DCT主管教练技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 主管教练基础
1.1 教练印象刷新主管思维
1.2 教练型主管与传统管理者的区别
1.3 为什么主管教练会有效
1.4 主管教练有效对话技巧
1.5 主管教练的目标与身份
第二部分 主管教练地图、
2.1 主管教练地图（第一步）
S M A R T 主管教练技巧
2.2 主管教练地图（第二步）
理清现状主管教练技巧
2.3 主管教练地图（第三步）
F E B C 法则
Storyboarding 教练工具
K V C 关键价值链教练技巧
2.4 主管教练地图（第四步）
订立行动目标主管教练技巧
2.5 主管教练地图（第五步）
订立行动计划主管教练技巧
行动计划万能表
2.6 主管教练地图（第六步）
执行中的 T O T E 主管教练策略
2.7 主管教练地图（第七步）
A B C 主管教练跟进技巧
主管教练的回应技巧
第三部分 主管教练案例
3.1 小组讨论学员目标案例
3.2 分组学员案例教练实践
3.3 学员案例教练示范研讨
第四部分 课程系统整合
4.1 主管教练七步地图系统整合
4.2 学员分享
4.3 颁发结业证书
【讲师介绍】
IAPC国际注册企业教练
资深企业管理咨询顾问
职业生涯教练（Career Coach）创业教练(Business Coach)首创者
历任江苏省大型集团性国企人力资源部经理、副总；同时兼任多家企业的管理咨询首席顾问
清华大学总裁研修班特聘讲师、交通大学人力资源总监班特聘讲师
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 DCT主管教练技术
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排