卓越的领导方法

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：部门领导

【课程收益/背景】

【课程简介】

一、未来领导所需的领导艺术

1、测验：领导者风格的自我分析测验

2、领导者的基本理念与原则

二、诊断部属成熟度与领导风格配合

1、了解部属四个发展阶段的需求、特点、工作能力与工作意愿

2、如何选择领导风格以配合部属的成熟度

3、不同对象的沟通方式

4、领导型态倾向的自我分析

三、成功及有效的领导型态

1、领导的基本模式

2、领导者的行为及型态：指导型、教练型、支持型、授权型

3、领导者的三种行为选择：督导过度、督导适当、督导不足

4、领导的风格差异性与共性

5、分析自我领导风格与部属认知的领导风格

四、实战演练

1、分组实施角色扮演与状况演练

2、领导型态与员工发展阶段分析、讨论、

3、建立一致性情境领导沟通语言，组建统一管理价值体系。

【讲师介绍】

美国领导力训练中心《情境领导》课程认证培训师，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师，英国托马斯DISC行为风格认证分析师。

　　拥有十二年的集团培训与管理经验，主要致力于领导力训练体系及课程开发，曾主导设计和开发出联想领导力核心管理训练课程，并在用友集团搭建了一整套的领导力训练体系。同时，在集团化企业培训管理体系建设上有相当丰富的经验。

擅长领域：

　　拥有十二年的集团培训与管理经验，美国领导力训练中心《情境领导》课程认证培训师。

课程特点：

　　一、结果导向，即强调学习成果转化，根据客户的企业特点有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的行动学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；

　　二、实用性强，以大量企业实际情境案例开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；

　　三、互动性强，授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获，更是学有所乐。

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加在举办的 卓越的领导方法

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

══════════════════════════════════════════

广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排