职业化团队建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元 职场人必备的职业化态度及技能
"空降兵"法宝:专业+领导力
1、什么是职业？
2、什么是职业化？
3、职业化的工作技能
•你应该像个做事的样子
•当人家的顾问
•顾问式销售创意何来
•绝对要有自己的工作档案
•改善自己的职业化能力
4、职业化的工作形象
•公司职业化形象的要点
•个人职业化形象的要点
5、职业化的工作态度
•做事情不用心的表现
•培养工作态度的要领
6、职业化的工作道德
7、职业化过程中主管应该怎么做
•自己先职业化,再去要求别人
•做一个让人心服口服的职业化主管
•职业化主管就要"冷"一点儿
第二单元 你不是一个人在战斗 打造卓越的团队
1、什么是团队
2、团队的作用
3、团队的整体效能
4、高绩效团队建设的3大原则
5、成员关系，决定团队的整体效能
6、破坏团队凝聚力的行为表现
7、解决中国式冲突要考虑这几个方面
8、卓越团队的特征
9、什么是团队的核心竞争力
第三单元 沟通篇
1、什么才是真正的沟通
2、有效沟通的障碍
3、沟通的目的及原则
4、沟通的态度
5、沟通的二大步骤
6、沟通的三要诀
7、沟通的四大特征
8、沟通的五个基本要领
9、组织层级沟通：
对上级要“用心”；对平级要“同心”；对下级要“关心”
10、沟通中的“六颗心”：
喜悦心；同理心；利他心；赞美心；包容心；感恩心
【讲师介绍】
资 历：
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
资深流程管理专家、生产质量管理专家；
拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；
经 历：
冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务；有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历；2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场，累计培训上万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
擅长领域：
通用管理：MTP中层管理才能系列训练、如何做一名出色管理人员、有效的沟通与激励、时间管理、职业化团队建设、从技术到管理、高效执行力等。
生产质量管理：TWI一线主管能力提升（JI、JM、JR）标准版、优秀班组长锻造等、TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、TPM全员设备管理、8D问题的分析与解决、六西格玛绿带、MSA\SPC等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 职业化团队建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排