高效团队训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：适合各类人员
【课程收益/背景】
增强团队的凝聚力，训练员工在困难和压力下解决问题的能力，使队员充分认识到团队协作的重要性和必要性：
改善人际关系，学会关心、激励、信赖同伴，采取有效的措施增进员工相互间了解、信赖，使大家融洽地与他人及群体合作，达到团体一致性，并形成团队成员间配合默契，形成积极向上、活泼互助的团队气氛；
体会如何实现合作的最优化，建立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识，增强团队的活力、创造力、凝聚力、熔炼团队，提高团队绩效。
加强员工的认同及归属感，扮演好自己在团队中的角色，充分认识团队的成长与个人发展密不可分。
感受人与人之间直接的沟通，建立换位思考的意识，掌握沟通技巧，避免信息衰减，达到有效沟通、相互信任、相互理解、默契配合。
【课程简介】
检视团队的活动－－迷失丛林
认识与组建团队：
您所在的团体在什么位置
团队的特征
团队为何欠缺活力
团队建立的四个步骤
讨论：我们的团队遭遇到的困难
团队不是一种形式，而是所有团队成员行为的组合，是一种力量
活动安排：信任背摔
团队信任的建立
信任的本质
建立信任的要素
信任与情感帐户
建立信任的行为与结果
活动安排：七巧板
团队的沟通与协作
团队内沟通目标
团队内沟通的基础
与下属沟通
与同事沟通
与上级沟通
团队协作中的冲突
冲突与冲突产生的原因
认识团队内的潜规则
理性对待冲突
解决冲突的方法
企业文化与团队文化
活动安排：齐眉棍
团队中的自我管理
心态
承担
细节
纪律
团队角色分析
讨论：我应该在团队内是一个什么样的角色？
活动安排：失去的奶酪
高效团队的成长
面对变化
建立学习型团队
团队与个人的创新与发展
团队优秀业绩的建立
活动安排：从优秀到卓越
【讲师介绍】
刘亚舟介绍
资深培训师与咨询顾问
基本信息：
资深人力资源管理顾问、问题解决专家、领导力与团队训练培训讲师
中国职业经理人（CPM）、中国注册人力资源管理师（CHRP）、中国注册职业培训师（CPTT）的特聘讲师；
广东省高科技产业商会、深圳民营企业家联谊会特聘高级管理顾问。
澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士（MBA），清华大学《高层决策与战略管理》研究生。
近20年的工作经历中，曾历任广东金宝利集团(台湾)培训经理、亚洲制药(新加坡)培训经理/人力资源总监、诺普信农药公司人力资源总监、美丽华集团人力资源总监。曾在亚洲制药作为项目经理直接参与了麦肯锡、安达信、奥美、中国人民大学在公司的战略、流程、营销、人力资源管理咨询项目在公司的实施。
专业认证资格：
世界薪酬协会（WAW）国际人力资源管理专业资格认证；
美国ALAMO学习系统公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge专业认证讲师；
国际专业教练协会(IAPC) 《国际注册企业教练（RCC）》资格认证；
英国NIMBUS公司《流程管理咨询师》专业资格认证。
曾辅导或培训过的企业有：
佛山美的、马士基物流、广东核电、中兴通讯、华为技术、TCL集团、三九集团、湖北安琪酵母、深圳移动、平安保险、海王生物、联想电脑、中国人保、中国银行、工商银行、长城国际IIPC、中企网、亨通（集团）电缆、深圳电信、富士康、比亚迪实业、南方证券、世纪证券、欧博设计（法国）、招商物业、万科地产、中原物业、万泽医药等二百余家企业。
刘亚舟老师主讲课程：《领导者之剑—快速问题分析与解决》、《非人力资源经理的HR管理》、《目标绩效管理》、《“多米诺”团队执行力训练》、《管理人员技能提升训练营》、《绩效面谈与改进》、《塑造成功的职业心态》、《通过团队获得成功》、《优秀经理人的管理技能训练》等
专长：公司的战略、流程、营销、人力资源管理咨询项目授课风格：风趣幽默、实用性强、实用工具多
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效团队训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排