部属高效激励技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
课程目标：
掌握激励原理及运用要点
了解薪酬激励的基本要领
学习团队激励方案的设计
掌握精神激励的基本方法
掌握奖惩激励的基本要领
掌握激励技巧的综合运用
【课程简介】
课程大纲:
第一部分 领导的核心是激励
案例分析：他为什么不愿意做事？
激励的目的
激励的类型
领导的核心是激励
激励机制是企业最关键的运作机制之一
第二部分 有效激励的基本原理及其运用
马斯洛的需要层次理论
需求层次理论的推论
弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论
弗鲁姆--期望理论
案例：运用期望理论提升员工积极性
亚当斯的公平理论
激励理论在工作中的应用
第三部分：薪酬（物质）激励
案例分析：运用了哪些激励方法？
薪酬在企业激励中的基础地位
案例分析：为什么他要辞职？
薪酬支付误区分析
调查报告：员工离职的原因排序
经理人在薪酬管理中的责任
几种团队激励的基本方法介绍
第四部分：精神激励
企业激励的几种基本方法
认可与赞赏操作要领
目标激励要领
工作丰富化
晋升激励
奖惩激励
荣誉激励
参与激励
竞争激励
感情激励
第五部分：激励艺术综合运用
案例：错误的授权激励
根据人格类型进行激励
激励原则的把握
活动：领导激励方法实践练习
领导激励注意事项
【讲师介绍】
张怀先生，国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、执行力训练专家、管理教练、2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”，《人力资源》杂志资深培训专家，CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。四川大学企业管理硕士，高级经济师、国家注册管理咨询师、职业培训师。
现任：
清华大学信息技术学院客座教授；
清华大学长三角研究院客座教授；
北京大学大学经济学院客座教授；
中山大学岭南学院客座教授；
澳门公开大学卓越领导力EMBA班客座教授；
华南理工大学客座教授；
亚洲商学院MBA班客座教授；
多家著名培训咨询机构金牌讲师、签约顾问师；
工作经历：
●服务过的企业：煤炭部达竹煤电集团（电力、煤炭生产销售、建材生产）、美资广州美达（电器制造），广东天健集团（家具制造销售）、澳门名嘉集团（房地产及金融投资）、香港英华国际集团（房地产）。
●服务过的部门：企业管理部、厂长办公室、行政管理部、人力资源部、销售部、市场部、总经理室等部门。
●服务过的职位：秘书、经济合同管理、办公室主任、分公司经理、销售部经理、营销总监、企业管理处处长、人力资源经理、培训经理、人力资源总监、董事长助理、副总经理等职位。
张怀先生有近20年的外企、国企、民企管理实务经验，对组织人事管理、市场营销、企业文化、企业营运管理、现代管理制度等方面有深入的研究。在从事企业管理与培训咨询工作中，接受过日本、美国、台湾、香港、国内高级专家的专业培训。在企业一线长期工作实践中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
张怀先生是《管理沟通与高效激励》、《中层经理执行力提升》、《中层管理MTP》、《卓越培训管理》、《绩效管理与业绩效面谈》等中国企业本土化实践系列课程体系独立研发人。广泛接触与研究企业实际案例，先后为近1000多家大中型企业、大专院校总裁班、MBA、EMBA班提供培训与顾问服务，受到普遍肯定与认同。
曾接受过《人力资源》杂志、《浙江日报》、《浙江在线》、《理财周刊》、《民营经济报》、江苏泰州电视台、广东新会电视台等报刊媒体就人力资源管理、企业家成长等话题接受专访，多次出席或主持国家级、省部级、地区级企业管理暨人力资源管理研讨会、论坛、峰会，先后在省部级专业杂志发表关于人力资源管理、培训管理、企业文化等30多篇中英文专业论文，受到广泛好评。
主要服务行业：
电子电器、汽车、IT、金融、通信、服装、餐饮等；
主讲课程：
1、中层管理系列：MTP 2-3天，管理沟通/跨部门沟通2天，管理沟通与部属激励2天；
2、执行力/领导力系列：中层经理/中高层经理/中基层主管执行力2天（注：不上员工执行力），部属培育与部属激励2天，管理者领导力提升（1-2天）；
3、直线经理HR系列：非人（直线经理的人力资源管理）2-3天，目标管理与绩效考核/绩效管理与绩效面谈2-3天，绩效沟通/绩效沟通与员工管理（2天）、招聘与面谈技巧（1-2天）。
4、培训管理系列：培训管理实务2天，培训体系建设（1-2天）、TTT 3天，部门经理部属培育技巧（1-2天）。
专长顾问项目：
●企业培训体系设计辅导；
●企业绩效管理项目辅导；
●企业常年管理顾问；
● 企业诊断、辅导、公开课、内训。
授课与辅导风格
●所有课程按照MBA案例教学模式设计，并根据企业内训实际需要调整。建立专用管理及人力资源管理课题案例库，对企业一线实践案例的调研、采集、研究、提炼整理、研讨讲授、沙盘演练具有丰富的经验和深厚积累；
●咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
●互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；
●自成特色，自成体系。协调处理教学的系统性与针对性、理论结合实践，兼顾专业性和活跃性，注重教学的深入浅出、清晰有条理，授课风格风趣幽默、生动易懂，善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果。在开创性、实用性、实战性、启发性方面独树一帜，受到广大合作伙伴与企业管理人员的一致好评和充分肯定。
通过张老师的悉心传授，使接受过培训的学员的实际工作能力与职业素质都能有显著提高、从而提高了工作绩效。这也是他课程久盛不衰、场场爆满的原因。
● 重视自身人格修炼、处处为人师表，受到高等院校、培训代理机构及企业数万学员信任与尊敬。
典型合作伙伴：
山东海信集团、科龙集团、东风本田、中国通信服务重庆公司、中国电信、中国移动、中国邮政、大庆油田、山东航空、山东烟草、一汽轿车、天津港、山东莱芜钢铁集团、北斗卫星、大唐电信、山东电力设备厂、山东东阿阿胶、中国农业银行、中国银行、浙江省人寿保险、广州宜通（IT）科技、湖南拓维信息(IT)、珠海远光软件（IT）、先锋电子、伟易达电子、深圳长城计算机、广东省烟草、深圳致君医药、广船国际、健力宝富特容器、广州酒家集团、广州大禾回转寿司、江苏靖江市企业经贸委、广东新会经贸委、顺德东菱集团、中国展览集团、广东省总工会、珠海天威集团、香港IPE集团、深圳东南科技集团、成都恒立磁性材料、广州时代发展集团（房地产物业管理）、青岛福瀛建设集团、烟台绿叶制药、即墨市城市建设开发、青岛品品好粮油、青岛鼎峻电气、东营正和木业、青岛丰东热处理、青岛松本包装机械、南车集团四方机车车辆厂、青岛瑞驰商标事务所、元海国际贸易、海悦集团、莱阳中天精品广场、华仁药业股份、金王集团、中远集团中远国际航运货运代理、浙江横店集团、浙江万向集团、江西金顶药业、广东登喜路皮具(零售)、香港东旭化工(工业品销售)、广东宝龙华达通科技、浙江华立医药、杭州饮宝制冷设备、浙江金洲集团、杭州玫隆食品、杭州佳华信息工程、广州珠江实业有限公司（国有房地产上市公司）、广东太阳神集团、佛山欧神诺陶瓷、花都科苑企业、佳口食品、生力啤酒、广州溢达纺织、森岛集团、英美烟草、东莞红发集团、广东远成物流集团、广州君华房地产集团、广州碧桂园、广东亿安集团、舒尔物德包装、凯歌实业、屈臣氏饮料、农业银行黄埔支行、人民银行广州分行、工行广州支行、珠江物质集团（贸易、实业）、依利安达（广州）电子、香港隆辉电子、祈福新村房地产、美滋滋食品贸易(批发)、东莞东方电子、广州泰晟教育科技、广东高丰企业、广州容天发展、广州呈豪贸易、广州华联兴电子、金盈电脑、广州特威、番禺科教、广州文熙拉链、广房置换、深圳拓科投资、先锋高科技、新塘胜通食品、纬信达环保、名仕轩高尔夫服务网络、名门大厦地产、国利集团、广州新东方地产、国光富士通、广州丰盛德高（建材）、吉高电子；广东信强混泥土；农业银行广州营业部、广州安装公司、广州珠江管理专修学院、广州大学松田学院等近1000家企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 部属高效激励技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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