微利时代下企业三本管理与赢利之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各类企业各级中高层管理人员，包括财务部门、业务发展部门、业务管理部门、人力资源部门、融投资部门、战略发展部门等中高级管理者
【课程收益/背景】
梳理世界500强企业的管理主线，破解卓越企业的管理模式和管理方法；
掌握成本管理的六个途径、规避人本管理的五大误区以及打通资本运营的14种渠道；
领会三本管理的战略设计和战术实施，确保企业成功；
把握全球企业管理的最新趋势，帮助企业管理者在现有管理上寻求突破，从而从成功走向卓越！
分析微利时代企业面临的主要成本结构、人力资源与人力资本以及资金与资本的特征；阐明企业赢利的主要障碍，分析微利时代企业可能遭遇的战略误区；探讨企业成本控制的主要方法，企业提高竞争力的主要途径，以及企业改善人力资源管理、搞活资金运筹、搞好资本运营的整体策略建议.
是企业宏观调控下寻求突围之道的全面最佳实践，是中国企业的最佳生存哲学和最优化！
【课程简介】
前言
企业的三原色
为什么是三本？
三本管理的系统框架
第一篇 三本的本义
一、透过红楼看企业的失败
王熙凤的强人管制为什么治标不能治本？
探春的改革为什么无疾而终？
政府公关为什么是荣宁集团的双刃剑？
四大家族的战略结盟为什么不能多赢？
二、三本管理：卓越企业的三昧真火
世界500强企业的管理主线
企业与企业家的本质
太白金星的三昧真火
三本的起源
三、三本管理的哲学渊源：三原色规律
红：血液（成本），企业的生命线。
黄：灵魂（人本），企业的主宰。
蓝：基因（资本），企业的核能。
第二篇 三本的价值
四、成本控制：卓越企业的基础
食不果腹的红军为什么能横扫百万国军？
日本制造为什么能战胜欧美列强？
格兰士的全球贴牌战略
尼桑如何涅盘重生？
西南航空如何做到连续10年美国航空业最赢利的企业？
五、人本关怀：卓越企业的灵魂
刘备发家秘籍
GE的伟大伟大在哪里？
索尼的创新血液
麦当劳微笑曲线
六、资本运营：卓越企业的利器
国美的传奇
维珍：一个英国民营多元化帝国的崛起
联想的世纪豪赌
塔塔：印度阿三让世界侧目
第三篇 三本的精髓
七、成本管理的六个侧面
采购与物流——成本控制最有潜力的环节
人员工资——成本控制最容易吃力不讨好的环节
资金——成本控制最直接的环节
经费——成本控制最经常的环节
资产——成本控制最不受重视的环节
机会——成本控制最被忽略的环节
八、人本关怀的五大误区
讲人情胜过讲人性
讲义气胜过讲制度
务虚胜过务实
过度民主胜过过度集中
个人英雄胜过团队行为
九、资本运营的十四道金牌
抵押贷款——让资产变成钱
融资租赁——让资产变成钱，再让钱变成资产
商业信用——让信用变成货物
易货贸易——让货物变成货物
内部融资——让人变成钱
期权——让钱变成人
股权融资——让股权变成钱
管理输出——让管理变成钱
品牌许可——让品牌变成钱
技术转让——让技术变成钱
收购——让钱变成资产
合并——让资产变成更大的资产
连锁——让品牌变成网络
参股——让钱变成股权
第四篇 三本的升华
十、三本管理的战略主线
从生存到赢：成本控制战略
从速度企业到基业常青：人本关怀战略
从常规发展到跳跃式发展：资本运营战略
十一、三本管理的逻辑主线
下象棋：从成本找稳健
下围棋：从人本找活力
下跳棋：从资本找突破
十二、三本管理的聚合应用
以成本管理为基轴
以人本管理为核心
以资本管理为枢纽
十三、三本管理的创新
成本管理的突破：轻资产运营
人本管理的突破：人力资本运营
资本管理的突破：品牌连锁与特许经营
【讲师介绍】
1、许正文概述：
战略管理专家，国家高级理财规划师，中国国情研究会成员，中国致公党北京市财经专家委员会委员，中央财经大学战略与金融学硕士生导师、清华大学客座教授（主讲战略执行力课题）、蒙代尔国际企业家大学战略与金融课题客座教授。
长期研究企业战略规划与实施、企业战略变革以及产业整合、企业运营管理、领导力、执行力、组织行为、企业重组并购与上市等，历任多家知名大型企业市场总监、战略发展总监、首席运营官、首席资本官、执行总裁等。有著名管理咨询公司和投资银行高管背景。
参加多个国际化战略咨询课题组，在海外跨国公司（尼桑汽车和英国BOC公司等）从事2年以上竞争战略研究，在传统产业和新经济领域均有一线高端管理实战业绩，对企业重组、组织变革、人力资源、服务营销管理、连锁经营以及品牌和渠道行销等方面均有造诣。
在理论研究上融中西方企业战略管理精华，在实践上有国企、民企和外企多年的丰富实际工作经验，多家集团公司长期企业管理顾问与培训师经历。
2、主要社会职务及荣誉：
中国计算机报顾问、国家经贸委中小企业竞争力工程专家组成员、新加坡华点通集团管理生产力顾问团成员、中国致公党北京市财经专家委员会委员，中央财经大学战略与金融学硕士生导师、清华大学客座教授（主讲战略执行力课题）、蒙代尔国际企业家大学战略与金融课题客座教授、中国汽车经销商研究中心特约研究员等。
先后荣获“2006中关村未来之星”、“中国首届海外留学人员回国创业大赛”二等奖、北京市“优秀创业企业家”、2007中关村“10大科技创新人才”、“2007北京市海归创业50优”等荣誉。在国内外媒体上先后发表各类管理论文100余篇，其中留英论文“模块化-全球制造业竞争战略”入选2005美国芝加哥全球管理年会。
3、工作经验与主要业绩：
7年以上IT行业、5年以上汽车与商贸连锁行业、5年以上房地产与高端消费服务行业、4年以上农业与科技投资领域、10年以上管理咨询与投资银行领域高端实战管理与运营经验。
成功案例：带领一家国有软件企业，成功实现股份制改造和MBO，进入全国三大管理软件品牌行列，并成功实现与用友软件的合并；帮助一家国有信息技术服务企业实现业务重组和转型，并成功实现间接上市；帮助一家民营汽车营销企业实现战略规划、业务调整、组织优化以及全面预算控制，3年内发展成股份制集团公司和中国10大汽车营销服务集团；帮助一家国内著名的家电零售连锁企业，实现业务流程重组和建立ERP系统，从而成功实现全国性网络扩张，并最终在香港主板上市；帮助一家海外跨国公司，改进供应链和运营成本管理，提升快速反映能力和核心竞争力，成为欧洲市场上同行业中竞争力最强的企业之一；帮助一家家族企业成功实现改制重组并引进战略投资者，实现在高端消费服务领域的规范化治理和战略扩张。
4、讲课风格：
活泼生动、视野极其开阔、信息量大、观点新颖独到。跨行业跨领域知识储备和经验积累，敏锐的战略前瞻能力，极强的思辩能力和演讲能力。
善于将四大古典名著、古代兵法和生活中的小故事融入讲课和演讲之中，善于结合自己在国内外的生活、工作和研究经历，通过对国内外最典型企业的案例剖析，提炼出符合中国企业实际的管理思想和运营模式。
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