卓越领导力训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就 的中高级管理者。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一篇：远景与领导、管理与领导
1. 从案例分析看远景的作用
2. 从结局出发：远景领导的新习惯
3. 危机管理与创造未来
4. 造钟与报时
5. 认识你所在的组织的文化导向
6. 认识你的管理风格及哲学假设
7. 通过测试和游戏了解你对权利的看法
第二篇：团队结构管理工作分析及管理人员的“生产流程”
1. 3D模型
2. 从金字塔到扁平团队
3. 找出技能缺陷
4. 认清价值和远景，使远景和价值一致，找出个人与公司的价值
5. 战略思考：寻找现状与远景差距
6. 制订目标
7. 集中资源与项目管理：计划
8. 优先管理：分清轻重缓急，保证计划实施
9. 平衡质量与数量：处理好快和好的关系
10. 承担责任：对结果负责的主人精神
11. 影响他人：不靠权威征集支持
12. 不断改进：永远做得更好
第三篇：基本沟通技术
1. 沟通的作用
2. 倾听的层次
3. 前台对话与后台倾听
4. 事实与假设
5. 沟通环路
6. 沟通导向
7. 波长技术
8. 建设性沟通与破坏性沟通
9. 被动、坚定与侵略
10. 解释技术
11. LADDER
12. 沟通的障碍和误区，管理中的沟通问题
第四篇：基本授权技能
1. 为什么要授权
2. 为什么不授权
3. 如何授权，授权方法演练
4. 授权与跟进
5. 授权与控制
第五篇：正面控制
1. 什么是控制
2. 正面控制系统
3. 控制方式
4. 纠偏方式
5. 如何建立正面控制系统
第六篇：指导与培训下属
1. 如何下指令，指令的4C
2. 如何确保指令产生所期望的行动
3. 如何纠正错误及纠正错误的7R
4. 反馈技术
5. 帮下属发挥潜力
6. 经理的新角色：教练
7. 如何做员工的教练
8. 案例分析
第七篇：基本组织技能
1. 关键结果领域
2. 关键结果领域目标分析
3. 关键结果领域表现标准
4. 目标管理与组织方法
第八篇：激励
1. 企业文化：激励前提与环境
2. 激励原理
3. 激励因素：由员工角度看问题
4. 激励测试：你的需求层次
5. 激发承诺与忠诚：一个有效的模型
6. 发挥远景、方向与目标的激励作用
7. 提升能力的激励作用
8. 参与塑造承诺
9. 发挥承认与赞赏的力量
第九篇：战略思考与计划技能
1. 危机与危机管理
2. 设计并创造未来
3. 一个实用的计划模型
4. 大脑图、脑力激荡与目标分析
5. 项目与计划
6. 目标与计划
7. 远景、价值与计划
8. SWOT分析
9. 一个实用的计划方法
第十篇：解决问题和创造性思维
1．如何分析问题
2．解决问题的模式
3．解决问题的基本步骤
4．解决问题和决策的区别
5．范式与范式先驱：发展主动创造的态度
6．排除阻碍创造性思维的障碍
7．红灯思维与绿灯思维
8．发展团队创造力的实用技巧：脑力激荡
9．脑力激荡的实际的应用
第十一篇：基本决策技术
1. 高明决策者的特征
2. 理性决策与直觉决策：各有需要
3. 直接决策：可以学习的技巧而非天赋
4. 理性决策技术：排除过多选择
5. 核对单
6. 如何在两种可能性选择
7. 平衡表
8. 决策习惯测试：了解你的决策风格
9. 创造性思维与决策的实用过程
10. 理性决策技巧：一个实用模型
11. 正确决策的标准：绝对标准与理想性标准
第十二篇：建立团队
1. 理解团队的含义
2. 1+1大于2：通过游戏认识团队的作用
3. 团队角色分析
4. 双赢思维：培养团队文化必备的出发点
5. 驱除恐惧、建立信赖
6. 沟通、支持对团队的意义
7. 分析团队建设日程、制订团队建设目标
8. 要求承诺
【讲师介绍】
王若文
资质背景
北京大学 概率统计学与经济管理学
2003年深圳市首届“十大金领”人物
2003年深圳“特区之子”人物
中国总裁最喜爱的十大总裁教练
精通四国语言（日语、英语、德语、中文）
专业背景
曾任：
彩虹集团（上市公司） 常务副总裁兼人力资源总监
爱施德实业（上市公司） 副总裁兼人力资源总监
三一重工集团（上市公司） 行政副总裁
中兴通讯（上市公司） 企业文化官兼人力资源总监
【王若文老师主要培训课程】
1. 《现代企业经营之道》
2. 《中式用人策略与老板解脱之道》
3. 《老板人力资源管理之道》
4. 《卓越领导力修炼》
5. 《组织运营思辨管理模式》
6. 《人际关系与领导力培养》
7. 《中小企业战略转型与系统变革》
8. 《企业战略规划与年度经营目标设计》
9. 《基于BSC/KPI之绩效管理》
10. 《中西方思维的差异》
11. 《如鱼得水驰骋职场》
欢迎您来定制王若文老师的课程，我们可以根据您企业的具体需求来设计课程，因为我们坚信：只有一堂具有针对性、全员性、系统性的课程才是有效的课程，才是真正帮助企业提高效率的课程！
l 主讲行业
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业。
l 授课形式
1. 课堂讲述
2. 案例剖析
3. 情景演练
4. 图片展示
5. 短片播放
6. 脑力激荡
l 部分服务过的企业
中兴通讯、深圳彩虹集团、深圳爱施德电讯、广州悦讯公司、广州中之豪公司、富士康集团、深圳华为集团、植富商标、赛博宇华电子、深圳机场、深圳比克电池、长城开发科技股份、泰源富珠宝、东莞力昌能源、长沙华韵房地产有限公司、都昌供电局、郴州高斯贝尔科技、湖北土老憨食品、深圳艾赛伦电子、中山天贸电池、深圳新中桥电子、联合利华国际、联想集团、玫琳凯（中国）、长沙烟草公司、红桃K集团、蒙牛乳业、路劲地产、中国铝材集团、深圳奥联科技、福建联通、广州电信、东莞美维电路、河北天香乳业、中国常林集团、兰州黄河集团、韩国LG电子、东莞铃木电梯、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、万邦医药、盛大物流、雷氏照明、永琪养生美容美体公司、阿里巴巴网络、红蜻蜓集团、神开石油设备、中荣印刷、浙江步阳集团、太平洋安泰、鼎元空调设备有限公司、布鲁斯特墙纸、小猪班纳服饰、中山凯越科技、中山远洋科技照明。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 卓越领导力训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排