高效能工作的8个习惯
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业各层级员工，人力资源部门
【课程收益/背景】
学员主要收获：
1、人生三境界和人的三种思维
2、麦肯锡方法论
3、高效工作的5个为什么？（5W1H)
4、解决问题的三种思路和7个步骤
5、工作管理流程
6、时间管理技巧
7、现场管理技巧
8、成功人士的心态
【课程简介】
一、王国维的人生三境界
二、人的三种思维
三、麦肯锡方法论
四、高效工作的6个要素（5W1H)
五、解决问题的三种思路
六、解决问题的7个步骤
七、工作流程管理
八、时间管理
• 问题：邓小平和周恩来的区别？
• 学会定性和定位：抓住主要矛盾（因果关系和关联性）
• 学会分类：抓住问题的关键点（轻重缓急和难易）
• 学会分配：时间优先次序，80/20法则
• 学会计划：盯住目标和工作的层次性
• 学会掌控：谈话、会议、电话、备忘录
• 案例：万科王石VS联想柳传志
九、现场管理（5S）
• 整理：外在环境，有形和物化
• 整顿：内在环境，无形和有序
• 清扫：清除干扰项、冗余项和无关内容
• 清洁：对重点和关键点进行管理
• 素养：形成标准化、制度化
• 案例：韶钢管理改革；龙湖的物业手册
十、成功人士的心态
• 问题：刘邦和项羽的区别？
• 与己为真，与人为善；（叶圣陶的三个儿女；薛蛮子的一对儿女）
• 胜败乃兵家常事；（经得起失败，受得了批评，听得进意见，把得住心态；李世民与魏征）
• 成功的定义：是心灵的最大宁静（终南山隐士）
十一、这些人比较容易成功
• 1、诚实讲信用；
• 2、对生命充满热情；
• 3、自信但不自负；
• 4、拥有积极阳光的心态；
• 5、 目标明确；
• 6、凡事主动；
• 7、做正确的事、正确地做事；
• 8、非常勤奋、用心；
• 9、有爱心、大度，受人欢迎；
• 10、 做事专心、细心，不求最好，但求更好；
• 11、经得起寂寞，耐得住诱惑。
十二、你要提高八种能力
1、亲和力。亲和即人脉。
2、决断力。果断决策，拒绝犹豫。
3、执行力。执行是决策的接续。
4、创造力。把普通变成非凡。
5、前瞻力。洞悉先机，引领潮流。
6、凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。
7、动员力。做那些看似不可能做到的事。
8、影响力。超越时间和空间
【讲师介绍】
许正文：
战略管理专家，国家高级理财规划师，中国国情研究会成员，中国致公党北京市财经专家委员会委员，中央财经大学战略与金融学硕士生导师、清华大学客座教授（主讲战略执行力课题）、蒙代尔国际企业家大学战略与金融课题客座教授。
长期研究企业战略规划与实施、企业战略变革以及产业整合、企业运营管理、领导力、执行力、组织行为、企业重组并购与上市等，历任多家知名大型企业市场总监、战略发展总监、首席运营官、首席资本官、执行总裁等。有著名管理咨询公司和投资银行高管背景。
参加多个国际化战略咨询课题组，在海外跨国公司（尼桑汽车和英国BOC公司等）从事2年以上竞争战略研究，在传统产业和新经济领域均有一线高端管理实战业绩，对企业重组、组织变革、人力资源、服务营销管理、连锁经营以及品牌和渠道行销等方面均有造诣。
在理论研究上融中西方企业战略管理精华，在实践上有国企、民企和外企多年的丰富实际工作经验，多家集团公司长期企业管理顾问与培训师经历。
2、简要履历：
2012年7月至今 北京中关村软件园发展有限公司 副总经理，分管产业投资、园区资产经营、创业企业孵化、公司改制重组与上市等
2009年7月-2012年7月 北京金力控股集团 副总裁，主管战略、运营管控、资本运作以及公司重组改制与上市
2008年1月-2009年7月 香港建勤金融控股集团 中国区副总裁，主管战略研究、投资银行、私募基金筹建、直投板块整合及投后管理等
2003年1月-2007年12月 北京众义达商贸集团 常务副总裁，协助总裁对企业进行全面运营管理，主管战略、运营管控、并购、改制重组、新业务投资等
2002年4月-2002年12月 北京赛迪顾问股份有限公司 副总裁，主管产业研究、战略管理咨询、信息化咨询监理等
1998年7月-2002年4月 北京安易软件有限公司 市场总监与总裁助理，主管品牌营销与市场管理、企业改制重组与并购等
1992年7月-1996年8月 安徽省石台县农业局 农业科技投资与项目管理
3、主要社会职务及荣誉：
中国计算机报顾问、国家经贸委中小企业竞争力工程专家组成员、新加坡华点通集团管理生产力顾问团成员、中国致公党北京市财经专家委员会委员，中央财经大学战略与金融学硕士生导师、清华大学客座教授（主讲战略执行力课题）、蒙代尔国际企业家大学战略与金融课题客座教授、中国汽车经销商研究中心特约研究员等。
先后荣获“2006中关村未来之星”、“中国首届海外留学人员回国创业大赛”二等奖、北京市“优秀创业企业家”、2007中关村“10大科技创新人才”、“2007北京市海归创业50优”等荣誉。在国内外媒体上先后发表各类管理论文100余篇，其中留英论文“模块化-全球制造业竞争战略”入选2005美国芝加哥全球管理年会。
3、教育背景：
2005年-2009年 澳门科技大学管理学博士
2003年-2004年 英国纽卡斯尔商学院MBA
1996年 -1998年 对外经济贸易大学国际贸易专业
4、讲课风格：
活泼生动、视野极其开阔、信息量大、观点新颖独到。跨行业跨领域知识储备和经验积累，敏锐的战略前瞻能力，极强的思辩能力和演讲能力。
善于将四大古典名著、古代兵法和生活中的小故事融入讲课和演讲之中，善于结合自己在国内外的生活、工作和研究经历，通过对国内外最典型企业的案例剖析，提炼出符合中国企业实际的管理思想和运营模式。
5、工作经验与主要业绩：
7年以上IT行业、5年以上汽车与商贸连锁行业、5年以上房地产与高端消费服务行业、4年以上农业与科技投资领域、10年以上管理咨询与投资银行领域高端实战管理与运营经验。
成功案例：带领一家国有软件企业，成功实现股份制改造和MBO，进入全国三大管理软件品牌行列，并成功实现与用友软件的合并；帮助一家国有信息技术服务企业实现业务重组和转型，并成功实现间接上市；帮助一家民营汽车营销企业实现战略规划、业务调整、组织优化以及全面预算控制，3年内发展成股份制集团公司和中国10大汽车营销服务集团；帮助一家国内著名的家电零售连锁企业，实现业务流程重组和建立ERP系统，从而成功实现全国性网络扩张，并最终在香港主板上市；帮助一家海外跨国公司，改进供应链和运营成本管理，提升快速反映能力和核心竞争力，成为欧洲市场上同行业中竞争力最强的企业之一；帮助一家家族企业成功实现改制重组并引进战略投资者，实现在高端消费服务领域的规范化治理和战略扩张。
6、擅长领域:
战略规划与业务整合, 战略投融资与风险管理, 企业重组与组织变革，改制上市与并购，私募与产业基金管理，多元化业务和国际化业务运营, 品牌营销与市场规划，卓越服务与连锁经营，创新创业与商业模式诊断等
7、咨询培训过的主要客户:
日本尼桑、美国IDC, 英国BOC，斯巴鲁汽车，中石化, 中国邮政总局、燕山石化,华能国际, 华北电力、TCL, 一汽, 海尔, 联想, 方正, 神州数码，赛迪集团, 彩虹集团, 国美集团, 物美集团, 用友软件、国家体育总局、国家税务总局、国家邮政系统、海淀资本中心、延安市发改委、延安市工商银行、小鸭集团、中国计算机报, 中国经营报，深圳西风科技集团, 北京海龙集团, 北新建材，安徽益农集团、大中电器、汉普咨询等。
8、主要培训经历
2000-2002年 与汉普咨询合作，担任中层管理技能与业务重组方面内训讲师；
2002-2005年 与赛迪顾问合作，担任战略咨询与产业投资方面管理咨询顾问与内训讲师；
与中国计算机报合作，担任CIO大学专栏作家及企业信息化战略规划主讲讲师
2006-2008年 与新加波华点通集团合作，担任战略、执行力、领导力、核心竞争力、双赢模式等课程公开课讲师
与清华大学继续教育学院合作，担任战略领导力与战略执行力以及汽车经销商课程主讲讲师
与中国汽车报合作，担任其全国百城巡讲的汽车经销商主讲讲师
与斯巴鲁汽车合作，担任其中国经销商内训主讲讲师
与延安市发改委合作，为当地银行系统、电讯系统、烟草系统主要企业做卓越服务方面专题培训
与蒙代尔国际企业家大学合作，担任其战略管理、战略执行力、领导力、组织变革、改制重组与并购、上市筹划等课程客座教授
2009年至今 与中央财经大学国际教育学院合作，担任其战略与金融方向硕士生导师及客座教授
与《投资与合作》杂志合作，担任“房地产行业战略管理与资本运作”专栏作家与主讲讲师
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效能工作的8个习惯
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