管理的创新与变革——职场突破的十二通法
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高层领导人、负责管理的职业经理人
【课程收益/背景】
【课程简介】
管理策划的四大原则：无法出错、通过别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中
三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜
1、三棋转型法
对于转型企业采取本法思考
三棋转型法——棋盘与规则发生的变化
案例：“海尔的三级跳”等
2、三级跃升法
对于市场面扩张中的企业采取本法思考
三级跃升法——在退化中进化
案例：“娃哈哈”等
3、环境缔造法
对于知识经济企业发挥人才作用采取本法
环境缔造法——用硬环境促进软环境
案例：“微软办公室布置”等
4、圆周缔造法
对于把人性纳入管理范畴的企业采取本法
圆周缔造法——老板总把人治纳入法制
案例：“微软中国区如何本土化”
5、超荷工作法
对于思维依赖型企业采取本法
超荷工作法——把公司的难题向员工招标
案例：“卧龙研究院”等
6、在线沟通法
对于协作性要求很强的团队采取本法
在线沟通法——主管将管理决策作为问卷发给下属
案例：“绎商资讯”等
7、交叉排队法
对于缺乏硬指标考核的白领层采取本法考核
交叉排队法——将民主集中数字化
案例：“柯达360度考核”等
8、奖金分解法
对于欲把工资转化为人力资本的企业采取本法
奖金分解法——反映系列考核的奖金体系
案例：“卧龙工资条”等
9、后台前台法
对于使各个部门实施扁平化管理的企业采取本法
后台前台法——弱化“管”，强调“理”
案例：“卧龙院制管理”体系
10、市场逼迫法
对于提高职场务实能力的企业采取本法
市场逼迫法——将业务链条扎根于市场环节
案例：“卧龙研究院的信息化工程”
11、三回学习法
对于学习型组织的简单管理采取本法
三回学习法——回忆、回顾、回收
案例：“卧龙研究院干部述职”等
12、知本招聘法
对于老板富有思想的企业招聘中高层时采取本法
知本招聘法——脑图嫁接考核
案例：“WBSA技术方案”等
1、三回学习法的目的是什么？
答：把个人经验变成企业知本。
2、交叉排队法是否不需要企业考核软指标？
答：仍然需要考核软指标，只是指标的意义发生变化，员工在参考软指标之中诞生企业文化意识。
3、把企业文化比喻成“水”，有几种“水”？
答：老板给员工安排环境，老板用制度打造员工环境，老板用制度使员工自己创造环境。
【讲师介绍】
著名策划大师，国际企划工程师协会（ICKOO）首席专家，美中商务发展委员会常委，世界策联中国总部理事长，新加坡中华总商会企业管理学院教授。他是我国WBSA商务策划师认证工作的领导人，是国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”。
史宪文教授具有扎实的商务策划理论功底，先后出版过11部专著，他的OK策划系列理论，把策划与创新思维引入了数学模型阶段，在国际上具有很大的学术影响。
他是市场专家，“市场突破的十二通法”讲座深受营销经理人的欢迎；他也是企业管理专家，有过近十年的企业领导经验，他的“企业转型突破十二个制度”讲座已成为大型企业高层的热点课程。
他出版过八部专著，他的OK策划系列理论，把策划与创新思维引入了数学模型阶段，在国际上具有很大的学术影响。他平均每年讲课在99场以上，引起了很大的社会反响，受到了国家人事部全国人才流动中心等人才管理部门的好评。《中国企业报》等权威媒体对他的贡献给予了高度评价。此外，他在新加坡等东南亚国家也拥有一大批忠实的听众。
服务客户：
国家商务部、上海、台湾工商业企业协会、海南、河南周口、陕西宝鸡、邹城、山东曲阜、山东东营河口区政府、鞍山、哈尔滨、廊坊市政府、大连等政府部门；深圳富通集团、深圳邮局、青岛海尔、青岛钢铁、创维集团、奥康集团、鲁能集团、青岛颐中集团、江苏久隆集团、上海热线、上海双语教育机构、山东凤祥集团爱迪西股份有限公司、杨凌控股集团、美中商务发展委员会、中国电网、扬子石化、福建实达、东风汽车等企业，清华大学、北京大学、复旦大学、人民大学、天津大学、南京大学、浙江师范大学、浙大、东北财经大学等大学，周口日报、半岛晨报、中国工商报、青岛财经日报、西安早报、温州电视台媒体及全国WBSA各培训机构等，服务客户数百家，大型培训逾千场。
培训风格：
史教授的演讲独具风格，学者的深刻、企业家的气度、策划家的激情和评书演员的节奏，很好地把评书、小品等表现艺术与高深的科学技术以及丰富的实战案例高度地融合于一体，具有“蒙太奇”艺术效果。他的演讲感染力巨大，总是给观众带来意料之中和意料之外的收获。诙谐幽默、深入浅出，他的讲课感染力巨大，深受广大政府领导、企业家、职业经理人、大学生的欢迎。
核心领域：
城市品牌、城市经营、战略规划、区域招商引资规划、融资策划、生态策划、管理策划、竞争策略、营销策划、策划与创新思维、房产业、旅游业开发及战略规划、策划人才发展、就业与生涯规划、和谐社会、创业角度、企业形态布局与再造、品牌融资、网络型企业集团总部管理定模、产品营销策划。
近年经历：
史教授不仅是一位国际著名的策划大师、管理创新专家、企划实战派领军人物，也是一位杰出的演讲家，更是一位卓越的论坛主持人，是“评哲”艺术的创始人。
2001年，他以著名的“狼论”妙语，成功地主持了美国著名咨询大师米尔顿•科特勒先生来华第一场论坛，引起了极大的轰动。
2002年，他以著名的“棋论”妙语，成功地主持了中国企业家世纪论坛，使600多位来宾迅速激起与会热情，并使“棋技”术语成为两天议程的提问主线。
2003年，临危授命，他以著名的“鸡与蛋”哲理，成功地后续主持了“美中商务发展战略对话”论坛，将业已平淡的论坛拉会到了高潮，他的主持语也被新浪网等媒体广泛流传。
2004年，主持了“宝鸡城市发展论坛”，在专家点评中，他将周朝文化、诚信文化与宝鸡城市品牌紧密地联系在一起，是专家们的演讲始终紧密结合着当地实际，会后，使宝鸡市获得了较为完整的城市品牌定位思路。
2005年，他作为大会主席，成功地主持了在国家行政学院召开的“2006市场经济论坛”，以极其富有哲理，又富有幽默的语言，形象地介绍了唐骏等论坛专家，使论坛开幕气氛迅速达到高潮。同年，他还应邀主持了凤凰卫视“大商道”春节特别节目，他的汉字解析给海内外听众留下了深刻印象。
2007年，他作为大会主席，成功地主持了在温州举行的“赢在2007市场经济论坛”，以极其富有哲理，又富有幽默的语言，形象地介绍了龙永图等论坛专家，使论坛开幕气氛迅速达到高潮。
他成功策划了大连“最小的公园”——“世界最大的公园”——思想公园，被新华网，人民网，中央电视台，凤凰卫视，人民日报争相报道。
他的案例很多：史教授成功地主持策划了希望工程国际希望园、天安门广场祖国疆域版图活
动、内蒙古清水河旅游区、河南周口城市发展战略、孔孟故里文化开发等30余个大型项目；
为深圳邮政局、中国新华联集团、福建实达集团、沈阳东宇集团、长沙三一重工集团、温州
奥康集团、青岛钢铁集团、北京慈福投资、创维集团、航天部第五研究院、新加坡中华总商
会和马来西亚新山总商会等数十家中外企业、科研机构、工商团体和政府领导层做过系统的
咨询或决策培训；与青岛海尔集团等上百家企业领导人进行过深入的交流。
重点推荐课程课题：
《思路决定出路——三十六通法》
《创新与变革》
《市场营销策划与策略》
《商品三国 解码竞争》
《商品三国 解码竞争》
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