有效的时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业、事业及各类组织的各层级管理者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一讲 时间管理的概念和误区
任何过程的产出极限都是由最稀缺的资源决定的，在我们追求“成长”的过程中这种资源就是时间。时间也是一种特殊的资源，租不到、雇不到、买不到、学不到，也不可以通过其它手段获得。时间的供给是完全没有弹性的，不管时间的需求有多大，供给都不会增加。而且时间属于易耗品，根本无法储存，所以，我们总是感到时间不够用。
1. 什么是时间？
2. 什么是“时间管理”？
3. 所有的管理从管理时间开始
4. 时间的经济价值
5. 时间管理的五大误区
案例研究：胡适：珍惜时间，不要抛弃学问；拖延商数测验；文件处置测验
学习目标：
明白时间管理的目标是管理者的行为习惯
有效避免时间管理的误区
第二讲 时间管理的六项基本原则
一整天都忙忙碌碌。不停的接电话，开会，还得花时间阅读回复邮件，甚至还需要处理一些随机事件。虽然这么忙，但是似乎感觉还远远没有做完，等到刚做完，这时已经应该回家了。从繁忙的工作中解脱，但是回到家后，混乱仍然继续…… 总是看上去很匆忙，总有做不完的事情，时间总是不够用。从现在起，遵循一些基本原则，着力改善这种状况。
1、 明确目标
2、 有计划、有组织地进行工作
3、 分清工作的轻重缓急
4、 合理地分配时间
5、 与别人的时间取得协作
6、 制定规则、遵守纪律
案例研究：急迫性指数测验
学习目标：
明白在时间管理中需要强调纪律与规则。
掌握制定目标的SMART法则和20/80法则
掌握第二象限工作法
第三讲 时间管理的三个步骤
卓有成效的管理者并不是一开始就着手工作，也并不是先做计划，他们往往会去了解自己的时间实际上花在了什么地方，往往从时间安排上着手。然后，他们会尽量管理自己的时间，不把时间用在不带来生产效率的事情上。最后，他们会尽可能把“可以自由支配的时间”合并成连续的时间段。这个过程是管理者变得卓有成效的基础。
1、 记录时间的实际使用情况
2、 分析使用时间的方式和状况
3、 整合可以自由支配的时间
4、 不要让别人浪费你的时间
5、 节省时间的三个窍门
案例研究：时间统计工具使用
学习目标：
学会使用三个时间统计工具
掌握时间分析的方法
了解避免别人浪费自己时间的艺术
第四讲 如何制定计划
除非能够把知识转化为行为，否则只是对管理者来说没有任何意义。但是在行动之前，必须先有一个行动计划。行动计划是一种意图的说明，而不是一种承诺，应该经常对它进行修改，因为每一次成功都会带来新的机遇，每一次失败也如此，所以，在行动计划要建立一种反馈制度，来比较实际结果和预期结果之间的差距。
1、 制定计划的障碍
2、 计划的类型
3、 利用计划工具
4、 制定计划的七个要点
5、 注意事项
案例研究：计划工具的使用
学习目标：
掌握制定计划的七个要点
把计划转化为行动
【讲师介绍】
吕步舒专家简介：
教育学学士，工商管理硕士
10年管理咨询／培训，在核心管理、人际沟通和管理实务方面积累了丰富的咨询培训经验
某咨询公司ＨＲ总监等，8年人力资源管理和开发经验，先后创建两家企业
美国PTT认证培训师，通过国际性专业讲师训练及多年培训生涯实践，形成了独特的体验式、实战性授课风格
拥有上千场课程的实战经验积累，其专业优质的服务，在客户中拥有良好的口碑
培训风格
曾接受国际性专业讲师训练，在多年的培训生涯中形成出了独特的体验式、实战性授课风格；
课程全程以案例逐级贯穿，引导学员充分体验和参与，屏弃华而不实的互动与游戏；
主张“能导致行为改变的培训才是有效的培训”，其课程设计严密，授课严谨，以培养思维模式（改变心智模式）为切入点和落脚点，力求通过培训达到改变行为、提升绩效的实质性目的；
26年的企业管理与创业经验，独特的人生阅历，造就了吕老师丰富而深刻的人生智慧，使其培训具有独特的个人魅力，在不知不觉中从根本上影响和引导学员心态及思想的转变；
可服务于各种性质的企业，拥有上千场课程的经验积累，其专业优质的服务，在客户中拥有良好的口碑。
职业履历
10年中学教师，6年学校管理（团委书记/校长）
服务客户
联邦快递 壳牌石油 诺基亚
中石油 中石化 中国电信
中国联通 深圳华为 清华同方
首都机场 石药集团 华北制药
埃卡集团 恒信实业 搜狐
新浪 网易 波导
乐仁堂 纪元光电 太阳微系统
安徽能源集团
核心课程
一、独家品牌课程
《新任经理的基本管理技能》
《卓有成效的管理者——卓越管理5项修炼》
《高层管理者角色定位的六项修炼》
二、系列经典课程
1、员工综合素质培训解决方案
《员工基础职业素质训练》
《员工核心职业素质训练》
2、管理人员综合管理素质培训解决方案
《新任经理的基本管理技能》
《企业内部协同管理》
《解决问题的六个密码》
《追求卓越Ⅰ—经理人自我管理》
《追求卓越Ⅱ—推动下属成长》
《追求卓越Ⅲ—营造高绩效管理团队》
3、内部培训师专业技能培训解决方案
《内部培训师培训》
《培训课程开发技巧》
备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。
咨询领域
培训体系建设
人力资源管理体系建设
大学生就业指导
个人创业指导
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 有效的时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排