总经理如何识、育、用、留人
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、总经理如何识人
1. 企业的人才结构模型构建
2. 人才识别的四大步骤
二、总经理如何育人
1. 人才培育的四大误区
2. 人才成长的四个层次
3. 人才培育系统构建的四个步骤
4. 教练式辅导“五步骤”
三、总经理如何用人
1. 合理使用人才的三个坐标
2. 企业愿景与人才职涯规划的融合技术
3. 授权与人才使用的四个步骤
四、总经理如何留人
1. 人才离职的原因分析
2. 留人的激励模式
3. 留人的五大法则
【讲师介绍】
国内资深的管理咨询专家，2006年度咨询行业十大杰出人物
曾任：香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁、英国特罗依（中国）CEO。
赵浩然先生 于2000年在国内讲学和对企业进行咨询辅导，亲自到30多个城市，100多家各种形态与规模的企业进行实地研究和辅导。因此对各种国内企业在经营管理上的困惑与急待解决的问题有深刻的了解和实战的解决方法。以其系统性和实务性咨询风格，被企业界誉为“实战性的管理专家”。
主讲课程：
《企业战略规划操作实务》高层管理者战略管理2-3天
《董事会治理操作实务》高层管理者公司治理1-2天
《打造企业卓越执行力》中高层管理者综合管理2-3天
《企业文化操作实务》中高层管理者综合管理2-3天
《企业规范化管理操作实务》中高层管理者综合管理2-3天
《企业变革与管理创新》中高层管理者综合管理1-2天
《沟通技巧》系列课程中高层管理者综合管理1-2天
《领导艺术与管理技能提升》中高层管理者运营管理2-3天
《企业如何选、育、用、留人》中高层管理者人力资源2-3天
《企业绩效管理操作实务》中高层管理者人力资源1-2天
《企业薪酬管理操作实务》中高层管理者人力资源1-2天
《TTT培训师培训》中高层管理者人力资源3-5天
《如何构建企业培训体系》HR及管理人员人力资源2-3天
《任何做一个卓越的管理者》中高层管理者管理技能2-3天
《计划与目标管理》全体管理者管理技能1-2天
《团队建设与激励沟通》中高层管理者管理技能2-3天
《心态管理》全体管理者管理技能1-2天
《MTP》课程系列中高层管理者管理技能2-3天
《高效管理者的七大习惯》中高层管理者管理技能2-3天
备注：上述基本上是通用性课程，赵老师可以根据参加对象所处的行业、职位等特点针对性调整课程内容. 除了上述课程，赵老师还可以针对客户需求开发设计其他课程。
授课特点：
赵老师凭借十多年在企业管理的实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电制造、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、科技IT等多个行业，对各种类型企业的现状和迫切需要解决的问题有着深入的研究和解决的经验方法。在授课方面强调二个要素：
1、操作性：强调课程内容的实际可操作性及学员的实际掌握能力，不仅让学员学到实务性的解
决思路和方法，更让学员在课堂中通过模拟操练掌握各种工具方法，以便于学员回到企业立即可以实际运用。
2、互动性：强调课程互动的设计，不仅启发学员从根本上发现问题、解决问题，更有老师在现
场针对学员的实际问题进行剖析和解答，针对性帮助学员解决实际问题。
服务客户：
中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、中国银行、中石化、光大银行、工商银行、广发银行、建设银行、中国航空、南方航空、东方航空、海南航空、上海航空、万科集团、中海地产、安德鲁电缆、雅戈尔集团、海信集团、格力电器、科龙冰箱、新飞电器、长虹电子、TCL、联想、华为集团、中兴通讯、用友软件、金蝶软件、上汽集团、贝发集团、飞利浦（中国）、国美电器、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、城投集团、正大集团、亚洲纸业、苏伯尔电器、方太厨具、波导手机、奥克斯集团、金龙客车、洛兹集团、鄂尔多斯、双鹿电池、圣象地板、博洋家纺、东力传动、长安汽车、东南汽车、青春宝、广博集团等数百家企业。
客户见证：
课程形式多样，内容生动，发人深醒，能结合企业现状讲述案例，能够让员工在课程之后有所感悟并转化成行动，能很好的在工作中应用出来。
——飞利浦（中国）公司培训总监 Amy.li
赵老师的课程深入浅出，有激情，能够紧紧抓住学员，让我们学到了非常实用的方法和工具。
——中国联通重庆公司人力资源总监 胡雪华
通过系统地学习赵老师主讲的《执行力》系列课程，主要的收获与感悟是领导要具备的关键能力以及如何构建执行力体系。
——天龙电子人力资源总监 陈明华
赵老师的课程给我们开拓了视野，提供了很多值得借鉴的工具和方法，对贝发集团今后的工作有相当大的帮助，感谢赵老师。
——贝发集团总裁 邱智明
赵老师的课让人如沐春风，论据充分、切合实际、让人顿悟，深入浅出；再接再厉，成为一代管理大师。
——博洋家纺人力资源总经理 郑静
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 总经理如何识、育、用、留人
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排