标杆管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：标杆管理的起源及概念
一、标杆管理的起源
二、什么是标杆管理
三、标杆管理的本质是什么
第二部分：标杆管理在日常工作中的运用及标杆管理系列工具
一、标杆管理是一种有目的，有目标的学习过程
二、标杆管理如何能引发新观点、激起创新及系列工具
三、什么是向上、向下、向内、向外对标
四、对标过程要注意的几个问题
a) 盲目崇拜
b) 不适合自己企业的特点
c) 错把自己的优势当作劣势
d) “心服口不服”不愿跟随
e) 认为是短期行为失去机会
第三部分：标杆管理是企业管理进步和进化的过程
第四部分：标杆管理为企业提供优秀管理工具和管理方法的体现
一、标杆管理与企业发展战略相结合
二、标杆管理作为企业业绩提升与业绩评估的工具
三、标杆管理有助于企业建立学习型组织
1、企业所在的竞争环境持续改变；
2、“标杆企业”不断升级与更新；
3、企业业务范围和企业规模的不断变化
第五部分:标杆管理形成企业“比、学、赶、超的创标文化
一、创标文化是企业持续学习的文化
二、文化管理促使创标工作落到实处
1、 行为向理念对标
2、 工作氛围管理系统
三、创标文化管理
1、 创标文化对企业发展的作用
2、 文化实施——企业创标文化管理的系列
【讲师介绍】
著名管理专家、高级咨询师 、EMBA导师。被誉为管理界的哲学大师，营销界的韬略大师。职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师。
擅长领域：
企业文化 营销策略 领导艺术
工作经历：
目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问；中国企业家联合会、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授；管理培训创新研究项目带头人；多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问。
主讲课程：
1、《管理哲学与企业文化塑造》、《高中阶职业经理人系统能力提升》、《深度营销与营销创新》、《高效执行力塑造工程》系列课程、《领导哲学与艺术》。
2、《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题应清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、南开大学EMBA班、总裁班、国家经贸委、人事部及浙江、广东、江苏、山东、四川、重庆、北京、上海、西安、武汉等省市政府机构的邀请举行报告近100多场，举办专场大型公开课200多场，引起强烈反响。
服务客户：
GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国移动、通用汽车、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 标杆管理
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