中高层精英训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高层管理者（特别适合公司高层带领自己的核心团队参加）
【课程收益/背景】
【培训目的】
1、全面提升管理者的客户意识、服务意识等，转变企业经营观念。
2、寻求公司成功发展之路，认清世界卓越管理的方向，从精细走向精益。
3、了解精益管理运营系统的建立，组建适合的精益管理架构。
4、深入开展5S，实现由表面感官的提升到注重流程改变、制度完善的转变。
5、加强问题意识，增强企业持续改善的能力。
6、丰富思路、武装头脑、感动客户、感动自己
【课程简介】
一、入营、开营（第一天）
1、现场指导（仅限内训）
2、入营准备
①移动
②入住酒店
3、晚餐
4、开营
①致辞
②介绍日程、规则
③分组
④小组介绍及表决心
二、管理者应具备的意识（第二天）
1、对国家有关行业政策的思考
2、面对变化的市场我们的选择
3、改变和提高员工意识是领导的任务
4、理想的管理者：桃太郎
5、管理者必备的条件
6、管理者的理想类型：团队型领导的修炼
7、管理者应具备的意识
① 顾客优先
② 创造忠诚顾客的二元特性分析
③ 顾客导演的流动
三、世界卓越管理的方向：精益管理思想
1、现代生产思想：从批量走向精益
2、新的生产方式：精益生产
3、精益生产之屋
4、精益生产之基础：5S管理
5、精益核心思想
① 观念转变
② 消除浪费
③ 自主管理及持续改善
④ 问题是机会
⑤ 全员参与
6、观念转变
① 企业的经营意识：利润主义、成本主义、售价主义
② 效率的认识：真假效率、全体效率、个别效率
7、消除浪费
① 库存浪费、动作浪费、作业浪费、搬运浪费、等待浪费、生产过多（过早）浪费、不良浪费
② 案例分析：人机法、动改法
8、活动到劳动的转变
9、生产到制造的转变
10、劳动强化到劳动改善的转变
11、精益生产的技术体系
① 5S管理
② 目视管理
③ TPM
④ TQM
⑤ 标准化
⑥ 快速换模
⑦ 流线化及均衡生产
⑧ 自働化与防差错管理
⑨ 看板
12、精益管理5项原则：如何识别公司的价值，做到尽善尽美
13、精益运营系统的建立
14、精益管理架构的建立
15、精益管理成功案例分享
四、持续改善的利器：改善提案制度
1、何谓改善
2、改善的目的和手段
3、改善是为谁
4、全员参与
5、改善实施的基本思想
6、持续改善：PDCA、SDCA循环
7、改善的意义及作用
8、改善对公司业绩的重要作用
五、看电影学管理（晚上）
六、改善的技法（第三天）
1、发现问题的技巧
2、如何提炼问题点
案例演示
3、如何把握问题的现状：检查表、排列图的使用
案例演示
4、分析问题的方法
① Why-Why分析法
② 鱼骨图
③ 关联图
④ 系统图
5、对策的制定方法
系统图的使用
6、改善成果的固化：标准化
七、疯狂高尔夫实战演习（下午到晚上）
1、课题名称及目标
课题：提高锤击式高尔夫的命中率。
目标：命中率100%
2、特色：
① 参与性强：全员参与高尔夫活动，自己收集数据，分析数据，全员头脑风暴法分析原因，全员参与寻找及实施对策，
② 自主改善意识增加
③ 此活动是改善提案制度中最重要的课程内容，可在公司内长期开展。
3、高尔夫演习
4、做成成果资料
八、疯狂高尔夫实战演习成果发表大会（第四天）
九、讲师总结
高尔夫演习和团队管理、高尔夫演习和沟通能力提升、高尔夫演习和目标管理能力提升
十一、闭幕式：颁奖及合影
【讲师介绍】
丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家
历任:
东莞太阳诱电有限公司（日本企业50强）生产制造课部长；
家乐福（世界500强法资公司）质量部经理、销售经理
、 公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人，班组长伴随成长计划负责人
香港生产力促进局 顾问
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）
培训特色:
深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。
现场咨询特色:
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务
专注领域:
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等
咨询项目:
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等
培训课程:
生产现场管理实务、TQM-全面质量管理、QC新七种工具、SPC、TPM 、FMEA 、信赖性（可靠性）、制造质量控制、质量成本分析及控制、实验设计（DOE）、质量数据的统计处理、假设检验在质量管理中的应用、QCC品管圈、6西格玛管理 、QC小组活动推进实务、QC七种工具、5S管理、6S管、精益生产、生产现场改善推进实务、一线主管技能培训(TWI) 、80/90后员工管理、班组建设、管理者的沟通、时间管理、指导部下技巧、赢在中层等
服务过部分企业:
湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路，深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司，家乐福、TCL，海信集团，精电科技、高斯贝尔数码科技，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，佛山冠华集团，宏凯鞋业，光明维他（光明）食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中高层精英训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排