高绩效团队建设与领导
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
◇ 了解高绩效团队的特征
◇ 了解团队角色与性格特征
◇ 了解树立团队文化与规则的有效方法
◇ 掌握团队沟通的有效方法
◇ 掌握团队激励与授权的技巧
【课程简介】
一. 对高绩效团队的期待
· 课堂游戏：传球
· 课堂讨论：团队的定义
· 团队：高绩效组织的基石
· 团队的5P要素
·团队和群体的区别
·团队的类型
·团队的发展阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期
·团队不同发展阶段的团队领导策略
二. 保持团队运作的基础-权利的运用
· 分析团队需求
·建立团队职责模型
·完成团队目标的保障：权力的应用
·权力的三个特性：强制性、潜在性、职权
·权力与影响力对比分析
·权力的戒律
·视频：如何快速建立自己的权威
三. 培育团队精神
·团队精神的内涵
·团队凝聚力
·团队中的八种角色
·测试：你适合哪种团队角色
·营造互信的合作气氛
·团队士气
四. 团队沟通
·沟通——团队的最大隐患
·有效沟通的原则
·导致沟通障碍的原因
·有效的反馈
·从思维偏好进行沟通
·课堂活动：测试你的思维偏好
·化解异议
·团队冲突处理
五. 团队激励
·激励的信号
·三种激励方式
·有关需求的排序
·了解员工的工作动机
· 对不同类型的员工进行不同的激励
· 视屏：激励的应用
六. 团队授权
·授权的定义
·授权的好处
·授权不畅的原因
·授权的原则
·授权的方法
·授权的流程
·确认授权任务
· 视屏：有效授权
七.团队决策
·决策的制定过程
·小组游戏：海上惊魂
·群体决策的优势
·影响群体决策的因素
·四种决策类型
·改善群体决策的方法
【讲师介绍】
陈杰讲师介绍：
【教育经历】
武汉科技大学市场营销，重庆大学ＭＢＡ
中国科学院心理研究所ＨＲ专业研究生
【职业经历】
以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历。
具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
多家企业管理教练，以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.
曾在清华大学、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、行政管理、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。
【擅长课程】
EAP:《冲突管理》、《危机管理》、《压力管理》、《阳光心态》、《职业生涯规划》
人力资源管理类：《培训师培训》、《高级TTT培训体系建设》、《绩效管理体系建设》、《培训体系之建立与发展》、《企业教练与员工辅导》、《招聘与面试培训大纲》、《职业生涯规划》
管理技能类：《高凝聚力团队建设大纲》、《沟通培训大纲》、《沟通与凝聚力》、《沟通增强凝聚力》、《情商与沟通》、《商务谈判》、《高效会议管理技巧》、《商务演讲》、《时间管理大纲》、《应用情商的高效沟通》、《应用情商有效沟通增强凝聚力》
领导力提升类：《MTP》、《高效团队建设与领导》、《绩效教练大纲》、《领导力与管理》、《情景领导》、《制胜团队建设》
思维类：《六顶思考帽》、《情商管理》、《突破思维-领导决策与问题解决》
医药销售类：《OTC课程大纲》、《大客户管理》、《巅峰销售-高级》、《顾问式销售技巧-初级》、《商务助理课程》、《医药代表核心销售技巧》、《医药巅峰销售大纲》、《医药制胜团队建设》、《与医生建立伙伴关系》、《专业医药销售类课程介绍》
【授课风格】
讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。
【部分服务企业】
朗讯科技、联想集团、清华同方、安邦财险集团、北京邮电、英国捷利康医药公司、阿斯利康、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、北京双鹤药业、浙江万马药业、山东东阿集团、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、哈药集团、云南白药、诺华制药、北京大学、清华大学等企业和著名高校等数千家客户。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高绩效团队建设与领导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排