C-MTP管理技能训练-领导技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
学完本课程，学员可：
1. 理解各层级主管的不同关注领域并正确定位自己；
2. 理解员工不同发展阶段的特征及其应对方法；
3. 理解四种典型领导方式的内涵及其运用场合；
4. 掌握四种典型领导方式的运用技巧；
5. 培养主管成为无为而有为的具有高超驾驭员工能力的领导者。
【课程简介】
第一天 第二天
课程导入
建立学习团队
介绍学习研讨方法
9-1领导与领导力
领导的概念
领导力的概念
成功领导者的四个特点
管理与领导的区别
经营管理与领导的关系
9-2员工成熟度与领导风格
员工职业成长的四个阶段
领导的二类行为
四种不同的领导方式
不同领导方式的优缺点
适应上司的不同领导风格
9-3指示员工做事的技巧
适用情景与人员
新入员工的关注重点
工作技能传递的七个步骤
指示工作需要具备的内容
情景演练：新员工指导
9-4教练员工成长的技巧
适用情景与人员
引导工作需要具备的内容
引导员工成长的四个步骤
各步骤常用引导问句
情景演练：改善员工状态
9-5鼓励员工参与的技巧
适用情景与人员
参与工作需要具备的内容
运用小组活动提高参与度
做个无为而有为的领导
情景演练：提高业绩指标
9-6授权员工做事的技巧
适用情景与人员
授权基本概念
授权的三大好处
管理者不授权的原因
授权的流程
课程总结
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动表
【讲师介绍】
夏祯 资深职业培训师，清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。
擅长领域：
综合管理 人力资源 生产管理
工作经历：
资深职业培训师，清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。
苏州三星电子有限公司 洗衣机生产科长
温州豪王电器有限公司 副总经理
福特汽车（江苏区域） 销售主管
教育背景：
苏州大学应用数学专业毕业。
主讲课程：
曾授课主题：
管理技巧（ZENGER）训练 TEAMWORK团队训练
潜能训练 销售管理与促销技巧
ITT讲师培训 WSTC （员工精神训练）
TWI（生产管理） TPM（生产管理）
服务客户：
曾授课或辅导企业：
三星中国总部、三星宁波重工、三星深圳电管、三星天津显示器、三星广州销售公司、三星成都销售公司、三星北京销售公司、三星沈阳销售公司、苏州广电局、苏州有线电视台、苏州寒山物流有限公司、苏州开元金属材料有限公司、常熟白雪电器股份公司、常熟隆力奇股份公司、常州恒达板材有限公司......
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 C-MTP管理技能训练-领导技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排