国企副总经理，《企业文化》研究中心及杂志社编辑、 朱兰质量管理学院高级顾问师，现担任邦思教育集团金牌讲师、被聘为广东多家企业高级管理顾问
【研究方向】领导力与企业发展 ；企业执行力；系统化管理与绩效提升；五常法管理体系建立；目标管理 ；流程管理。
【授课与辅导风格】专业知识扎实，实战经验丰富；系统的理论与经典的案例结合，寓教于乐；授课内容实战性强、授课方式新颖、幽默生动，融合多年管理实践及理论的丰富管理理论知识，演讲、演示、演练巧妙结合、授课风格激情豪放、独具特色。
【辅导特点】把优秀的管理理念通过建立企业的管理体显现，有效的将理论与实际相结合做到“知”“行”合一，有效处理企业管理当中的盲点。辅导中的培训课程通过幽默精彩的案例与学员共同分享，把高深的理论用通俗的语言深入浅出的进行讲解。
※※【工作方向】※※
【企业内训】
激活管理系统
卓越班组长
团队执行力
六常法管理
供应链管理
8090后管理
【管理咨询】
1、负责任管理系统--建立有担当的团队；
2、五常法管理系统----实现管理看得见，实现员工自律；
3、表格化管理系统---关键点控制；
4、供应链管理系统---第三种得利润源泉；
5、目标指标管理系统---企业发展的源动力；
6、企业愿景管理系统---企业前进的灯塔；
7、运作分解管理系统---企业持续改进的基础；
8、流程优化管理系统---明确职责，环环相扣；
9、仓库管理系统--向零库存管理迈进；
10、PMC管理系统---优秀的生产总调度；
11、生产管理系统---实现准时交货；
12、品质管理系统----质量意识提升，质量受控；
【顾客见证】
政府企事业单位：深圳海事局、福田环保局、贵阳税务局、汕头供电、贵阳供电等
通信通讯业：松达电讯、迪信通信、中州通信、中国移动、中国联通。
连锁 机构：紫蔷薇服饰、李宁服装、好万家电器连锁、上海爱屋食品连锁、广东松达电讯。
家电 电器：美的空调、海尔集团、TCL电视、TCL电器、松下电器、IBM、七喜电脑、富士康、比亚迪。
服装 鞋业：三枪内衣、广州庄姿妮时装、歌力思服装、、莱特妮丝内衣、摩登妈咪孕妇装、哥弟服饰、歌力思服装。
家 具：香港家具协会、伟安家具、国森家具、南方家私、七彩人生儿童家具、侨利儿童家具、皇朝家私、香楠林家具。
建材 洁具：卜内门太古漆油、华润涂料、欧古电器、正泰电器、奇胜电器、康利石材、蓝达五金工具、蓝达五金、多乐士涂料、立邦油漆、广州施耐特建材、康利石材、金德集团。
【部分客户评价】
李勋义老师是真正把我们雅昌装在心中做事的人！
--------毅昌印刷
感谢李老师一路的陪伴，不仅仅是关注我们合作项目，也是实在为我们着想的人！
------中兴通讯
李勋义老师，虽然我们只有短短的接触，但您精彩的培训都给我们留下了深刻而美好的印象！
------建化管桩陈总
在整个项目进行过程中，我们感受到李勋义老师带领的团队专业精神，给出的调研报告客观地发现了存在的问题，也给出相应的解决建议，相信会为企业的管理提升带来很大的帮助。
--------------比亚迪邹总
李勋义老师精彩的演讲，不仅让我们更加相信我们今天的选择是对的，还也相信在李勋义老师在以后的工作中会给我们更多的指导和帮助。
----浴谷食品人力总监张总
李勋义老师授课方式很好，能针对学员量体订制，让我们在愉快中得到学习和能力，！
-------华中师大一附中
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 怎样打造高效团队 企业没有凝聚力怎么办 80后员工如何管理
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排