会议管理—有效组织和主持会议
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章 为什么要召开会议？
1. 会议的目的
2. 会议的类型和规模
3．什么是有效的会议
4. 有效会议的几个必备要素
5．会议的成本与会议的机会成本管理
6．会议的机会成本控制
第二章 有效的会议
1．为什么有的会议会失败？
2．会议中常见的问题
3．如何防范会议中常见的问题 (如: 不准时, 跑题, 与会者不发言,
喧宾夺主, 会议无结果, 回后不了了之……等)
4．高效会议的特征
5．高效会议的三个关键
第三章 如何有效地组织会议
1．明确会议目的
2. 成功组织会议的关键
3．有效会议的程序
4. 成功的会议必备的条件
5．会议的议程
6. 会议资料和文件的准备
7. 准备会议用品
8．会场的组织安排工作
9. 座位安排
第四章 主持会议与出席会议
1. 开始会议
2. 开放式沟通和与会者的意见交换
3成功地主持会议
4 控制会场气氛
5. 与会者意见分歧的处理方法
6 激励会议成员参与
7 维持会议秩序
8 掌握会议的节奏
9．会议的时间控制
10. 结束会议
第五章 出席会议
1．会议的各种角色
2．会议发言的技巧
3．认真倾听和积极参与
第六章 会议纪要与会议报告
1. 会议记录的基本原则
2. 会议记录常见的几种错误
3.会议记录的技巧
4.会议报告的基本要素和格式
5.如何撰写会议报告
【讲师介绍】
学历背景：
1983—1987 北方工业大学管理系企业管理专业，学士学位
1992—1994 法国巴黎第九大学(Université Paris Dauphine) 管理系
国际市场学专业，硕士学位
2006.03— 法国巴黎第九大学(Université Paris Dauphine)管理系国际
市场学专业，博士学位（在完成中）
工作背景：
1987.08—1990.12 北京市建筑材料研究所，管理人员，市场研究与调查及统计工作（中国，北京）
1993 .11—1994.02 法国电力公司（EDF）国际部远东处，市场部助理及部门行政助理（法国，巴黎）
1994.06—1995.01 法国L’OREAL 公司亚洲部市场策划（法国，巴黎），从事市场及国际商务工作，被派往中国（上海，北京，广州，香港）参与公司中国市场开发、产品投入中国市场的市场策划、公共关系及工作及大型活动的策划组织工作。
1995.08—1997.01 法国Institut Plus Consultants（I+C高级咨询所），(法国, 巴黎)亚洲部主管，亚洲投资顾问，欧洲企业到中国投资的市场顾问。
1997.02—1997.07 法国Brasport集团,商务主管(亚洲市场策划), 策划产品销往中国市场的项目 (法国, 巴黎).
1997.08—1998.01 法国CEGOS-FRANCE(法国企顾司集团)国际部 (法国, 巴黎)接受系统的讲师培训，中国培训市场策划（培训前期准备，培训课程的选择和设计，等），
主要工作：
1．负责行政管理与助理培训部的工作
2． 负责培训课程从欧洲引进并在中国根据中国市场的需求实现本土化，组织培训内容大纲，确定培训方法， 编写培训讲义，培训用案例，学员练习等 。
3．实现培训—职业培训师：行政管理培训部和职业能力培训部培训师，
主要培训课程：
行政管理方面：《新秘书》；《接待与电话技巧》；《职业秘书的基本技能》；《经理部助理的综合技能》；《市场销售部助理》；《人力资源部助理》；《财务与行政助理》；《办公室管理》；
职业能力方面：《企业商务礼仪》；《企业内部培训师的培训》；《沟通与协调》；《演讲与表达》；《良好的客户服务》
2002.6—至今 职业培训师（行政管理系列，职业能力系列）;
主要培训课程：
行政管理系列：《行政管理--为团队提供行政与后勤支持》，《办公室管理》，《行政统筹管理》，《行政经理》，《跨国秘书助理》；《经理部助理的综合技能》，《职业化经理助理与秘书的综合技能》；《市场部与销售部助理》；《接待与电话技巧》；《档案管理》;《展示企业形象--电话沟通技巧与接待礼仪》
职业能力系列：《企业商务礼仪》；《职场礼仪》；《会议管理》；《时间管理》；《企业内部培训师的培训》；《沟通与协调》；《跨部门沟通》；《演讲与表达》；《良好的客户服务》；《工作中的报告技术及报告演讲技巧》（怎样写报告和演讲报告）；《新进员工职场礼仪》等
兼任Jolly Motor international (久力马达国际集团) 中国及香港地区市场总策划
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 会议管理—有效组织和主持会议
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