管理者的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业总经理、副总经理 企业中、高层非财务管理人员和骨干 创业者和对财务有兴趣人士
【课程收益/背景】
熟悉会计三张报表并了解其间的相互关系，理解会计数字作为一种特殊语言所包含的财务信息
实现各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点
【课程简介】
第一节、财务管理的概述
财务与会计的区别
财务会计发展史与社会经济发展的联系
财务管理概述
非财务人员所需财务管理知识的结构与应用
方式：介绍并与学员互动，培训的启动阶段
第二节、您工作中的财务管理
了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动
了解不同的岗位有着不同的财务管理内容
方式：采购经理日常工作中的财务管理
第三节、财务管理中的您
了解您的工作对公司财务报表的贡献
了解基本的财务报表
理解财务报表的产生过程
了解财务管理体系
方式：中期财务报表解读
第四节、预测与预算管理体系
通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
理解预算管理的重要意义及特征
预测与预算的概念及方法体系
了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立
方式：案例分析及操作讨论
1.经典案例分析
2.本公司实战练习
第五节、财务管理— 提高管理绩效的工具
管理绩效体系的框架
财务绩效指标体系
管理绩效的提升及优化
方式：案例分析及实际操作
财务绩效指标的优化
第六节、构建您工作中的财务管理框架
清晰您工作位置图
确定您工作中的核心管理要素
勾勒您工作中的财务管理框架
方式：讨论及交流
不同岗位框架的优化
【讲师介绍】
实战：跨国公司财务总监
专业：20年的职业经验
生动：大学老师的经验
清晰：自信的表达与逻辑关系
自我评价：财务专业领域的非财务人士
拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验，涉及制造业、贸易和房地产领域。
工作经历：
目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、信息化管理总监，财务总监等高级职位，并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理者的财务管理
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排