MTP综合管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：适合企业中层、基层管理人员
【课程收益/背景】
1、熟悉主管的角色认知；
2、建立管理者态度；
3、掌握如何辅佐上级的技能；
4、掌握培育与辅导下属的方法与技能；
5、熟悉运用NLP沟通的技巧与方法；
6、多个层次了解下属的需求，从而学习激励的方法
；
【课程简介】
案例分析：
第一章：管理角色与定位
1、管理及管理重要性；
2、管理者角色与功能（案例分析）；
3、内外兼修、心术合一；
4、管理者应有的态度；
5、辅佐上级的技能；
互动：视频学习与分析
行动计划
第二章：计划与执行
1、执行的根本
2、完善计划
3、如何进行工作监督；
行动计划
第三章：培育与辅导下属
案例分析
1、 建立培训下属的意识
2、 掌握培训的方法
3、 SEDP训练方法的运用与训练
SEDP演练
行动计划
第四章：NLP高效管理沟通
1、地图并非疆域-NLP是什么？
2、沟通信念系统构建
3、 NLP沟通的核心技术
4、克服沟通的障碍
案例分析：到底哪里错了
沟通自测与工具使用及行动计划
第五章：团队管理与激励技能提升
1、团队的建立
2、团队业绩管理
3、如何引导员工的行为；
4、激励原理与应用
5、赞美与责备
案例分析
行动计划
总案例分析
课程延伸收益：管理工具库
【讲师介绍】
中层管理实战派讲师；211大学工商管理硕士MBA；“国家高级注册企业培训师、高级人力资源管理师；美国培训协会认证（AACTP）培训讲师；美国培训协会（AACTP）行动学习促进师认证老师；济南电视台《我要赢》节目特邀嘉宾；北京国富创新管理咨询公司特聘讲师；仁脉（广州）管理咨询公司顾问；
『工作经历』
曾就职于世界500强企业（蒂森克虏伯电梯集团）,历任高级HR管理师、企管部高级咨询师等职。随后加盟施恩baby品牌奶粉企业（国内著名品牌），任全国培训经理，带领集团培训团队精英，建设和完善了人才培养体系，独立完成很多课程的开发与授课工作；
『专业背景』
出身著名商学院管理学，善于通过心智（NLP）的探索与管理学相结合，擅长企业行动学习项目策划与咨询；
『优势专长』
专注于中层管理技能提升、企业行动学习项目实施（含内部讲师培养），健康型团队管理与激励；
『授课特点』
善于使用小组讨论，角色扮演，案例分析相结合，让学员从“学过”到“学会”，从“知道”到“掌握”。
从效果上，培训效果工具化，张连全老师特别注重方法、策略的工具化，把许多复杂的问题通过简单化处理，形成培训实用工具，与实际工作相结合；
『主要研究领域』
中层管理技能员工，企业行动学习（含TTT系列），团队管理类；
『主要课程』
《MTP综合管理技能》、《基于NLP的中层管理5项修炼》、《JMT主管管理技能提升》、《行动学习技能提升》、《TTT内部讲师实训》、《NLP式管理沟通》、《健康型团队管理与激励》；
『服务客户部分』
雅士利集团、二天堂大药房、丸美国际、天地食品、七天连锁酒店、欧康通信、中美厚福科技、华星光电、美克美家、工源人才力德教育、九博通信 千千氏工艺品、华鼎担保等亲自辅导与培训多家企业
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 MTP综合管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排