管理者的预算管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高、中层非财务管理人员 预算及绩效考核系统的操作者 创业者和对预算管理有兴趣的人士
【课程收益/背景】
理解预算管理对强化企业竞争优势的作用
掌握完整的预算管理体系
建立具有企业经营特色的预算管理及绩效考核体系
掌握预算管理的方法及编制模型
了解预算管理工具的局限性及如何编制具有弹性的预算
掌握预算的跟踪和分析方法
预算管理—提高企业管理绩效的工具
【课程简介】
第一天（9:00-9:30开场部分）9:30-11:00
内容：预算管理对强化企业竞争优势的作用
通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
理解预算管理的重要意义
理解预算管理的特征
方式：案例介绍
11:00-12:00、13:00-15:00
内容：预算管理体系
了解预测的时间分类
了解预测的类型
掌握总预算的框架
了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立
方式：案例练习
学员互动及练习项目：
开始构建您的预算体系框架
第二天（第一天顺延15:15-16:30）
9:00-10:30
内容：如何建立具有企业特色的预算及绩效管理体系
构建企业的经营活动框架
确定企业预测及预算的关键因素
建立企业的预算管理体系
构建企业的绩效管理体系
按部门分工建立预算及绩效管理平台
方式：案例练习
学员互动及练习项目：
建立您的预算管理及绩效系统
10:15-12:00、13:00-16:30
内容：预算管理的方法及编制模型
确定预测及预算的关键因素
选择预测的项目
确定预测及预算的时间范围
选择预测及预算的方法及模型
预算信息的整合
预测及预算的编制
方式：案例练习
学员互动及练习项目：
预算的编制
第三天9:00-11:00
11:00-12:00
13:00-16:30
内容：预算的实施与控制
预算的跟踪和分析方法
掌握年度预算的季度预测系统
建立日常的月度预算执行情况的分析平台
建立绩效考核和预算跟踪分析的联动
方式：案例练习
学员互动及练习项目：
预算的执行分析
本课程大纲可在每期实际培训中根据客户及学员的反馈及课程进展做适当调整。
本课程大纲也可按照客户的要求调整为2天的课程。
学员互动与练习项目：为帮助学员理解和掌握所学知识点而进行地练习，本培训课程将采用全程案例跟踪练习方式。
【讲师介绍】
实战：跨国公司财务总监
专业：20年的职业经验
生动：大学老师的经验
清晰：自信的表达与逻辑关系
自我评价：财务专业领域的非财务人士
拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验，涉及制造业、贸易和房地产领域。
工作经历：
目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、信息化管理总监，财务总监等高级职位，并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理者的预算管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排