高绩效团队的建设与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一讲 导论 带领团队走向成功的阶梯
一、为什么现在需要一支新型的团队
二、那类团队取得了丰硕成果～从丰田使普锐斯的成功由不可能变为可能说起！
三、打造高绩效团队的5个步骤
1、将愿景与价值观扎根到组织体系中，以让团队成员持有共同的理念和主动性。
2、建立恰当的业绩衡量标准，以管理真正紧要的事情
3、建立授权机制，以提升团队运作的效率
4、有效实施知识管理，以提升团队解决问题和从经验中学习的能力
5、建立绩效管理机制，以对员工的执行力进行管控
第二讲 如何将愿景与价值观扎根到组织体系中。
一、愿景之内涵
1、愿景之定义
2、愿景的五大作用
3、愿景构成三要素
二、如何将愿景与价值观植入组织体系，让员工自动自发的对目标做出承诺
1、构建承诺型组织的基础
2、衡量愿景的强度
3、推演出牢固的价值观以保持持续优势
4、情感性行动——通过行动、信号和语言进行交流
5、在组织管理体系中深化植入愿景与价值观
＊小组练习
第三讲 如何建立恰当的业绩衡量标准
一、从管理风格到管理工程学
二、为何在管理系统中，处于核心地位的是恰当的业绩衡量标准？
三、好的标准系统应该具备的4个条件
四、三种著名的标准系统介绍
五、业绩衡量标准制定的流程
1、如何设计战略产出标准
2、如何设计价值驱动力标准
＊小组练习
3、各部门的工作原理的建立及常用的KPI（关键业绩指标）评价标准索引
4、岗位KPI（关键业绩指标）评价标准的设置方向
＊小组练习
第四讲 如何进行有效的授权管理
一、有效授权的精义何在
1、授权管理带给企业的6大好处
2、权力的一体两面
3、授权：从权力分享到权力分配
二、如何建立有效的授权管理体系
1、伦道夫的授权模型
2、如何与员工进行信息共享
3、通过结构创立自治
4、让团队变为层级组织
5、提高团队解决问题和制定决策的能力
第五讲 简单有效实施知识管理的精义何在？
一、明确实施知识管理的目标
二、在学习型组织里表现卓越的5类知识
三、简单有效实施知识管理的路径
1、将组织架构朝「直线式」与「幕僚式」结合体发展
2、建立精细化的职位说明书，为员工架起顺利完成工作的轨道
3、欲提升组织解决问题的能力，需要管理者做“教练”式的领导
4、企业向“自身经验” 学习及挖掘员工身上的隐性知识为组织所用的实务技巧。
四、在组织中迅速传递知识的精要
第六讲 启动员工执行力的管理利器—基于胜任力的绩效管理技术
一、执行力的精义——建立员工绩效与能力开发的持续循环
二、员工月度绩效目标设置技巧
三、如何识别及提升员工的胜任能力
＊小组练习
四、如何指导员工取得卓越绩效
五、绩效考核制度的建立
课后作业布置
【讲师介绍】
张青专注于目标管理与执行力管控等课题的研究，资深顾问，独立培训讲师。
张青曾在多个协助企业导入“目标绩效管理制度”为主轴、来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主持顾问，所以张青老师在授课时，不是单纯的从人力资源管理的角度来谈目标及员工的执行力问题，而是以“经营与管理的系统整体观”引导学员寻找问题的根本解。
张青的专业经历：
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、知名企管顾问公司高层管理暨顾问辅导工作9年，曾为亚太地区企管顾问界实战派的典范。
4、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标(KPI)等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁，做有效整合应用的实践者。
张青的课程
核心课程为《目标管理系统建设》，有以下四个单元组成：
1、年度经营计划的制定与执行
2、学习型组织建设
3、基于胜任力的绩效管理技术
4、基于绩效的人性化激励体系建设
其他课程：
1、有效经营与管理的研究和实践
2、战略目标管理7要素
3、高效的目标绩效管理实务
4、胜任能力模型的设计及应用
5、精细化的关键业绩指标（KPI）体系设计
6、组织管理与团队建设
7、高绩效团队的建设与管理
张青的授课风格
张青的授课风格为从理论到实际应用型。
张老师理论功底深厚，同时又有多年实际辅导企业进行管理变革的实操经验，所以对课程中涉及到的一些经典理论具有极强消化吸收及创新的能力，在课程设计中注重理论与实际的融会贯通。授课时对各知识点会引领学员在找到理论支持的基础上，再与学员分享一些实用、实效的工具和方法。
张青服务过的客户：
曾为富士康集团、唯冠（中国）科技集团、香港励泰皮具集团、华强三洋马达、香港东力电子集团、香港田氏化工集团、香港永明记皮具五金、深圳鑫润物流、深圳金百泽电路板、东聚电子科技集团、雷士照明、能率集团铨讯电子、TCL、万士达液晶显示器、仙津饮料、成翔电子、雅士利奶粉、乐凯安吉皮具、江西德晟集团、佛山永奇制衣、云南驰宏锌锗股份、一致药业股份公司、山东华信铝电集团、中国重型汽车集团公司、山东双星农药、山东新华制药、齐鲁石化集团公司、日照港务局、河南白马集团等数十家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高绩效团队的建设与管理
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