熔炼卓越团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
１、修炼一个优秀团队领袖必备的人格特质
２、掌握一支卓越团队的熔炼过程与熔炼技巧
【课程简介】
第一讲 团队辩误
一、为团队正名
１、团队、组织、团伙
２、团队的内涵
实践运用：重庆打黑风暴
二、团队正知识
１、西游团队的误区
２、大雁团队的误区
３、野狼团队的误区
第二讲 领袖人格
一、没有领袖，就无所谓团队
１、团队是领袖带出来的
２、IT小组情归何处
３、完全平等是最大的不平等
二、人格缺失是领袖的致命伤
１、领袖人格九宫格
２、破窗定律
３、职业成长三阶论：修行、修能、修心
实践运用：三株王国的倾覆
第三讲 同化目标
一、目标的三个层次
１、愿景目标
２、表现目标
３、行动目标
二、目标清晰化路径
１、SMART法
２、价值链法
３、对比法
三、目标内化法则
１、利益挂钩
２、图象转化
３、公开承诺
实践运用：计划为什么总是被束之高阁？
第四讲 熔铸精神
一、凝神六式
１、注重结果
２、尊重事实
３、和而不同
４、乐于分享
5 、近事远人
6 、准确到位
二、领袖个性
１、主导性格，一以贯之
２、选择领导风格
实践运用：被虚化的精神
第五讲 量才适用
一、量才维度
１、专业技能
２、团队合作
３、长短互见
二、适用原则
１、优势互补
２、花叶互衬
实践运用：末位淘汰的陷阱
第六讲 俭规俭制
一、制度流程
１、锁定关键价值链
２、简则易行
３、预留余地
二、烫炉法则
１、事先教导
２、一碰就烫
３、一视同仁
４、次次相同
实践运用：刘邦约法三章定天下
第七讲 化解冲突
一、定性
１、产业视野
２、价值链原则
３、紧迫性与重要性
二、化解
１、竞争
２、合作
３、妥协
４、回避
实践运用：重叠的市场
第八讲 有效激励
一、激励内容
１、荣誉为本
２、常变常新
３、行为导向
二、激励方式
１、敬而畏之
２、虚实转换
３、众寡和谐
实践运用：安利的年度颁奖
结束语：领袖心灵
【讲师介绍】
企业高级管理教练；
高级咨询师、管理学硕士；
曾任职三株集团部门总监；
德意集团市场总监；
现任
数字电视《职业指南》频道 特聘讲师
中国讲师经济联盟 认证核心讲师
著作：
有《商业解读多来米》、《生存第三极》。
擅长课程：
《企业中高层共赢策略》
《中层经理深度沟通技巧》
《中层领导力十二项修炼》
《企业规范化管理-从人治到法治》
《熔炼卓越团队》
服务客户：
曾主持中石油、王府井、已为三星电子、中石油、中石化、王府井百货、中国远东招投标公司、中国建筑设计院、东方地球物理勘探公司等知名企业的中高层经理提供近百场内训。讲授睿智幽默、简洁实用，学员满意度和接受度极高。
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传真至：020-62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排