ERP/MRP物料需求计划
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员
【课程收益/背景】
提高物料管理人员需求预测能力
掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法
提升生产计划和供应链的统筹能力
【课程简介】
一、 ERP的概念及理论的形成
1、ERP是什么
2、ERP的形成的五个阶段
基本MRP
闭环MRP
MRP-II
ERP
ERP-II
二、 MRP物料需求计划
1、物料管理概述
物料的分类
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原则
物料管理的范围
物料管理的目标
物料管理的重要性
2、MRP物料计划
MRP基本概念及内容
MRP作用与意义
MRP的处理逻辑流程
影响MRP的策略因素
产品结构文件:物料清单BOM
库存状态文件
展开数据
能力需求计划
MRP中每个项目的计算步骤
讨论：公司某产品BOM表的分析
三、物料存量控制模型
定量控制
定期控制
ABC管理法
四、物料采购计划模型
采购的作业流程
采购的类型
采购的原则
供应商管理
案例讨论：施乐公司实施即时制采购案例分析
案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析
五、仓储管理模型
入库管理
物料存储
出库管理
物料配送
物料盘点
盘点常见方法一览表
六大盘点实用方法
盘点八步骤
呆废料处理的途径与措施
【讲师介绍】
工商管理MBA、高级培训师
全球500强讲师，生产管理20强培训师
实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年大型工程机械制造企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 ERP/MRP物料需求计划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排