向惠普学习-经理全面管理技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
◆ 描述一个合格经理人的定义
◆ 描述经理人与员工职责的区别于界定
◆ 设立一个部门或组织的宗旨和愿景;
◆ 熟悉制定部门的目标
◆ 制定年度工作计划表
◆ 掌握评估矩阵的使用
◆ 通过设定目标构造与员工沟通的平台
◆ 识别影响业绩和流程的主要因素
【课程简介】
一、管理
◆ 管理的基本职责
◆ 优秀领导的行为与特质
◆公司生态系统地介绍
1）战略，组织，文化，绩效
◆ 企业文化建设的蓝图
◆ 动态领导力框架关系
◆ 惠普领导过程的流程
二、设定宗旨与使命
◆ 企业宗旨的要素
◆ 宗旨的意义
◆ 使命的特点
◆ 对客户的分析
◆ 案例研究
三、建立共享之愿景
◆ 企业文化建设
◆ 惠普之道惠普企业文化的核心
◆ 组织的企业文化
◆ 惠普车库法则
◆ 价值观落地分享
◆ 与团队成员建立共享的愿景
◆ 案例分享
◆ 案例：惠普愿景五子登科的故事
四、发展共同的工作计划
◆ 惠普的计划流程介绍
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理介绍
◆ 发展共同计划的重要性
◆ 如何支援和栽培员工
◆ 评估衡量的样本
◆ OPTS 分析
◆ 实际案例分享
◆ 长短期目标的平衡
五、领导行动
◆ 领导行动的重要性
◆ 辅导计划的执行
◆ 如何审定进度
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 建立结构化的奖励系统
◆ 如何做员工辅导
◆ 员工工作满意因素分析
六、持续改善
◆ 员工激励的行为
◆ 如何有效地与员工沟通
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 评估结果和过程
◆ 持续改善
【讲师介绍】
李建华：二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于ASG ，惠普公司，戴尔公司等等，担任网络顾问，部门总经理，中国/香港 总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有初级经理，中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；近几年为全国上百家企业做过培训和服务，多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。
【培训课程】
《向惠普学习-目标管理》
《向惠普学习-经理管理技能的全面提升》
《向惠普学习-企业文化落地》
《向惠普学习-企业战略规划管理》
《向惠普学习-创新与管理》
《惠普执行力》
【服务过的部分公司和机构目录】
中国建设银行，青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力等上百家企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 向惠普学习-经理全面管理技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排