现代项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章 现代项目与项目管理
一.项目管理的兴起
1.项目管理的出现、兴起和发展
2.中国项目管理实践和研究发展
二.为什么要学习项目管理
1. 现代项目管理的评述
2. 项目管理是知识经济实现的手段
3. 学习项目管理的妙用
4. 项目管理——永不失业的技能
5. 什么人需要项目管理
小组讨论文章：项目管理时代的到来
小组发言：感想与体会
三.项目的基本知识
1.什么是项目
2.项目的特点
3.项目与日常工作的区别
4.项目的基本属性
5.典型项目举例
6.项目的分类
7.制约项目成功的因素
四.项目管理的基本知识
1.项目管理的定义
2.项目管理的基本特征
3.项目管理的益处
项目管理现状举例
4.项目管理的广泛应用
举例：婚姻大事，立个项吧5.项目管理知识体系学科构成
6.项目全过程管理
7.项目知识领域的全方位管理
8.项目管理工具和方法
9.项目管理应用注意事项
五.项目管理的认证和发展
1.世界著名的项目管理组织
2.项目管理专业人员的资格认证
3.项目管理的企业认证4.国际项目管理的知识体系
5.项目管理的发展趋势
案例讨论：长天企业集团如何做好项目管理
第二章 项目整体管理
一.项目生命周期
1.项目生命周期的定义
2.典型项目生命周期
每个阶段的具体任务项目生命周期与资源投入量
项目生命周期与节奏3.国防采购项目的生命周期
4.建筑项目的生命周期
5.药品项目的生命周期
6.软件开发项目的生命周期
7.项目生命周期与全项目生命周期的区别
现场练习：请用项目生命周期的理论来分析中国北京申办2008年奥运会的案例
二.项目的启动阶段
1.项目启动阶段的主要工作
2.项目选定
项目识别的任务
案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明
项目识别和项目构思的方式、方法
项目建议书（商业计划书）
3.项目研究与评估
以建设为例，国内外研究决策方式
要素分层法 SWOT分析方法的运用
案例研讨：自行车项目可行性研究4.项目启动
项目启动步骤
启动会议
深入理解：项目选择与启动案例：汽车门锁开发项目授权书
5.项目资金的筹集三.项目计划的制订阶段
1.项目计划定义及注意事项
2.完整的项目计划应能回答项目的6W2H
项目整体规划
案例分析：纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁”3.项目计划模型
4.项目计划书的主要内容
案例：技术中心的成功搬迁
5.约束条件和假定
项目工期与成本的集成图
项目管理四维约束图示
四维约束的核心三角形图示
项目管理两维决策图示
6.项目计划编制的工具
项目计划示例：IEEE标准1058.1
四. 项目实施与控制1.项目执行2.项目执行与控制流程3.项目控制五.项目收尾阶段
1.项目收尾程序2.项目收尾内容
3.项目收尾阶段的子过程
范围核实
合同收尾
行政收尾
项目后评价4.回顾：项目管理四步曲案例：汽车门锁开发项目验收与移交的信函
案例：汽车门锁开发项目结束感谢信
六.项目的目标管理
1.MBO是一个三步过程2.对目标的陈述
3.目标陈述的过程4.如何制定合适的目标?
目标举例案例研究：住宅修建项目
现场练习：对你新购的两室一厅房屋进行装修，请至少列出五个合适的目标
第三章 项目范围管理
引子案例：格拉斯顿柏林音乐节
小组讨论：
一.项目范围释义
1. 项目范围定义
2.项目范围充分定义的优点
二.范围计划编制
1.计划阶段必须回答的问题
2.项目所涉及的范围
3.范围计划编制就是编写范围说明书
4.范围说明书的内容
案例分析：汽车门锁项目的范围说明书
三.项目工作分解结构
1.项目工作分解结构(WBS)是项目计划编制工作的中心
2.WBS是将项目分解至其构成要素的方法
3.项目工作分解结构的形式
4.项目工作分解结构的方法
1）按项目的主要交付结果分
图例：软件开发项目
2）按产品本身的结构分
图例：轿车开发项目
3）按实施项目的时间顺序分
图例：实施ISO9000质量体系认证项目
4）按组织的职责分
图例：手机开发项目
5）按项目阶段分
图例：软件开发项目
5.制定WBS没有一成不变的规则
6.使用WBS的效益
案例：工厂建设项目
案例：饭店客房装修
案例：用于国防装备项目的分解范例
案例：汽车门锁开发项目工作分解结构
课堂练习：请你任选下面一项目进行WBS
第四章 项目时间管理
一.项目人员时间管理的原因
1.时间计算练习
2.时间利用问题
15项浪费时间的主要因素
3.时间的独特性
4.时间管理概念
二.项目时间管理中的网络技术
1.网络的两种表示方法
1）双代号网络图（箭线式网络）
2）单代号网络图（节点式网络）
2.利用关键路线法进行项目工期估算
1).关键路线法简介
2).活动历时的估算方法
3).绘制项目工作网络图
4).确定网络图的关键路线用顺推法确定项目活动的最早结束时间
5).确定活动的浮动时间
6）工期估算的注意事项
课堂练习：某简单工程网络分析计算
三.项目进度表的编制
1.如何编制项目进度表
2.编制项目进度表的使用工具
1）网络工具(计划评审技术、关键路线法和前导图法)
图例：带进度日期的项目网络图
2）横道图(甘特图)
3）里程碑图
4）蒙特卡罗分析
5）探试式进度安排(经验法则)
6）日历图法
3.项目进度表的完成
案例：汽车门锁项目活动的逻辑表
案例：汽车门锁项目的时间进度表
4.项目管理软件的应用
图例：用Project2000绘制的汽车门锁项目的进度表
四.项目进度偏差及进度控制
1.进度偏差
1）一般偏差公式
2）进度偏差(Sv)的挣值公式
2.进度控制
1）项目进度控制的原则
2）项目进度控制的方法
【案例介绍】：三峡工程项目的进度管理与控制
五.项目经理的时间管理
（一）项目经理的时效观
（二）项目经理时间管理的原则
1.效率与效果
2.80/20法则
Pareto原则在项目管理中的应用
3.工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表
工作矩阵结果
作一个高效的工作者
案例：王经理的每日工作时间计划表
（三）项目经理时间管理的具体实用技巧
六.案例分析讨论:项目经理汤姆先生的时间管理
小组讨论：
第五章 项目成本管理
一.五个重要的数字
二.挣值一最基本的概念
挣值分析示意图
三.成本偏差与进度偏差
1.成本偏差
2.进度偏差
四.费用控制与赶工
1.费用经常超标的原因
2.项目进度与费用的关系
案例讨论：某项目的赶工与费用的关系
五.成本估算
1.WBS
2.类比估算
3.参数估算
4.自下而上的成本估算
5.估算的精确度
案例：某汽车公司促销项目
六.预算、概算与完工偏差
1.完工预算(BAC)
2.待完工预算(ETC)项目预算及其不同情况示意图案例：汽车门锁开发项目预算方法
案例：消费者市场研究项目预算甘特图
3.完工概算(EAC)
4.完工偏差
七.项目资源管理
1.什么是项目资源2.项目资源管理职能（对于项目经理）
3.资源的限制4.项目资源的分类
5.项目资源的生产能力和效能6.资源均衡（Resource Leveling or Smoothing） 7.资源约束进度安排（Resource-Limited Scheduling）8.项目资源的优化配置
【案例研讨】请对案例项目进行资源分配
第六章 项目质量管理
一.项目质量管理的关键概念
1.质量定义
2.质量管理
3.质量计划
案例：汽车门锁开发项目的质量计划
4.质量保证格式化
5.一致性成本和非一致性成本的区别
二.质量控制
1.定义
2.与质量控制相关重要术语和概念1）变量
2）性能／固有属性
3）概率与标准差
4）过程控制
5）样本
三.质量控制工具
1.流程图
2.帕累图表
3.因果图表
4.图表
5.控制图表
6.检查表
7.抽样检验
8.实验设计
案例讨论：李经理是如何完成项目任务的？
小组讨论：
第七章 项目组织及人力资源管理
一.组织的形式
1.项目管理协会认可六种项目组织结构
2.“矩阵”管理模式的优点
3.项目经理的职权
4.选择项目组织的关键因素
5.项目管理办公室
6."企业项目管理"
【现场练习】 某工程公司的六个项目
二.项目角色和职责
1.项目主要角色和职责
2.项目干系人
3.项目职责分配矩阵
案例：汽车门锁开发项目职责分配矩阵
三.项目经理的作用和职责
1. 项目经理的职能
2.项目经理的作用
项目经理与项目相关利益者的关系图示
项目经理间的三角关系位置
3.项目经理的主要任务计划/激励/沟通/监督
4.项目经理的资格认证
5.对项目经理经验／教育的要求
6.项目经理权利的类型
案例：雷先生作项目经理的故事
小组讨论：
四.项目冲突管理
1.项目中的冲突为何不可避免
2.在项目环境中冲突的七种来源
3.如何进行冲突管理？
平衡项目冲突的方法
4.团队工作过程中的五类经常性矛盾冲突
5.团队矛盾冲突的一般解决办法
五.团队组建和发展
案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性
1.组建项目团队的目标／结果
2.团队领导应当具备的素质
3.项目团队和个人的任务
4.劣质团队协作的标志
案例：三个和尚振兴寺庙的故事
5.岗位工作设计内容指示图
岗位分析工作流程图
6.对项目团队组建的基本原则
7.团队组建步骤
8.团队精神和团队绩效水平
9.如何平衡工作负荷？
六.主要激励理论
1.马斯洛需要层次论模型
1）.理论明义讲解
2）.机理分析与管理启示
2.激励--保健双因素理论
1）.理论明义讲解
2）.机理分析与管理启示
案例：珠三角某企业
案例：惠普不辞退老员工
3.麦克格里格尔的x理论和Y理论
1）日本案例-八佰伴倒闭，松下繁荣
2）企业命运与HRM
4 公平理论
1）.理论明义讲解
2）.不公平员工的表现
3）.管理启示
5 弗鲁姆的期望理论
1）.理论明义讲解
举例说明：某员工买手机
2）.机理分析与管理启示
案例：员工得奖金分析
6 斯金纳的强化理论
举例说明：销售员不许行贿销售
案例：某北方一水泵厂倒闭
7 激励的实用人性内因模型
举例说明：某员工经济负担重，想多赚钱，如何激励？
8 组织激励过程模型
第八章 项目沟通管理
一.沟通模式
1.简要：四个主要部分组成
2.详细：七个部分组成
3.沟通模式注意点
二.沟通计划
案例：汽车门锁开发项目的沟通管理计划
三.沟通方式
1.主要沟通类型
1）.正式书面(工程合约或管理计划)
2）.非正式书面(工程师便条，备忘录)
3）.正式口头(正式介绍)
4）.非正式口头(对话)
5）.语言沟通（听和说）和非语言沟通（肢体语言）
6）.内部的（项目内）和外部的（与顾客、媒体、公众等）
7）.纵向的（组织上下）和横向的（与同级）
8）.单向的和双向的
2.体验沟通类型
1）沟通游戏：（单向与双向）
2）语言沟通
案例：某中国博士看美国少女骑马
3）非语言沟通
游戏：语气与语调的练习
美国公关协会关于人与人距离的结论
肢体语言中的例外
四.沟通的障碍
1.沟通障碍示意图
2.下列几项为有效项目沟通的障碍
一个游戏：（传话不走样）
五.项目经理的沟通作用
1.项目经理是所有项目沟通的灵魂
2.项目经理和客户
案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？
3.建设有效的团队沟通
1).做一个有效的沟通者
有效沟通的四特性
聆听的技巧我们应当如何沟通？
案例：卖豆芽的小孩与尼姑沟通的故事
2).做一个沟通代言人
3).避免沟通阻滞
4).运用“紧缩矩阵”
5).设一个项目“战略决策室”
6).让会议有效
（1）开会的成本
（2）有效开会的方法
（3）会议八戒
（4）项目经理应遵循的原则
（5）会议无效果的原因
六.管理风格和沟通
案例：项目经理人员的选用
小组讨论：
七.管理技巧、艺术和沟通
1.几个一般性管理技巧
2.领导的意义
3.领导效能的支柱
4.领导与管理的区别
案例：韦尔奇的名言—接受记者采访
5.权变型领导（情境理论）
1）、领导方式权变理论
2）、权变理论的意义：
3）.管理方格理论
4）、权变的原则
5）.不同的领导方式和适应情形
小组讨论：你是如何看待领导类型的？你过去是什么类型？你现在想做什么类型？
6.法制与德制
1）.法制是基础
2）.德制是艺术--影响力
3）.法制和德制相辅相成是治一切事业之道，是领导力的本质和要害
案例：钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟
第九章 项目风险管理
一.项目风险管理的概念
1.为什么要进行风险管理？
案例1：美国哥伦比亚号航天飞机爆炸
案例2：北京的“非点”传播
案例3：三株集团的倒闭
案例4：上海地铁工程科研与工程资料
2.什么是项目风险管理？
3.项目风险分类方法及其关系
4.风险因素
案例：开发小洗衣机项目的风险
二.风险管理计划
风险承受限度图示
案例：汽车门锁开发项目风险管理计划
三.风险管理过程
（一）风险识别
1.风险识别过程输入
2.风险来源
案例研究：住宅修建项目
3.对可能风险事件的描述内容
4.风险识别的方法：
头脑风暴案例：如何提高销售业绩？
头脑风暴法实地练习：人生面对的主要风险是什么？
专家评审法实地练习：评估人生面对的主要风险
情景分析法
工程项目风险识别示意图
（二）风险定性分析
1.输入
2.工具和技术
3.输出
（三）风险定量分析
1.统计独立性
2.预期货币值
3.决策树分析决策树分析细则
案例1:制造一种小物件
案例2:进行地面雷达装置的最终系统试验
4.蒙特卡罗分析
5.影响分析
案例:ERP项目的风险管理
（四）风险应对计划
1.对风险如何反应
2.降低风险发生的可能性
3.PMI要求的做法1）.规避
2）.接受
3）.缓解
4）.使用准备金
（五）风险监控
项目风险监控方法流程图
案例:海尔集团扩张发展过程中的风险管理
第十章 项目采购管理
一.项目采购中的角色关系
二.采购计划编制
1.技术要求
2.制造一还是一采购分析
三.合同类型和风险
1.下述3大类合同
2.五种具体的合同类型
1）成本加成本百分比(CPPC)合同
2）成本加固定费(CPFF)合同
3）成本加奖励费(CPIF)合同
4）固定价格加奖励费(FPl)合同
合同中奖励的意义
5）固定总价(FFP)合同
3.各类合同风险图谱
四.编制询价计划
项目采购中的角色关系图
1.单边合同和双边合同
招标书的通用格式及要求
2.评价标准
五.询 价
六.供方选择
1.供方选择的工具和技术
2.鼓励供方竞争
3.进行非竞争承包商选择的条件
七.合同谈判及策略
1.谈判包括的5个阶段
2.PMI认为可使用以下几种谈判策略
3.项目经理的谈判目标
八.合同管理
1.合同控制要点
2.合同中通常至少要载明下述诸项
3.标准条款
4.PMI专论中讨论的一些条款
5.法律上有效合同的要点
6.变更和变更控制
7.未规定的工作
【讲师介绍】
张锡民教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人，国内实战派十大职业培训师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2006年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”，2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”，2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就（人物）奖” ，2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师” 大奖。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的光盘及书籍，掀起了实战领导力与执行力的培训热潮，并因此成为公认的中国实战领导力与执行力培训第一人。近年来，张教授在实战领导力与执行力总体课程的基础上，不断开发实战领导力与执行力的下端技能课程，规模已过100门。具体分四类：经理人素质及技能，人力资源，营销及战略，项目管理，共计100多门课程。
授课风格：案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。
主讲课程：100余门
张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的光盘及书籍，掀起了实战领导力与执行力的培训热潮，并因此成为公认的中国实战领导力与执行力培训第一人。近年来，张教授在实战领导力与执行力总体课程的基础上，不断开发实战领导力与执行力的下端技能课程，规模已过100门。具体分类如下：
领导技能类：《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类：《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。
战略及营销类 ：《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
生产与运营类：《企业标准化管理》、《现场7S管理》、《企业流程管理与再造》、《生产主管管理技能提升》、《现场管理与班组建设》、《企业全面质量管理》、《ISO9000国际质量标准》等等。
项目管理类：PMP认证考试授课讲师，企业项目管理内训课等。
国家通用管理能力认证考试：四个大专题的全部课程
中国人力资源师认证考试：七个大专题的全部课程
中国市场总监认证考试：八个大专题的全部课程
中国职业经理人资格评审委员会认证课程(CCMC项目)
咨询和培训业绩：分类客户
电子与IT类：联想集团、中文之星、连邦软件、北京用友软件、中国移动、中国联通、中国电信、深圳华为、TCL集团、美的集团、四通集团、深圳日松微电子、中国民航信息集团、清华同方、清华紫光、珠海兰吉尔表计（西门子）、华旗资讯集团、合肥美菱集团、广东东菱凯琴电器、奥克斯集团、杭州八方电信、厦门立林电子、北京空中网、北京网讯启点、福州三元达通讯、华为3com公司、海辉软件集团、北京怡成生物电子、北京高阳金信、上海赛格电子、济南积成电子、北京利博茜社保信息、沈阳电信规划设计院、深圳邮电规划设计院、上海德力西集团、新浪网站、扬州宝胜集团、北京米勒电气、北京方正奥德、北京凌云光子技术集团、凯迈（洛阳）测控有限公司、上海龙旗科技有限公司、软通动力信息技术（集团）有限公司、中国电子科技第十四研究所、北京数字证书认证中心、大连精工电子公司（日资）、深圳海量存储设备有限公司、波尔威技术（苏州）有限公司、大连三洋制冷有限公司、湖北邮电规划设计有限公司、北京普析通用仪器有限责任公司等
金融与保险类：华夏银行、工商银行、中国银行、建设银行、广发银行、兴业银行、招商银行、光大银行、中信实业银行、营口市商业银行、温州农村商业银行、太平人寿保险、中国人寿保险、太平洋寿险、恒安标准保险、中国人寿再保险公司、工商银行山东分行、工商银行汕头分行、建设银行淮安市分行、农业银行天津分行、浦发银行沈阳市分行、中国邮政储蓄银行河南省分行、建设银行常州市分行、新华保险公司、中国银行杨中支行、兴业银行武汉分行、英大泰和财产保险股份有限公司、北京泰达宏利基金管理公司、中国银行广东分行、国联期货有限责任公司、民生银行南京分行、中国出口信用保险有限公司、河南伊川农业商业银行、工商银行浙江湖州分行、浙江泰隆商业银行、徽商银行、中国工商银行电子银行中心等
机械与汽车类：长安汽车、北京奔驰-克莱斯勒、北京中远实业、广州五羊—本田摩托、神龙汽车、天津夏利、奇瑞汽车、菲亚特汽车、宇通客车、康桥汽车、江铃汽车、康达汽车、中国柴油汽车配件协会、广州天力叉车、恒伟林汽车零部件、三一重工、山河智能机械、东方钢管、扬州亚普汽车部件公司、杭州盾安集团、深圳坚朗建材、兵器工业总公司、航天凯峰科技、中国航天空气动力技术研究院、东莞昇邦钟表、广州文冲造船厂、航天科工惯性技术、北汽福田汽车、中国南车集团成都机车车辆厂、沈阳三一重型装备有限公司、中机建重型钢结构制造有限公司、江铃陆风汽车营销公司、上海江南造船集团有限公司、航天七院第七总体设计部、博雷控制系统（浙江）有限公司、浙江万控集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、天津日特固防音配件有限公司、航天三院对外合作部、沈阳鼓风机集团股份有限公司、株洲联诚集团有限责任公司、浙江恒丰泰减速机制造有限公司等
医药与医院类：北京四环制药、协和药业、国药集团展览公司、上海先灵葆雅（中国）、西安杨森制药、吉林康乃尔药业、湖北九洲通医药、岛津国际医药、胡庆余堂药业、长沙方盛医药、老百姓大药房、阿特维斯（佛山）制药、上海医药学校、河北曲阳仁济医院、国药控股天津有限公司、福建省直机关医院、深圳迈瑞医疗国际股份有限公司、北京章光101集团、天津瑞普生物技术股份有限公司、河南辅仁药业集团等
建筑与地产类：北京建工集团、潍坊景芝建筑集团、红星美凯龙集团、深圳宝安集团、华远房地产、武汉南国置业、广东名冠集团、苏通房地产、北京世纪城房地产、广东雅居乐集团、杭州金都房地产、北京丰台科技园、天山水泥集团、中联鑫磊水泥公司、自贡泰丰集团、北京天开园林绿化公司、新南北投资置业集团、上海临港经济发展集团、中国林产工业集团、北京城建设计研究总院、合肥政务文化新区开发公司、浙江野风集团、杭州高新节能物业管理有限公司、北京招商局嘉铭房地产、首创集团、华润水泥、成都天府华侨城实业发展有限公司、宝业湖北建工集团、北京昊远隆基房地产开发总公司、海南鲁能广大置业有限公司、海南三亚湾新城开发有限公司、湖南富兴集团有限公司、南京金基房地产、四川路桥华东建设有限公司、中国水电建设集团房地产有限公司、中建五局广东分公司、北京振冲工程股份有限公司、浙江中天建设集团有限公司等
电力与电厂类：四方继保电力设备、南方电网集团、平顶山电力局、桂林供电局、兰州供电局、南宁供电局、新疆电业局、辽宁电网公司、河北电网公司、福建电网公司、山西省电力公司、甘肃电力公司、江西丰城电厂、广东沙角电厂、郴州鲤鱼江电厂、华能海口电厂、贵州天生桥水电厂、大亚湾核电、阳江核电、山东电力工程咨询院、国核电力设计研究院、中国水利水电第二工程局、大唐电力集团、扬州宝胜集团、秦山核电有限公司、唐山热电厂、南通晓星变压器有限公司、核工业华兴建设有限公司、乌鲁木齐电业局、华能潍坊风力发电有限公司、上海久隆集团、内蒙古鄂尔多斯集团、广东省电网公司、内蒙古薛家湾供电局、天津国华盘山发电有限责任公司、国网电力科学研究院/南瑞电力集团等
环保与节能类：浙江天立环保工程、北京埃肯天立节能环保工程、哈尔滨龙电电气、常州天合光能有限公司、浙江节能实业发展有限公司、应用材料（中国）西安有限公司、深圳燃气集团公司等
石油与煤炭类：中海油集团、新疆石油、大庆石油、中石油管道局、中石化集团、独山子炼油公司、宁夏煤业集团、中煤集团、神火煤业集团、京煤集团、中电投白音华煤电、济宁鲁西煤矿、上海联油国际贸易、北京石油化工科学研究院、北京石油化工产品开发供应公司、大庆石化工程有限公司、天津大港油田公司、北京燕化正邦公司、中石油广东石化分公司等
化工与造纸类：江苏亚邦集团、浏阳花炮公司、柯达（中国）有限公司、湖北金环化工、济南圣泉集团、鲁西化工集团、齐鲁化工集团、西陇化工集团、中海油化学有限公司、亚太森博浆纸、浙江正大纸业、成路纸制品、广东万昌印刷包装有限公司、江苏剑牌农药化工有限公司等
农资与食品类：正大集团、大北农集团、新疆农资集团、中国茅台酒厂、亚洲啤酒集团、好利来集团、中盐集团、北京三元牛奶、合肥徽商集团、沈阳百事可乐、江苏牧羊集团、山东天普阳光、黑龙江沃必达农业科技、知蜂堂蜜蜂产品、大连海晏堂生物、青岛索康营养科技有限公司、成都通威集团、绵阳市丰谷酒业有限责任公司、河南宋河酒业等
投资与矿业钢铁类：国家投资开发集团、德隆集团、北京星辰投资、北京华垦投资、江西泽元投资、上海三盛宏业投资、温州瑞立集团、江苏中海集团、江苏永丰投资集团、香港敏华控股有限公司、福建天宝矿业、中国铝业集团、五矿集团、云南金平恒昊有色金属有限公司、苏州开元钢铁集团、昆明钢铁集团、鞍钢集团、湘钢集团、建龙钢铁集团、太原钢铁(集团)有限公司、北京有色金属研究总院、甘肃酒泉钢铁集团、广州文华投资管理有限公司等
航空与交通类：海南航空公司、东方航空公司昆明分公司、南方航空公司、国际航空公司、国航飞机维修公司、首都机场、云南机场、中国路桥集团、天津轻轨建设公司、首旅集团、华北高速路有限公司、中国商用飞机有限公司、威时沛运货运（广州）有限公司、广西高速公路投资有限公司、山东高速集团有限公司、东方航空北京分公司、芜湖安得物流股份有限公司、广东宝供物流企业集团有限公司、中铁第四勘察设计院集团有限公司等
贸易与消费类：中国轻工业进出口总公司、福州优拓贸易、北京强力家具、深圳齐心文具、中山英仕服装、北京京西风光旅游、深圳芝华仕家具、国际品牌follifollie专卖连锁店、山东将军烟草、常德卷烟厂、广东烟草、哈尔滨传神文化发展公司、沈阳中兴商业大厦、北京民族饭店、广州优扬高尔夫、杭州联华华商集团、辽宁合兴快餐（吉野家）、湖南天闻新华印务有限公司、北京邮政实业集团公司、湖南中烟工业有限责任公司、济南卷烟厂、北京探路者户外用品股份有限公司、广州九美仟惠生物科技有限公司、山东蓝海酒店集团、深圳市爱施德股份有限公司等
政府与事业类：国家知识产权局、国家外文局、国家安监总局、广州天河区政府、白沟政府、山东广饶国税局、山东省地税局、上海疾病控制预防中心、山东省任城监狱、中国报业集团协会、北京晨报、南方都市报、人民邮电出版社、中科院大连化学物理研究所、上海淞南经济发展开发区、合肥市政务文化新区、江苏宝应县地税局、民政部中高层培训、农业部对外经济合作中心、广州越秀区卫生局、广东河源市卫生局、济宁邮政公司、北京怀柔区党校、湖南友谊咨询集团、洛阳中航集团空空导弹研究院、襄樊市企业联合会、河北巨鹿县人事局企业家培训班、吉林省邮政总公司、重庆大足县国有资产集团公司、融智嘉业国际管理咨询（北京）有限公司、贵州福泉市财政局、徐州市睢宁县国税局、北京双高朝阳人力资源开发中、武汉市中小企业职业教育指导中心、江西省监狱局企业培训班、唐山市住房公积金管理中心等
著作：
“领导力提升与沟通技巧”
“企业执行力塑造与提升”
“企业如何有效激励员工”；
“金牌销售技巧”
“阳光心态与敬业”
《中层执行力训练》
《员工执行力训练》
《中层执行手册》
《打造员工执行力》
《执行到位的五大关键》
《世界上最神奇的24种赢利模式》-光明日报出版社；
《阳光心态》由北京时代光华公司出版—广东经济出版社;
《实战领导力与执行力》由中央党校出版社（即将出版）
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