实战项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高层管理者、信息总监、财务总监、研发经理、投资经理企业项目总监、高级项目经理、企业中层管理者、国家机关以及事业单位的领导者内训大纲
【课程收益/背景】
·了解项目管理与企业项目管理的概念及关联性
· 如何建立企业项目管理战略规划
· 掌握企业项目化管理的组织结构设计
· 如何建设企业项目管理的信息系统
· 如何建设项目管理办公室
· 项目管理流程的标准化设计
【课程简介】
一、项目管理与企业项目化管理的概念
1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联
2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？
3、那些企业需要/应当实施项目化管理？
4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？
二、企业项目化管理的系统框架设计
三、项目管理流程的标准化
1、如何定制项目管理流程
2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型
3、项目管理标准
4、企业项目管理手册的编制
四、企业项目化管理的实施步骤
五、企业项目化管理的实践（企业家报告与讨论）
六、企业项目化管理的组织设计
1、企业项目管理办公室概念
2、项目管理办公室的层次设计
3、不同层次的项目管理办公室的职能与分工
4、项目经理和人力资源库的管理
七、企业级项目管理信息系统和技术工具
1、项目信息的采集内容设计
2、企业项目绩效管理的指标设计
3、战略级的项目管理技术和方法
4、项目组合管理的理论与方法
5、掌握企业项目化管理的组织结构设计
【讲师介绍】
世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子/摩托罗拉高级经理与特聘专家、www.SysInter.cn董事长、美国项目管理学会PMP、SIM客座教授、清华大学特邀教授、香港大学SPACE学院EMBA导师
教育背景：
学历：硕士 毕业院校：上海交通大学 专业：计算机自动控制 职业认证：PMP
主讲课程：
《实战高级项目管理》、《卓越领导力和执行力》、《商务谈判技巧》、《创新，突破管理瓶颈和赢利极限》、《高执行力团队建设》、《EDP高管发展课程》，《中高层经理综合管理能力提升》，《领导者的思考力和洞察力》，《成功人士的高效沟通》、《TTT--职业培训师的培训》、《问题解决与决策制定》、《PMP国际认证考前强化集训》、《ACT--财富百强企业职业经理人升职专训课程》
授课经历及客户评价：
张佩星先生近年来服务于IBM、西门子等著名跨国公司，亦曾在国企和国家研究机构浸润多年，深谙中西企业文化、组织机制及其管理策略。曾在市场营销、工程实施、咨询培训、企业管理等领域担任领导工作，出任大型项目经理、部门经理、工程总监、地区销售经理、总经理等职。 张佩星先生曾获IBM 2000成就奖、《计算机世界》方案设计一等奖等。著有《最新国际认证PMP入门必备》、《管理大师论创新》等著作，并在管理理论、控制理论、信息技术、文学、项目管理、考试认证等领域多有撰述。作为项目管理的国内启蒙者之一，张佩星先生是最早向中国企业传授项目管理相关课程和技术的IBM专家之一，是项目管理与发展国际峰会的十大演讲嘉宾之一，也是受境外邀请讲授有关管理课程的中国第一人。集将近二十年的企业管理和行业经验，张先生主持和完成了交通运输业、金融业、通讯业、制造业、航天业、市政建设等几十项大型重点工程的立项、谈判、设计、施工和管理，包括上海浦东机场国际离港系统、中国北方九省电信整合、南北高架道路工程、广东海湾大桥监控与收费系统、交通银行Call Center、上海电信MBOSS、日本Sony公司决策支持系统、中石化高化交换机测试系统、Aite空调流水线、H9导弹测试系统等。 张佩星先生的管理课程，行业跨度大、客户分布广、专业技巧精、实战操作性强。其课程所涉的管理领域，包括领导艺术、高管发展、项目管理、谈判、沟通、管理创新、变革、团队建设、执行力、风险管理、冲突管理、决策与问题解决、职业培训师的培训、演讲与职业形象塑造、自我管理、个人技能、谋职与面试技巧、PMP国际认证、MBA课程等方面。平等、开放、辅以圆桌互动的体验式教学，让人参与在课堂之上、获益在课堂之外。 无论是张先生长期的管理实践或其精湛的理论体系、还是他在国内外的精彩授课或峰会演说，无不让人感受着财富百强企业的实战风采、哈佛情景式学习的真切演绎、以及世界顶级公司职业经理人的言传身教……倘若要对其中最深切、最经典的感悟予以定位的话，那就是：学贯中西，对等宽容。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 实战项目管理
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