教导：打造高绩效管理团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：【课程对象】公司高管、管理咨询师、培训师。
【课程收益/背景】
【课程目标】打造高绩效团队的动态模式
【课程简介】
【课程大纲】
1．企业生存的三度空间
2．事业成功的核心要素
3．团队领导的六项能力
4．学会为自己加油
5．高效团队运行模型
6．管理赢在解读人心
7．加大部下责任
8．引爆团队激情
9．战略性转型
10．战略性放弃
10．１变招对策一：降低经营成本
10．２ 变招对策二：拓宽融资渠道
10．３变招对策三：调整储备政策
10．４变招对策四：复合卖点拓展市场
10．５变招对策五：建立战略联盟
10．６变招对策六：延伸产业链
10．７变招对策七：变换赢利模式
10．８变招对策八：大力改善管理
11．战略性选择
12．对低效说再见
13．管到点位，事半功倍
14．标杆管理，驱动团队
15．选育有方，用人有道
16．绩效是检验企业的唯一标准
17．企业管理系统12变量
【讲师介绍】
研究员
北京大学社会责任与可持续发展研究中心委员
深圳《非常财经观察》电视节目 特邀嘉宾
【业务专长】
企业中高层领导者的素质提升训练与经营管理指导，其著作《铁军执行力》（机械工业出版社）被《新智囊》、《青年文摘》等杂志广泛转载，成为业界学习的经典。
【研究课题】
《360°领导力的修炼》、《商界领袖风采与公众影响力》、《领导者的管理沟通实务》
《中高层管理者执行力修炼》、《PTT职业培训师培训》、《团队领导的推行艺术》
《五项修炼打造卓越团队》、《银行对公营销团队管理》、《商业银行的客户管理与开发》
【成功案例】（排名不分先后）、
金融行业：中国银行、民生银行、中信银行、深圳发展银行、兴业银行、长沙银行
恒丰银行、安信证券、招商证券、中国人寿、平安保险
通讯邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政
石油化工：中石油、中海油、华润（水泥）、德美化工
钢铁冶金：太原钢铁集团、中国冶金科工集团
汽车机械：东风日产、比亚迪、宇通客车、福田汽车、广西玉柴
电子电器：中兴通讯、富士康科技集团、美的集团、创维集团
百货家电：王府井百货、国美电器、华润（万家）
服装鞋帽：金利莱（中国）、百丽国际、天意•梁子
副食餐饮：武汉统一、嘉旺餐饮、金龙鱼
直销医药：安利（中国）、完美（中国）、方盛医药
运输物流：盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁
地产建筑：星河地产、绿景集团、深圳建设集团、山东公路建设集团
物业装饰：华侨城物业、长城物业、金地物业、中广核物业、赛格宝华物业
名雕装饰、居众装饰
【专家名言】
选择比努力重要，发现比存在重要，示范比挑剔重要
亏损企业从亏损员工开始
细节说明你是谁
事业之树植根于团队沃土
【讲授风格】
锦心秀口、宽猛相济、睿智幽默，通俗易懂！
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 教导：打造高绩效管理团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排