5S与目视化管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
◇ 深刻理解5S的真正意义与作用
◇ 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
◇ 掌握5S推进中的关键要领，建立建全5S持续推进的激励机制
◇ 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
◇ 掌握5S推进专员必备的5S培训能力，提高5S课程呈现技巧
【课程简介】
一、课程纵览
5S简介
实施5S的意义
课程整体架构及主要内容概览
二、5S 核心内容
5S的定义
5S起源与发展
整理
概念及目的
划分责任区
整理的标准设定
整理的物品清单
个人物品处理
红单运动
整顿
概念及目的
物所匹配
定制管理
定制文档系统
标识的策略与原则
清扫
概念与目的
谁实施清扫以，清扫的对象，频率
清扫与紧固
清扫与预防性维修
污染源清扫策略
实施清扫的工具：5why，根本因检查表
标准化
概念和目的
调查研究
复制
消除
自动化
教育
展示
授权
如何保持5S成果
素养
概念和目的
素养提高的途径
如何建立基层持续改进组织模式
各种持续改进方法比较
系统化的概念，重要性，及实施方式
三、5S 与目视化管理
目视化工厂的原则
目视化工具的运用
看板和JIT
目视化工具：5S地图，警示线和图标
四、5S 评审
5S评审的意义
5S评审的资料
5S评审的频率
5S评审结果展示
五、5S与其它工具的关系
5S与TPM
5S与精益生产系统
【讲师介绍】
资 历：
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
资深流程管理专家、生产质量管理专家；
拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；
经 历：
冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务；有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历；2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场，累计培训上万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
擅长领域：
通用管理：MTP中层管理才能系列训练、如何做一名出色管理人员、有效的沟通与激励、时间管理、职业化团队建设、从技术到管理、高效执行力等。
生产质量管理：TWI一线主管能力提升（JI、JM、JR）标准版、优秀班组长锻造等、TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、TPM全员设备管理、8D问题的分析与解决、六西格玛绿带、MSA\SPC等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 5S与目视化管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排