高绩效团队管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、 来自角马群落与狼群的启示。
二、 高效团队建设
1、 团队建设的要素
高效团队的三大特征
团队建设九大标准
对团队环境的评估
团队成员的品德结构
对团队成员的角色认知
2、团队危机处理
团队中的沟通障碍
影响团队信任的行为
危机团队的特征
危机团队的表现模式
3、建设高效团队
雁阵的启示
团队中冲突的妥协模式
激发团队综效建设高效团队
三、 基层管理技能
1. 拥有大爱
你把人民放心上，人民就让你坐台上。/温家宝
了解人性，来自加州大学的人性测试
五行性格与管理智慧
2. 《易经》给基层管理的启示
3. 从曾国藩练兵看基层管理
4. 做教练型基层管理高手.
四、 基层团队执行力
1、执行不到位等于没执行
（1）行百里者半就是九十，奇妙的荷花定律。
（2）一招不慎，满盘皆输
100－1＝0
阴沟里为什么总容易翻船
你不消除隐患，隐患就消灭你
（3）执行不到位，不如不执行
执行不到位，前功尽弃
执行不到位，对手赢得先机
执行不到位，会陷于自造的陷阱
执行不到位，会加倍造成损失
2、 执行到位的三大要点
1) 保证完成任务
2) 以合适投入获得最大成效
3) 圆满是执行的最高境界
3、 这样执行最到位
1) 执行要到位，责任先到位。
2) 以结果思维引导和控制行为
3) 越有操作性，执行越到位
4) 要大团队，不要小团体
5) 领导者必当执行的“领头羊”
6) 善用创新思维
7) 考核与奖惩到位，执行才到位
五、 绩效管理（KPI）
1． 绩效管理目的与意义
KPI：关键性的绩效考核指标。
KPI是为了挖掘员工的潜力
KPI就象汽车座位上的安全带
KPI是在管理绩效，更是在管理问题
2．考核时机：每月5日前
3．考核依据：目标卡+月度工作计划
4．考核流程：三考制（当事人 主管 上一级主管）
5．考核要领：采取绩效恳谈会的互动方式，口诀：——要决：——
6．绩效管理的四个内涵
目标的设定
策略思考与计划实施
考核评价
真诚反馈
7．适合中国国情的绩效比例
8．绩效管理=目标管理+沟通管理=自我实现
独特的授课方式：
训练式 感悟式 娱乐式 互动式
情景模拟交锋探讨
经典案例深度解析
专题活动启迪开悟
【讲师介绍】
◆中国国情研究院会员
◆清华等10余所大学客座讲师
◆韩国Panko株式会社，EB贸易株式会社、
◆国内多家管理咨询机构合作讲师
……
张唯一老师具有丰富的营销实战与管理经验，从一线业务人员、销售经理、全国市场总监到企业负责人，经历了十余年的职场历练；对市场营销、商业心理学、身心语言程式学、演讲沟通表达、商务谈判、销售与购买的心理行为、大客户营销策略与管理等有深入的研究，并亲身实践，形成了专业、系统、实用、实效的价值主张与独特的培训风格。
主讲课程：
《顶尖销售六步曲》、《大客户战略营销》、《双赢谈判全攻略》、《顾问式销售技巧》、《打造“赢”销团队》、《高效团队建设》、《魅力沟通艺术》、《跨部门沟通》、《“聆”沟通》、《创造力六大源泉》、《打造高绩效团队》、《销售管理》、《电话营销技巧》、《营销管理》、《渠道管理》、《目标管理》等。
培训风格：
专业培训师的大家风范，极具个人风采, 富有亲和力；
深厚的专业基础，丰富的行业实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅；
活泼生动，形式多样，在潜移默化中教会学员知识与人生哲理，在轻松的氛围中提高能力；
差距导向，善于观察和把握学员个体特征与差异，精辟点评，针对性引导与辅导，控场能力强；
目标导向，注重学员切身体验与良好团队精神的建立，引导和传承企业文化，使培训具备更深远的意义与高度。
服务客户：
IT通讯:湖北电信、内蒙移动、河南移动、神州电脑、LG电子、三星、诺基亚等
房地产行业:北京佳程、北京诚通、上海爱家、郑州泰宏、北京总部基地等
金融行业:北京银行、嘉兴商业银行、东莞商业银行、曲靖商业银行等
汽车行业:上海大众、天津一汽 、东风二汽、比亚迪汽车、奇瑞汽车等
机械行业:上海熊猫集团、广州白云泵业、广州红门集团、沈阳远兴集团等
其它行业:中国人寿、东方希望、中电集团、首都机场餐饮公司、三峡总公司、新疆新可缘科技有限公司、中国泰安瑞康磁性用品有限公司，陕西嘉润商务有限公司、山东启阳文化用品有限公司、烟台康益科技、烟台知新科技、、山东大汉塔机、依莎美尔、安利、中国完美、无限极、青岛信隆等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高绩效团队管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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