高效沟通
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
n 沟通如何才能真正的有效
n 沟通中的敏锐洞察力与灵活思维
n 高超的表达和说服能力
n 有效沟通的策略与技巧
n 上级、下级、平级有效的沟通
n 管理沟通中的自我修为
【课程简介】
一、沟通如何才能真正的有效
² 说对话才能做对事
² 沟通是对方接收到的信息
² 沟通能力就是生产力
² 沟通的目的
² 沟通的心态
² 部门沟通不利的状况
² 造成沟通困难的因素
二、沟通中的洞察与思维
² 洞察的五个层面
² 洞察的五个维度
² 下属服从的依据
² 体验VS概念
² 高手是练出来的
² 训练的途径和目的
² 卓越源于要求
² 信念、行为、结果
² 必胜的八大信念
三、沟通中的表达
² 表达与沟通
² 奥巴马练就表达力
² 表达的三要素
² 三三原理的具体运用
² 九宫八卦格物法
² 语言内容的组织技巧
² 怯场压力的破解方法
² 开场快速破冰的技巧
² “完”“美”收尾技巧
² 增强演讲感染力
四、沟通中的行为艺术
² 沟通的五项基本原则
² 沟通的五个策略
² 部门沟通的要点
² 沟通中的五个行为艺术
² 沟通中的发问
² 沟通中的性格差异
五、如何与上级沟通
² 与上级沟通的4大原则
² 汇报工作的4个步骤
² 与上级沟通的9大策略
六、如何与平级沟通
² 平级沟通的原则
² 平级沟通的障碍
² 与平级沟通的8大策略
七、如何与下级沟通
² 与下级沟通的原则
² 如何有效的批评
² 如何化解与下级的矛盾怎样与上司的沟通
八、深度说服
² 说服的准备
² 说服的禁忌
² 以情动人法
² 以理服人法
² 以退为进法
² 巧用激将法
² 善用幽默法
² 迂回操纵法
² 鬼谷子的说服术
九、管理者的自我修为
²仁爱带兵、凝聚人心
²用平衡心找幸福感
²每天自我三问
²曾国藩奉为神明的圣典
²曾国藩对人生境界的定位
²品德、品质、品牌
【讲师介绍】
孙巍 中国企业实战派销售管理专家
中国著名团队管理与执行力训练导师
中国领导艺术研究院研究员
国内多所知名院校总裁班特聘讲师
《法家韩非与刚性管理》课程创始人
主要经历
他是一位企业实际操作暨管理的实干者，亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于销售管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践，在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则，以解决问题为目标，注重管理与实践中的积极创新。他曾亲赴新加坡、澳大利亚、日本等国向世界大师学习先进管理、行销、人际学、潜能激发、心灵学等顶尖智慧课程，吸收真正大师的能量；他往返于中国80多个城市，为各类型企事业单位、政府机构做过服务。他凭借对西方经典管理理论的深刻理解和对中国企业现状的透彻剖析，结合千余次的实战经验，融会贯通，专注中国企业管理与销售训练，创办了最具价值的实战训练系统，颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式，使得培训真正见到成果并且体现在学员行动上。
孙老师以“为中国企业逐鹿全球”为使命，注重中国企业经营战略需求，他主张尊重中国人的思维习惯和文化传统，灵活运用中国传统文化思想，“因势利导”启发企业、团队和员工个人潜能。他的培训以解决问题为根本，深入浅出，旁征博引，讲、述、论、演俱佳；培训案例大多以自身亲自操盘和实践为根本，务实、客观，更注重实战及贴近本土化执行。
培训风格
孙老师用汗水诠释能量，用生命演绎激情。
培训中互动贯穿始终，如果以400米体育场为标准，每次培训他能够绕场10圈，是最具激情的讲师。他能在最短时间里调整学员心理和体能到颠峰状态，充分调动每位学员的热情与参与度，声音极具穿透力和震撼力。
孙老师不仅是一位讲师，更是一位出色的“演员”。
课程中的案例都以表演的形式呈现，他有着演讲家的风采，脱口秀式的幽默，语言生动传神，肢体动作充满张力，嬉笑怒骂中蕴含智慧和哲理，推崇寓教于乐及快乐学习。
孙老师采用训练方式授课，注重正面激励。
培训中引导学员通过建立正确的心智模式，启动内心正面能量，激发个人潜能并转化成最大行动力。
孙老师的课程注重实战、实效、实操，拒绝空洞说教与华而不实。课程内容充实新颖、取材经典，注重细节引导，易学易懂，可直接提升学员相关技能，学以致用，可操作性与可复制性强。
孙老师在训练中追求从行为到习惯的持久改变。
他充分运用心理学、神经语言学、催眠等心智训练模式，通过外力和学员自身的控制，将正确的观念转化成为信念，把正确的行为变成习惯，以达到正确、简单、持久、高效的训练目的。
主讲课程
管理类：《法家韩非与刚性管理》、《总裁刚性执行力》、《管理能力与素质提升训练》、《100%执行力超速体验》、《积极心态与压力管理》、《自我管理与职业规划》、《打造智慧中层--管理者成为教练者》、《卓越企业培训师特训》（ＴＴＴ）
销售管理类：《销售突围与业绩精进》、《超级销售战将制胜训练系统》、《销售实战技能提升与激励》、《卓越领导力与销售团队建设》 《销售新经理管理技能提升》、《经销商强大之路》、《销售团队狼性执行力》、《激发团队动力，共铸企业辉煌》、《高效沟通与团队共赢》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效沟通
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排