C-MTP管理技能训练-员工培育篇
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
1. 能够系统地安排新员工上岗培训并做好在岗教育；
2. 学会在员工工作出现问题时进行辅导协助其解决；
3. 深刻理解培养接班人是对主管自己和企业均有利的事；
4. 掌握辞退不合适人员的技巧化解劳资纠纷；
5. 理解并投入公司的内部讲师队伍帮助企业培养人才。
【课程简介】
第一天 第二天
课程导入
建立学习团队
介绍学习研讨方法
8-1培育新员工
理解新员工的特点
让新员工快速适应工作环境
对新员工做针对性的指导
新员工培养的3UP过程
调和新老员工之间的磨合过程
8-2做好在岗培训
认识在岗训练的重要性
在岗培训的主要内容
工作技能的评价方法
工作技能指导的关键步骤
工作指导演练
8-3辅导员工完成任务
从业绩考核到业绩辅导
建立组织与员工的双赢局面
不同发展阶段员工的指导重点
关注员工业绩实现过程
过程跟进的目视化方法
8-4培养部门接班人
规划和培养员工是主管的天职
部下成长的四个主要途径
在岗培养员工的常用方式
运用七步教练法指导员工
转变传统领导方式
8-5辞退不适合员工
辞退员工的成本
辞退员工的标准
辞退员工的水晶球原则
体面地辞退员工
辞退员工的面谈技巧
8-6成为公司内部讲师
不同学习方式的效果
成人学习的特点
辅导成人学习的要点
内部培训师的作用
衡量成人学习效果的方法
课程总结
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动表
【讲师介绍】
夏祯 资深职业培训师，清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。
擅长领域：
综合管理 人力资源 生产管理
工作经历：
资深职业培训师，清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。
苏州三星电子有限公司 洗衣机生产科长
温州豪王电器有限公司 副总经理
福特汽车（江苏区域） 销售主管
教育背景：
苏州大学应用数学专业毕业。
主讲课程：
曾授课主题：
管理技巧（ZENGER）训练 TEAMWORK团队训练
潜能训练 销售管理与促销技巧
ITT讲师培训 WSTC （员工精神训练）
TWI（生产管理） TPM（生产管理）
服务客户：
曾授课或辅导企业：
三星中国总部、三星宁波重工、三星深圳电管、三星天津显示器、三星广州销售公司、三星成都销售公司、三星北京销售公司、三星沈阳销售公司、苏州广电局、苏州有线电视台、苏州寒山物流有限公司、苏州开元金属材料有限公司、常熟白雪电器股份公司、常熟隆力奇股份公司、常州恒达板材有限公司......
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 C-MTP管理技能训练-员工培育篇
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排