创新思维的方法与训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章.企业发展急需创新思维与管理
一.企业发展阶段及其阶段性问题
1、初创阶段（1-3年）生存危机
案例：阿信卖饭团子
2、中小型企业阶段（3-5年）领导能力危机
案例：三个和尚振兴庙宇的故事
案例：四通的故事—中关村大裂变
3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机
案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案
4、大巨型企业阶段（7年以上）企业文化危机
案例：美国安然公司的丑闻
案例：八佰伴倒闭
案例：爱多VCD的悲哀
二.中国企业30年发展的启示—急需创新型人才
1.中国企业的达利克摩斯之剑
2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例：中国 B企业
案例：某国 A企业
3.中国企业的国际竞争力排名
启示：中国企业急需创新思维与创新管理
三.我们应有的正确的创新理念
1.创新是简单的、容易的，我也能创新
2.创新是一种意识、一种观念，形成创新的习惯
3.创新是人人都能做到的，时时处处都有创新
4.创新要敢于尝试、大胆想象
游戏：踩报纸
5.创新在全球化和微利时代对个人与企业极端重要
第二章.建立创新思维的心智模式
一.树立阳光心态
1.天生我才必有用
打破不可能思维
教学录像：脚比手更灵活
2.自激起创新欲望
案例：大发明家爱迪生
二.排除各种思维障碍
习惯性思维障碍
直线型思维障碍
权威型思维障碍
从众型思维障碍
书本型思维障碍
自我中心型思维障碍
经验思维障碍
定势思维障碍
其他类型的思维障碍
三.学会超越并寻找创新点
1.超越什么
超越理论
超越习惯
超越经验
超越自满
超越现实
案例：毛泽东搞革命
2.寻找创新点
客观需要激发创新
技术进步促进创新
公平竞争驱动创新
创新技法协助创新
案例：索尼发明随身听
四.创新思维是对传统思维障碍的突破
寓言：飞不出瓶口的蜜蜂
案例：爱因斯坦发明相对论
超越传统游戏：分图游戏
创新思维游戏：解绳游戏
五.创新思维经常使用的心智模式
敢为天下先——创新的独创性
创造性破坏——创新的破旧性
不同凡响——创新的探索性
标新立异——创新的叛逆性
你新我变——创新的灵活性
见人所未见——创新的求异性
游戏：小组成员将脚放在绳圈内
六.激发创新思维潜能
激发思维潜能的方法：良性暗示
激发思维潜能的方法：幽默氛围
激发思维潜能的方法：梦境顿悟
激发思维潜能的方法：快乐心灵
激发思维潜能的方法：冥想境界
案例：科学家发现苯环
第三章.个人创新思维的方法--扩展思维视角
第一节.发散思维与集中思维
一.发散思维概述
1.什么是发散思维
2.发散思维的作用
案例：请你在3分钟的时间内列出“红砖”的用途
3.发散思维的特点
4.发散思维的方法
二.集中思维概述
什么是集中思维
三.创新思维是发散思维和集中思维的统一
1.只有集中了才能发散
2.只有发散了才能进一步集中
3.发散度高，集中性好，创造水平才会高
案例：设计杯子的发散思维
案例：发明晾衣架的发散思维
4.发散思维训练：每道题用时3分钟
第二节.体现创新的主要发散思维类型
一.立体思维
1.立体思维的理念
立体思维相关案例
案例：立体渔业/立交桥
2.立体思维的练习
练习题:在一块土地上种植四棵树
二.系统思维/组合思维
1.系统思维的理念
1+1可以大于2
珍珠与项链
创意=A+B
案例：科学史上的三大系统综合
案例：蒋介石的教训总结
2.可供系统思维的多种形式
重新排列——材料综合
取长补短——方法综合
左顾右盼——纵横综合
分后再合——分合综合
集合优点——功能综合
借名人的光环——名义综合
三.逆向思维
1.逆向思维的理念
逆向思维是通往成功之路的一个重要方法
案例：大禹治水的故事
案例：西方的妓女注册制
案例：潘石义卖现代城
案例：爱迪生发明留声机
2.常用逆向思维的方法
1）就事物依存的条件逆向思考
相关案例
2）就事物发展的过程逆向思考
相关案例
3）就事物的位置逆向思考
相关案例
4）就事物的结果逆向思考
案例：农夫留下多少头牛
3.可供逆向思维的多种形式
从对立的角度去思考
由结果向前推——本末逆向
不利可向有利转变——正反逆向
错误亦可变成收获——作用逆向
质疑别人的结论——观点逆向
横看成岭侧成峰——角度逆向
最危险的地方最安全——条件逆向
逆反心理的应用——心理逆向
“最好”与“最好”——方式逆向
颠倒操作程序——过程逆向
坐在对方的椅子上——位置逆向
改变事物的意义——意念逆向
4.逆向思维的练习
案例：用火柴作正方形和三角形
四.侧向思维/联想思维
1.侧向思维/联想思维的理念
展开想象的翅膀，由此及彼，举一反三
侧向思维相关案例
案例：“叩诊”的方法
案例：仿生学方法
2.侧向思维/联想思维的特点
案例：周恩来总理答外国记者问
案例：圆珠笔漏油的解决
案例：《孙子兵法》的言语
3.常用侧向思维的方法
1）侧向移入
案例：不断改进轴承
2）侧向转换
案例：达芬奇创作《最后的晚餐》
3）侧向移出
案例：军用产品转民用
4.可供侧向思维/联想思维的多种形式
无拘无束的自由联想
风、马、牛的相似联想
似曾相识的特征联想
叶落而知秋的伴生联想
相互矛盾的对比联想
海阔天空的飞跃联想
浓缩精炼的减缩联想
5.侧向思维/联想思维的练习
创新思维练习：一个关于水草的故事
五.形象思维
1.形象思维的理念
形象思维的三种形态
2.形象思维的特点
1）形象性
2）非逻辑性
3）粗略性
4）想象性
案例：爱因斯坦的时空想象
3.形象思维的主要应用方法
1）模仿法
案例：孩子模仿丢帽子
模仿思维应用要点
案例：巧于模仿的日本人
2）想像法
3）组合法
4）移植法
第三节.体现创新的主要集中思维类型
一.逻辑思维
1.逻辑思维的理念
案例：逻辑三段论
2.逻辑思维的特征
3.逻辑思维与创新思维的关系
4.逻辑思维的运用
案例：军事家苏沃洛夫训练下属反应能力
二.辩证思维
1.辨证思维的理念
案例：老子的道德经
2.辨证思维的特征
案例：辩证思维与绘画
3.辨证思维的作用
1）统帅作用
2）突破作用
3）提升作用
4.辩证思维的运用
三项注意点
辩证思维与逻辑思维的关系
案例：蝴蝶效应
5.可供辨证思维创新的多种形式
多种形式讲解
三.直觉思维
1.直觉思维的理念
直觉思维的案例
案例：欧几里得几何学
2.直觉思维的特征
1）直接性
2）视觉性
3）内隐性
4）创造性
3.直觉思维的功能作用
1）帮助人们迅速作出优化
案例：光量子假说
2）帮助人们作出创造性的预见
案例：原子结构的行星模型
4.直觉思维能力的强化办法
1）获取广博的知识和丰富的生活经验
2）学会倾听直觉的呼声
3）要培养敏锐的观察力和洞察力
4）真诚、客观地对待直觉
5.直觉思维的运用
案例：丁肇中发现“J”粒子
案例：计算灯泡的容积
直觉思维的运用练习：计算灯泡的容积
6.诱发直觉思维灵感的办法
十种方法诱发直觉思维灵感
四.纵向思维与横向思维
1.纵向思维与横向思维的理念
纵向思维是按逻辑推理的方法直上直下的收敛性思维
横向思维是当纵向思维受挫时，从横向寻找问题答案
横向思维的应用优势
案例：商人的女儿摸石子
2.可供纵向思维的多种形式
3.纵向思维与横向思维的应用对比
案例：等电梯问题
案例：钻井问题
4.横向思维的优势应用案例
案例：十个案例分析讲解
5.横向思维的更多优势应用（详见第五章的内容）
第四章.团队创新思维的方法--头脑风暴法
一.头脑风暴法介绍
1.什么是头脑风暴法
2.头脑风暴法的基本程序
3.头脑风暴法成功要点
4.头脑风暴法总结
案例：如何提高销售业绩？
二.头脑风暴法的变种方法
1.逆向头脑风暴法
2.循环头脑风暴法（6-3-5法）
3.名义群体法
4.Alternative法
三.团队解决问题的有效步骤
1.分析当前形势与背景
2.明确问题
3.头脑风暴（或脑力激荡）
4.选择备选方案若干
5.分析可能的利/弊
6.克服可能的弊端
7.建立最终行动方案
头脑风暴法练习及游戏：人生面对的主要风险是什么？
四.团队创新思维练习
实战创意：圆球游戏如何取胜
第五章.创新思维的利器—六色思考模式
第一节 传统思维的误区与平衡思维的益处
引子：雨点变奏曲-传统思维的误区
一.传统思维的误区
1.局限性思维局限性思维的弊端
2.对抗性思维对抗性思维的弊端
二.替代传统思维的方法--平行思维
1.平行思维的深入分析
2.认识我们的6种平行思维形态
三.平行思维的工具—六顶思考帽
1.什么是帽子？
2.六顶思考帽的价值
3.六顶帽子的思考方法
第二节 六顶思考帽思维训练分析
一 如何进行白帽思维
1.白帽的概念
2.白帽思维的原则
案例：公司开始进行“海盗计划”
3.白帽思维的难点
案例：万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地
二 如何进行红帽思维
引子案例：你喜欢这个设计吗？
1.红帽的概念
背景情感与思维
直觉与思维
红帽思维语言
2.红帽思维的用途
3.红帽思维的使用原则
4.红帽思维的难点
三 如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念
案例：请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？
2.黑帽思维的用途
案例：“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”
3.黑帽思维的原则
4.黑帽思维的难点
四 如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
案例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？
2.黄帽思维的用途
案例：阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处。
五 如何进行绿帽思维
1.绿帽的概念
创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的原则
3.绿帽思维使用的用途
4.如何利用绿帽思维进行创新？
绿帽思维图
案例：逆转诱因-买票乘车
六 如何进行蓝帽思维
1.蓝帽的概念
案例：客服主任最近经常接到客户的投诉电话
2.蓝帽思维的使用原则
3.蓝帽思维的用途
案例：某公司是制造销售较复杂机器的公司
第三节 六顶思考帽思考方法的系统应用
一.如何使用六顶帽子？
使用六顶思考帽的六项注意事项
二.单独使用六顶思考帽
1.黄帽的单独使用
案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？
黄帽的单独使用范围
2.红帽的单独使用
案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？
红帽的单独使用范围：
3.黑帽的单独使用
案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？
黑帽的单独使用范围：
4.绿帽的单独使用
案例：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？
绿帽的单独使用范围：
三.系统使用六顶思考帽
1.何时使用六帽序列？
2.六帽序列的使用原则
3.如何使用初始序列
讨论：初始序列应该避免的使用什么帽子？
4.如何使用中间序列？
5.如何使用结尾序列？
6.如何使用简单的短序列？
7.如何使用长序列？
四.六顶思考帽著名应用案例分析
1.日本麦当劳与六顶思考帽
2.ABB公司使用六顶思考帽找到了决策
3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品
4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线
5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会
6.ABN AMRO让员工为高层提供新观点
7.美国爱荷华洲开发快速参考指南
结束语：职业人应对事物进行全方位“彩色”思考
总结束语：创新思维—企业进步的永远动力
【讲师介绍】
张锡民教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人，国内实战派十大职业培训师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2006年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”，2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”，2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就（人物）奖” ，2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师” 大奖。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的光盘及书籍，掀起了实战领导力与执行力的培训热潮，并因此成为公认的中国实战领导力与执行力培训第一人。近年来，张教授在实战领导力与执行力总体课程的基础上，不断开发实战领导力与执行力的下端技能课程，规模已过100门。具体分四类：经理人素质及技能，人力资源，营销及战略，项目管理，共计100多门课程。
授课风格：案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。
主讲课程：100余门
张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的光盘及书籍，掀起了实战领导力与执行力的培训热潮，并因此成为公认的中国实战领导力与执行力培训第一人。近年来，张教授在实战领导力与执行力总体课程的基础上，不断开发实战领导力与执行力的下端技能课程，规模已过100门。具体分类如下：
领导技能类：《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类：《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。
战略及营销类 ：《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
生产与运营类：《企业标准化管理》、《现场7S管理》、《企业流程管理与再造》、《生产主管管理技能提升》、《现场管理与班组建设》、《企业全面质量管理》、《ISO9000国际质量标准》等等。
项目管理类：PMP认证考试授课讲师，企业项目管理内训课等。
国家通用管理能力认证考试：四个大专题的全部课程
中国人力资源师认证考试：七个大专题的全部课程
中国市场总监认证考试：八个大专题的全部课程
中国职业经理人资格评审委员会认证课程(CCMC项目)
咨询和培训业绩：分类客户
电子与IT类：联想集团、中文之星、连邦软件、北京用友软件、中国移动、中国联通、中国电信、深圳华为、TCL集团、美的集团、四通集团、深圳日松微电子、中国民航信息集团、清华同方、清华紫光、珠海兰吉尔表计（西门子）、华旗资讯集团、合肥美菱集团、广东东菱凯琴电器、奥克斯集团、杭州八方电信、厦门立林电子、北京空中网、北京网讯启点、福州三元达通讯、华为3com公司、海辉软件集团、北京怡成生物电子、北京高阳金信、上海赛格电子、济南积成电子、北京利博茜社保信息、沈阳电信规划设计院、深圳邮电规划设计院、上海德力西集团、新浪网站、扬州宝胜集团、北京米勒电气、北京方正奥德、北京凌云光子技术集团、凯迈（洛阳）测控有限公司、上海龙旗科技有限公司、软通动力信息技术（集团）有限公司、中国电子科技第十四研究所、北京数字证书认证中心、大连精工电子公司（日资）、深圳海量存储设备有限公司、波尔威技术（苏州）有限公司、大连三洋制冷有限公司、湖北邮电规划设计有限公司、北京普析通用仪器有限责任公司等
金融与保险类：华夏银行、工商银行、中国银行、建设银行、广发银行、兴业银行、招商银行、光大银行、中信实业银行、营口市商业银行、温州农村商业银行、太平人寿保险、中国人寿保险、太平洋寿险、恒安标准保险、中国人寿再保险公司、工商银行山东分行、工商银行汕头分行、建设银行淮安市分行、农业银行天津分行、浦发银行沈阳市分行、中国邮政储蓄银行河南省分行、建设银行常州市分行、新华保险公司、中国银行杨中支行、兴业银行武汉分行、英大泰和财产保险股份有限公司、北京泰达宏利基金管理公司、中国银行广东分行、国联期货有限责任公司、民生银行南京分行、中国出口信用保险有限公司、河南伊川农业商业银行、工商银行浙江湖州分行、浙江泰隆商业银行、徽商银行、中国工商银行电子银行中心等
机械与汽车类：长安汽车、北京奔驰-克莱斯勒、北京中远实业、广州五羊—本田摩托、神龙汽车、天津夏利、奇瑞汽车、菲亚特汽车、宇通客车、康桥汽车、江铃汽车、康达汽车、中国柴油汽车配件协会、广州天力叉车、恒伟林汽车零部件、三一重工、山河智能机械、东方钢管、扬州亚普汽车部件公司、杭州盾安集团、深圳坚朗建材、兵器工业总公司、航天凯峰科技、中国航天空气动力技术研究院、东莞昇邦钟表、广州文冲造船厂、航天科工惯性技术、北汽福田汽车、中国南车集团成都机车车辆厂、沈阳三一重型装备有限公司、中机建重型钢结构制造有限公司、江铃陆风汽车营销公司、上海江南造船集团有限公司、航天七院第七总体设计部、博雷控制系统（浙江）有限公司、浙江万控集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、天津日特固防音配件有限公司、航天三院对外合作部、沈阳鼓风机集团股份有限公司、株洲联诚集团有限责任公司、浙江恒丰泰减速机制造有限公司等
医药与医院类：北京四环制药、协和药业、国药集团展览公司、上海先灵葆雅（中国）、西安杨森制药、吉林康乃尔药业、湖北九洲通医药、岛津国际医药、胡庆余堂药业、长沙方盛医药、老百姓大药房、阿特维斯（佛山）制药、上海医药学校、河北曲阳仁济医院、国药控股天津有限公司、福建省直机关医院、深圳迈瑞医疗国际股份有限公司、北京章光101集团、天津瑞普生物技术股份有限公司、河南辅仁药业集团等
建筑与地产类：北京建工集团、潍坊景芝建筑集团、红星美凯龙集团、深圳宝安集团、华远房地产、武汉南国置业、广东名冠集团、苏通房地产、北京世纪城房地产、广东雅居乐集团、杭州金都房地产、北京丰台科技园、天山水泥集团、中联鑫磊水泥公司、自贡泰丰集团、北京天开园林绿化公司、新南北投资置业集团、上海临港经济发展集团、中国林产工业集团、北京城建设计研究总院、合肥政务文化新区开发公司、浙江野风集团、杭州高新节能物业管理有限公司、北京招商局嘉铭房地产、首创集团、华润水泥、成都天府华侨城实业发展有限公司、宝业湖北建工集团、北京昊远隆基房地产开发总公司、海南鲁能广大置业有限公司、海南三亚湾新城开发有限公司、湖南富兴集团有限公司、南京金基房地产、四川路桥华东建设有限公司、中国水电建设集团房地产有限公司、中建五局广东分公司、北京振冲工程股份有限公司、浙江中天建设集团有限公司等
电力与电厂类：四方继保电力设备、南方电网集团、平顶山电力局、桂林供电局、兰州供电局、南宁供电局、新疆电业局、辽宁电网公司、河北电网公司、福建电网公司、山西省电力公司、甘肃电力公司、江西丰城电厂、广东沙角电厂、郴州鲤鱼江电厂、华能海口电厂、贵州天生桥水电厂、大亚湾核电、阳江核电、山东电力工程咨询院、国核电力设计研究院、中国水利水电第二工程局、大唐电力集团、扬州宝胜集团、秦山核电有限公司、唐山热电厂、南通晓星变压器有限公司、核工业华兴建设有限公司、乌鲁木齐电业局、华能潍坊风力发电有限公司、上海久隆集团、内蒙古鄂尔多斯集团、广东省电网公司、内蒙古薛家湾供电局、天津国华盘山发电有限责任公司、国网电力科学研究院/南瑞电力集团等
环保与节能类：浙江天立环保工程、北京埃肯天立节能环保工程、哈尔滨龙电电气、常州天合光能有限公司、浙江节能实业发展有限公司、应用材料（中国）西安有限公司、深圳燃气集团公司等
石油与煤炭类：中海油集团、新疆石油、大庆石油、中石油管道局、中石化集团、独山子炼油公司、宁夏煤业集团、中煤集团、神火煤业集团、京煤集团、中电投白音华煤电、济宁鲁西煤矿、上海联油国际贸易、北京石油化工科学研究院、北京石油化工产品开发供应公司、大庆石化工程有限公司、天津大港油田公司、北京燕化正邦公司、中石油广东石化分公司等
化工与造纸类：江苏亚邦集团、浏阳花炮公司、柯达（中国）有限公司、湖北金环化工、济南圣泉集团、鲁西化工集团、齐鲁化工集团、西陇化工集团、中海油化学有限公司、亚太森博浆纸、浙江正大纸业、成路纸制品、广东万昌印刷包装有限公司、江苏剑牌农药化工有限公司等
农资与食品类：正大集团、大北农集团、新疆农资集团、中国茅台酒厂、亚洲啤酒集团、好利来集团、中盐集团、北京三元牛奶、合肥徽商集团、沈阳百事可乐、江苏牧羊集团、山东天普阳光、黑龙江沃必达农业科技、知蜂堂蜜蜂产品、大连海晏堂生物、青岛索康营养科技有限公司、成都通威集团、绵阳市丰谷酒业有限责任公司、河南宋河酒业等
投资与矿业钢铁类：国家投资开发集团、德隆集团、北京星辰投资、北京华垦投资、江西泽元投资、上海三盛宏业投资、温州瑞立集团、江苏中海集团、江苏永丰投资集团、香港敏华控股有限公司、福建天宝矿业、中国铝业集团、五矿集团、云南金平恒昊有色金属有限公司、苏州开元钢铁集团、昆明钢铁集团、鞍钢集团、湘钢集团、建龙钢铁集团、太原钢铁(集团)有限公司、北京有色金属研究总院、甘肃酒泉钢铁集团、广州文华投资管理有限公司等
航空与交通类：海南航空公司、东方航空公司昆明分公司、南方航空公司、国际航空公司、国航飞机维修公司、首都机场、云南机场、中国路桥集团、天津轻轨建设公司、首旅集团、华北高速路有限公司、中国商用飞机有限公司、威时沛运货运（广州）有限公司、广西高速公路投资有限公司、山东高速集团有限公司、东方航空北京分公司、芜湖安得物流股份有限公司、广东宝供物流企业集团有限公司、中铁第四勘察设计院集团有限公司等
贸易与消费类：中国轻工业进出口总公司、福州优拓贸易、北京强力家具、深圳齐心文具、中山英仕服装、北京京西风光旅游、深圳芝华仕家具、国际品牌follifollie专卖连锁店、山东将军烟草、常德卷烟厂、广东烟草、哈尔滨传神文化发展公司、沈阳中兴商业大厦、北京民族饭店、广州优扬高尔夫、杭州联华华商集团、辽宁合兴快餐（吉野家）、湖南天闻新华印务有限公司、北京邮政实业集团公司、湖南中烟工业有限责任公司、济南卷烟厂、北京探路者户外用品股份有限公司、广州九美仟惠生物科技有限公司、山东蓝海酒店集团、深圳市爱施德股份有限公司等
政府与事业类：国家知识产权局、国家外文局、国家安监总局、广州天河区政府、白沟政府、山东广饶国税局、山东省地税局、上海疾病控制预防中心、山东省任城监狱、中国报业集团协会、北京晨报、南方都市报、人民邮电出版社、中科院大连化学物理研究所、上海淞南经济发展开发区、合肥市政务文化新区、江苏宝应县地税局、民政部中高层培训、农业部对外经济合作中心、广州越秀区卫生局、广东河源市卫生局、济宁邮政公司、北京怀柔区党校、洛阳中航集团空空导弹研究院、襄樊市企业联合会、吉林省邮政总公司、重庆大足县国有资产集团公司、贵州福泉市财政局、徐州市睢宁县国税局、北京双高朝阳人力资源开发中、唐山市住房公积金管理中心等
著作：
“领导力提升与沟通技巧”
“企业执行力塑造与提升”
“企业如何有效激励员工”
“金牌销售技巧”
“阳光心态与敬业”
《中层执行力训练》
《员工执行力训练》
《中层执行手册》
《打造员工执行力》
《执行到位的五大关键》
《世界上最神奇的24种赢利模式》-光明日报出版社；
《阳光心态》广东经济出版社;
《实战领导力与执行力》由中央党校出版社（即将出版）
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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